預測性決策受工作流程、決策情勢、主體能力等多種因素的影響,從而導致決策后果的不確定性風險劇增。大數(shù)據(jù)技術的全面匯總分析、預測分析、決策支持功能有助于領導者破解預測性決策中的風險點。領導者運用大數(shù)據(jù)技術,應在流程上體現(xiàn)"全"字,即全面采集、全局考慮、全程應用;在參與上體現(xiàn)"勇"字,即勇于學習、勇于使用、勇于擔當;在價值定位上體現(xiàn)"人"字,即人本思維、人腦決策、人才運用。

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【文章目錄】：
一、預測性決策的風險點來源因素
    （一）工作流程因素：工作流程的超前性導致領導者難以把握事件發(fā)展趨勢
    （二）決策情勢因素：決策情勢的復雜性導致領導者難以掌握事物全貌
    （三）主體能力因素：決策能力的有限性導致領導者難以始終充分應對復雜局勢
二、大數(shù)據(jù)技術有助于預測性決策風險點的破解
    （一）大數(shù)據(jù)技術提供全面的信息匯總分析，有助于領導者掌握事物全貌
    （二）大數(shù)據(jù)技術提供預測分析，有助于領導者把握事件發(fā)展趨勢
    （三）大數(shù)據(jù)技術提供決策支持，有助于領導者進行科學決策
三、領導者運用大數(shù)據(jù)技術的方略
    （一）在流程上體現(xiàn)“全”字：全面采集、全局考慮、全程應用
    （二）在參與上體現(xiàn)“勇”字：勇于學習、勇于使用、勇于擔當
    （三）在價值定位上體現(xiàn)“人”字：人本思維、人腦決策、人才運用



本文編號：3882140