發(fā)布時(shí)間：2023-12-10 09:39

　　在過(guò)去的四十年,我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,民營(yíng)企業(yè)緊跟歷史潮流,取得了不菲的成績(jī),為我國(guó)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。然而,近年來(lái)隨著世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的日趨復(fù)雜和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,不少民營(yíng)企業(yè)遭受嚴(yán)重沖擊,經(jīng)營(yíng)不善或過(guò)度擴(kuò)張,從而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。民營(yíng)企業(yè)的破產(chǎn)不僅關(guān)系到企業(yè)自身的利益,還對(duì)國(guó)家或者區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和民生產(chǎn)生重要影響。JG集團(tuán)是一家跨行業(yè)、多元化發(fā)展的國(guó)家級(jí)企業(yè)集團(tuán),多年來(lái)為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展和就業(yè)做出了重大的貢獻(xiàn)。2019年,在我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)和金融去杠桿的大背景下,JG集團(tuán)因無(wú)力償還到期債務(wù),宣告破產(chǎn)。本文選取JG集團(tuán)破產(chǎn)案例進(jìn)行分析。首先對(duì)本文可能涉及的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,企業(yè)融資管理理論,多元化經(jīng)營(yíng)理論和家族化管理理論等相關(guān)理論進(jìn)行闡述,并簡(jiǎn)單介紹了其基本經(jīng)營(yíng)情況和破產(chǎn)過(guò)程。隨后本文通過(guò)對(duì)JG集團(tuán)的管理模式以及2016年-2018年的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了分析,并結(jié)合相關(guān)人員深度訪談的內(nèi)容,對(duì)導(dǎo)致JG集團(tuán)破產(chǎn)的主要原因進(jìn)行了歸納整理。JG集團(tuán)到期債券無(wú)力償還,發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī),導(dǎo)致破產(chǎn),既有外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素影響,更重要的是企業(yè)自身的問(wèn)題。JG集團(tuán)在它過(guò)去的幾十年經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,不斷通過(guò)投資、并購(gòu)等方式進(jìn)...

【文章頁(yè)數(shù)】：66 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義及目的
    1.3 案例分析設(shè)計(jì)
        1.3.1 案例的選擇
        1.3.2 數(shù)據(jù)收集和主要研究方法
        1.3.3 案例內(nèi)容與結(jié)構(gòu)
        1.3.4 案例的理論基礎(chǔ)
            1.3.4.1 家族式管理理論
            1.3.4.2 多元化經(jīng)營(yíng)理論
            1.3.4.3 企業(yè)融資理論
            1.3.4.4 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論
    1.4 文獻(xiàn)綜述
2 案例介紹
    2.1 企業(yè)背景介紹
        2.1.1 JG集團(tuán)的簡(jiǎn)介
        2.1.2 JG集團(tuán)的歷史沿革
    2.2 JG集團(tuán)的破產(chǎn)過(guò)程
        2.2.1 危機(jī)出現(xiàn)
        2.2.2 違約潮爆發(fā)
        2.2.3 破產(chǎn)重整
3 案例分析
    3.1 JG集團(tuán)管理分析
        3.1.1 所有權(quán)分析
        3.1.2 決策權(quán)分析
        3.1.3 經(jīng)營(yíng)權(quán)分析
    3.2 JG集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
        3.2.1 融資風(fēng)險(xiǎn)分析
        3.2.2 投資風(fēng)險(xiǎn)分析
        3.2.3 營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)分析
        3.2.4 盈利風(fēng)險(xiǎn)分析
4 破產(chǎn)的主要原因分析
    4.1 家族化管理模式,決策機(jī)制不科學(xué)
        4.1.1 家族化管理模式
        4.1.2 決策機(jī)制不科學(xué)
    4.2 過(guò)度融資,融資結(jié)構(gòu)不合理
        4.2.1 激進(jìn)的融資策略
        4.2.2 融資結(jié)構(gòu)不合理
    4.3 投資戰(zhàn)略激進(jìn),資產(chǎn)流動(dòng)性差
        4.3.1 盲目多元化投資
        4.3.2 投資資產(chǎn)變現(xiàn)能力差
    4.4 營(yíng)運(yùn)效率低下,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不完善
    4.5 整體盈利能力差,副業(yè)拖累主業(yè)
5 案例啟示及建議
    5.1 企業(yè)管理層面的建議
        5.1.1 規(guī)范用人制度
        5.1.2 建立科學(xué)決策機(jī)制
    5.2 融資風(fēng)險(xiǎn)的建議
        5.2.1 優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)
        5.2.2 制定合理融資規(guī)模
        5.2.3 拓展多元融資渠道
    5.3 投資風(fēng)險(xiǎn)的建議
        5.3.1 謹(jǐn)慎多元化
        5.3.2 規(guī)范投資流程
    5.4 營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)的建議
        5.4.1 提高資金營(yíng)運(yùn)效率
        5.4.2 完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度
    5.5 盈利風(fēng)險(xiǎn)的建議
6 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3872255