在過去的四十年,我國經(jīng)濟快速發(fā)展,民營企業(yè)緊跟歷史潮流,取得了不菲的成績,為我國的發(fā)展做出了巨大的貢獻。然而,近年來隨著世界經(jīng)濟環(huán)境的日趨復(fù)雜和市場競爭的日益激烈,不少民營企業(yè)遭受嚴重沖擊,經(jīng)營不善或過度擴張,從而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。民營企業(yè)的破產(chǎn)不僅關(guān)系到企業(yè)自身的利益,還對國家或者區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展和民生產(chǎn)生重要影響。JG集團是一家跨行業(yè)、多元化發(fā)展的國家級企業(yè)集團,多年來為當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展和就業(yè)做出了重大的貢獻。2019年,在我國經(jīng)濟進入新常態(tài)和金融去杠桿的大背景下,JG集團因無力償還到期債務(wù),宣告破產(chǎn)。本文選取JG集團破產(chǎn)案例進行分析。首先對本文可能涉及的財務(wù)風險管理,企業(yè)融資管理理論,多元化經(jīng)營理論和家族化管理理論等相關(guān)理論進行闡述,并簡單介紹了其基本經(jīng)營情況和破產(chǎn)過程。隨后本文通過對JG集團的管理模式以及2016年-2018年的財務(wù)狀況進行了分析,并結(jié)合相關(guān)人員深度訪談的內(nèi)容,對導(dǎo)致JG集團破產(chǎn)的主要原因進行了歸納整理。JG集團到期債券無力償還,發(fā)生財務(wù)危機,導(dǎo)致破產(chǎn),既有外部宏觀經(jīng)濟環(huán)境因素影響,更重要的是企業(yè)自身的問題。JG集團在它過去的幾十年經(jīng)營過程中,不斷通過投資、并購等方式進...

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義及目的
    1.3 案例分析設(shè)計
        1.3.1 案例的選擇
        1.3.2 數(shù)據(jù)收集和主要研究方法
        1.3.3 案例內(nèi)容與結(jié)構(gòu)
        1.3.4 案例的理論基礎(chǔ)
            1.3.4.1 家族式管理理論
            1.3.4.2 多元化經(jīng)營理論
            1.3.4.3 企業(yè)融資理論
            1.3.4.4 財務(wù)風險管理理論
    1.4 文獻綜述
2 案例介紹
    2.1 企業(yè)背景介紹
        2.1.1 JG集團的簡介
        2.1.2 JG集團的歷史沿革
    2.2 JG集團的破產(chǎn)過程
        2.2.1 危機出現(xiàn)
        2.2.2 違約潮爆發(fā)
        2.2.3 破產(chǎn)重整
3 案例分析
    3.1 JG集團管理分析
        3.1.1 所有權(quán)分析
        3.1.2 決策權(quán)分析
        3.1.3 經(jīng)營權(quán)分析
    3.2 JG集團財務(wù)風險分析
        3.2.1 融資風險分析
        3.2.2 投資風險分析
        3.2.3 營運風險分析
        3.2.4 盈利風險分析
4 破產(chǎn)的主要原因分析
    4.1 家族化管理模式,決策機制不科學
        4.1.1 家族化管理模式
        4.1.2 決策機制不科學
    4.2 過度融資,融資結(jié)構(gòu)不合理
        4.2.1 激進的融資策略
        4.2.2 融資結(jié)構(gòu)不合理
    4.3 投資戰(zhàn)略激進,資產(chǎn)流動性差
        4.3.1 盲目多元化投資
        4.3.2 投資資產(chǎn)變現(xiàn)能力差
    4.4 營運效率低下,財務(wù)風險管理不完善
    4.5 整體盈利能力差,副業(yè)拖累主業(yè)
5 案例啟示及建議
    5.1 企業(yè)管理層面的建議
        5.1.1 規(guī)范用人制度
        5.1.2 建立科學決策機制
    5.2 融資風險的建議
        5.2.1 優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)
        5.2.2 制定合理融資規(guī)模
        5.2.3 拓展多元融資渠道
    5.3 投資風險的建議
        5.3.1 謹慎多元化
        5.3.2 規(guī)范投資流程
    5.4 營運風險的建議
        5.4.1 提高資金營運效率
        5.4.2 完善財務(wù)風險管理制度
    5.5 盈利風險的建議
6 結(jié)論
參考文獻
致謝



本文編號：3872255