近二十年來,國(guó)內(nèi)的汽車一直保持著高速增長(zhǎng),與之相關(guān)的模具行業(yè)也發(fā)生了天翻地覆的變化。企業(yè)原先的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在不斷成長(zhǎng),模具的新產(chǎn)品,新工藝都慢慢推向市場(chǎng),企業(yè)如何保持自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,將非核心業(yè)務(wù)外包給第三方去完成?本文將從S模具公司的具體案例,深入挖掘企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù),由上而下,從外包策略層SWOT分析到外包執(zhí)行層做個(gè)系統(tǒng)的梳理,本文以AHP-TOPSIS模型理論為基礎(chǔ),在外包合同實(shí)施前通過AHP層次分析法對(duì)已知因素做初步判斷,在合同實(shí)施后依據(jù)已執(zhí)行合同的數(shù)據(jù)建立更科學(xué)的TOPSIS模型,對(duì)實(shí)施前的外包決策做進(jìn)一步的糾正和改善,更具有可操作性,可以為國(guó)內(nèi)的模具同行提供一種有益的借鑒。

【文章頁(yè)數(shù)】：60 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 選題背景和研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究方法和研究思路
        1.2.1 研究方法
        1.2.2 研究思路
    1.3 研究?jī)?nèi)容和創(chuàng)新點(diǎn)
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 理論基礎(chǔ)及文獻(xiàn)綜述
    2.1 外包決策的理論基礎(chǔ)
    2.2 采購(gòu)選擇要素
    2.3 國(guó)內(nèi)學(xué)者關(guān)于外包決策的研究
第三章 S模具公司簡(jiǎn)介及其模具外包業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析
    3.1 S模具公司和產(chǎn)品簡(jiǎn)介
        3.1.1 S模具公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 S模具公司產(chǎn)品簡(jiǎn)介
    3.2 S模具公司外包管理問題
        3.2.1 鋼塊外加工遇到問題統(tǒng)計(jì)
        3.2.2 現(xiàn)有外包供應(yīng)商管理問題
第四章 S模具公司外包策略之SWOT分析
    4.1 外包戰(zhàn)略決策考慮因素
    4.2 以SWOT分析法分析S模具公司外包戰(zhàn)略決策
        4.2.1 S模具公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
        4.2.2 S模具公司業(yè)務(wù)外包的外部環(huán)境分析
        4.2.3 S模具公司業(yè)務(wù)外包中的內(nèi)部資源
第五章 S模具公司汽車沖壓模具外包業(yè)務(wù)案例分析
    5.1 S模具公司常用鋼塊材料介紹
    5.2 鋼塊外包流程
    5.3 外包專家小組
        5.3.1 外包專家小組組成
        5.3.2 外包專家小組成員職責(zé)與操作規(guī)則
        5.3.3 供應(yīng)商評(píng)估表
        5.3.4 對(duì)合格外包供應(yīng)商的分級(jí)管理
    5.4 前期利用AHP層次分析法確定外包供應(yīng)商優(yōu)先順序
    5.5 外包實(shí)施后對(duì)外包供應(yīng)商主要成績(jī)之TOPSIS模型評(píng)價(jià)
        5.5.1 TOPSIS法概述
        5.5.2 建模與計(jì)算
    5.6 制定外包供應(yīng)商反饋和改進(jìn)計(jì)劃
    5.7 實(shí)施S模具公司汽車沖壓模具業(yè)務(wù)外包決策策略的保障措施
    5.8 應(yīng)用效果評(píng)估
第六章 總結(jié)，不足和展望
附錄
參考文獻(xiàn)
攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文目錄
致謝



本文編號(hào)：3871610