隨著世界經(jīng)濟(jì)全球一體化的快速發(fā)展,中國企業(yè)實(shí)施跨國并購的案例越來越多。企業(yè)為了贏取國際市場份額,進(jìn)一步提升競爭力,不得不改變原有的生產(chǎn)管理模式。集團(tuán)內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)流程的重組,生產(chǎn)能力管理的優(yōu)化,降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本,是實(shí)施并購后的首要任務(wù)。正是在這種時代發(fā)展背景下,IVCN作為全球最大的營養(yǎng)保健品公司之一,在實(shí)施多起跨國并購后擁有了多個生產(chǎn)工廠。在多個生產(chǎn)工廠間如何組織生產(chǎn)以實(shí)現(xiàn)更低的生產(chǎn)成本,成了企業(yè)迫切需要解決的問題。本文闡述了生產(chǎn)能力決策的相關(guān)概念,對成本控制理論、瓶頸理論和制造業(yè)生產(chǎn)能力決策方法進(jìn)行了深入研究。本文首先對IVCN的生產(chǎn)能力現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,發(fā)現(xiàn)國內(nèi)外各個生產(chǎn)工廠間存在一定的生產(chǎn)成本差異,指出其存在問題。其次,運(yùn)用成本控制和生產(chǎn)能力決策等理論,建立了一個成本模型,對年度銷售預(yù)算的生產(chǎn)能力需求進(jìn)行統(tǒng)計,計算出工廠實(shí)際生產(chǎn)能力,針對兩者之差提出多個生產(chǎn)能力規(guī)劃候選方案。最后,運(yùn)用全面預(yù)算管理和成本分配的方法,計算出產(chǎn)品生產(chǎn)成本,然后評價規(guī)劃候選方案進(jìn)行生產(chǎn)能力決策。根據(jù)IVCN的實(shí)際情況建立了一個成本模型,可以發(fā)現(xiàn)工廠實(shí)際生產(chǎn)能力能否滿足市場需求,選擇生產(chǎn)成本更低的規(guī)劃方案,...

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 本文研究的主要內(nèi)容與框架
第二章 研究綜述與理論基礎(chǔ)
    2.1 國內(nèi)外研究綜述及簡要評析
        2.1.1 對成本管理的基礎(chǔ)理論研究
        2.1.2 對制造業(yè)生產(chǎn)成本控制的研究
        2.1.3 對制造業(yè)生產(chǎn)能力決策的研究
        2.1.4 文獻(xiàn)評論
    2.2 生產(chǎn)能力決策的相關(guān)概念
        2.2.1 成本效益原則
        2.2.2 成本分配
        2.2.3 全面預(yù)算管理
    2.3 成本控制理論
    2.4 生產(chǎn)能力決策原理
        2.4.1 瓶頸理論（TOC）
        2.4.2 生產(chǎn)能力決策步驟
第三章 IVCN公司跨國并購后的生產(chǎn)能力現(xiàn)狀分析
    3.1 IVCN公司概況
        3.1.1 公司基本情況
        3.1.2 公司組織架構(gòu)
        3.1.3 公司業(yè)務(wù)模式
    3.2 IVCN公司生產(chǎn)能力現(xiàn)狀
        3.2.1 IVCN公司國外子公司生產(chǎn)能力
        3.2.2 IVCN公司國內(nèi)工廠生產(chǎn)能力
        3.2.3 IVCN公司生產(chǎn)能力匹配
第四章 IVCN公司生產(chǎn)能力決策存在的主要問題
    4.1 OEM訂單處理的產(chǎn)品生產(chǎn)成本
        4.1.1 產(chǎn)品生產(chǎn)成本的概念
        4.1.2 IVCN公司產(chǎn)品生產(chǎn)成本構(gòu)成
    4.2 國內(nèi)/國外工廠加工的生產(chǎn)成本差別
        4.2.1 生產(chǎn)成本差別的重點(diǎn)所在
        4.2.2 國外子公司生產(chǎn)成本劣勢分析
        4.2.3 國內(nèi)工廠多個車間的生產(chǎn)成本差別分析
    4.3 生產(chǎn)成本差別引起的生產(chǎn)能力決策問題
第五章 解決IVCN公司生產(chǎn)能力決策的對策
    5.1 COST MODEL生產(chǎn)能力決策方法
        5.1.1 Cost Model決策方法
        5.1.2 Cost Model實(shí)施的主要步驟
    5.2 IVCN公司COST MODEL生產(chǎn)能力決策的應(yīng)用實(shí)例
        5.2.1 年度銷售預(yù)測
        5.2.2 生產(chǎn)能力需求統(tǒng)計
        5.2.3 艾蘭得片劑實(shí)際生產(chǎn)能力計算
        5.2.4 生產(chǎn)能力規(guī)劃候選方案
        5.2.5 各車間直接工資和制造費(fèi)用的全年預(yù)算
        5.2.6 各個品種生產(chǎn)成本計算
        5.2.7 評價規(guī)劃方案進(jìn)行生產(chǎn)能力決策
    5.3 COST MODEL在IVCN公司取得的主要成效
        5.3.1 生產(chǎn)成本控制更低
        5.3.2 找出生產(chǎn)瓶頸，擴(kuò)大生產(chǎn)能力
        5.3.3 估算剩余產(chǎn)能
        5.3.4 預(yù)估生產(chǎn)人員配置需求
        5.3.5 為產(chǎn)品報價提供數(shù)據(jù)支持
第六章 總結(jié)與展望
    6.1 全文總結(jié)
    6.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
攻讀學(xué)位期間發(fā)表的論文
致謝



本文編號：3869959