"不好用"員工一般包括真沒用、領(lǐng)導(dǎo)不會用和領(lǐng)導(dǎo)不敢用三類。員工真沒用降低了單位的工作成效,領(lǐng)導(dǎo)不會用暴露了單位工作機(jī)制的缺陷,領(lǐng)導(dǎo)不敢用說明單位的用人機(jī)制存在問題。創(chuàng)新人才招引機(jī)制,建立人才培養(yǎng)和晉升的通道,涵養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)容人之量,是領(lǐng)導(dǎo)者管好"不好用"員工的可行性選擇。

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【文章目錄】：
一、是真還是假：“不好用”員工的類型
    （一）真沒用的員工
    （二）領(lǐng)導(dǎo)不會用的員工
    （三）領(lǐng)導(dǎo)不敢用的員工
二、是福還是禍：“不好用”員工給單位管理帶來的影響
    （一）員工真沒用降低了單位的工作成效
    （二）領(lǐng)導(dǎo)不會用暴露了單位工作機(jī)制的缺陷
    （三）領(lǐng)導(dǎo)不敢用說明單位的用人機(jī)制存在問題
三、是堵還是導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)者調(diào)教單位“不好用”員工的策略
    （一）把好入口關(guān)：創(chuàng)新人才招引機(jī)制，打破編制、身份的束縛
    （二）用才更養(yǎng)才：完善素質(zhì)測評體系，建立培養(yǎng)、晉升的通道
    （三）識才更惜才：涵養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)容人之量，提升識才、用才的格局



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