"斯德哥爾摩效應(yīng)"是一種人質(zhì)對(duì)犯罪者產(chǎn)生情感認(rèn)同,甚至反過(guò)來(lái)幫助犯罪者的一種認(rèn)知失調(diào)現(xiàn)象。單位管理中也存在"斯德哥爾摩效應(yīng)",如強(qiáng)勢(shì)型領(lǐng)導(dǎo)者與下屬間的"人質(zhì)情結(jié)"、落后制度體系與員工間的"人質(zhì)情結(jié)"、暴躁下屬與弱勢(shì)型領(lǐng)導(dǎo)者間的"人質(zhì)情結(jié)"等。對(duì)此,應(yīng)在制度體系層面加強(qiáng)單位制度創(chuàng)新、體系革新,堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn);在思想觀念層面強(qiáng)化單位思想觀念、價(jià)值理念和理想信念建設(shè);在領(lǐng)導(dǎo)管理層面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者正向引導(dǎo)、合理疏導(dǎo)、科學(xué)指導(dǎo)。

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【文章目錄】：
一、“斯德哥爾摩效應(yīng)”基本概述
二、“斯德哥爾摩效應(yīng)”在單位管理中的表現(xiàn)及影響
    （一）強(qiáng)勢(shì)型領(lǐng)導(dǎo)者與下屬間的“人質(zhì)情結(jié)”
    （二）落后制度體系與員工間的“人質(zhì)情結(jié)”
    （三）暴躁下屬與弱勢(shì)型領(lǐng)導(dǎo)者間的“人質(zhì)情結(jié)”
三、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)對(duì)單位管理中“斯德哥爾摩效應(yīng)”的措施
    （一）加強(qiáng)單位制度創(chuàng)新，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)
    （二）從思想上強(qiáng)化單位思想觀念、價(jià)值理念和理想信念建設(shè)
    （三）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的正向引導(dǎo)、合理疏導(dǎo)、科學(xué)指導(dǎo)



本文編號(hào)：3819608