隨著經(jīng)濟全球化和信息技術的迅猛發(fā)展,市場競爭的日趨激烈,企業(yè)經(jīng)營環(huán)境瞬息萬變,有許多研究和典型案例表明,團隊凝聚力已成為企業(yè)運作和市場競爭的核心要素,聯(lián)想集團的“項鏈理論”就是對團隊凝聚力作用的形象闡釋。但是,國內(nèi)對團隊凝聚力的研究還停留在對國外研究的總結(jié)上,且應用面較窄,尤其是對企業(yè)研發(fā)團隊凝聚力的研究還比較匱乏。本文選擇的ZKY生物科技公司是典型的創(chuàng)新型高成長型企業(yè),在公司成立之初就組建了研發(fā)團隊,并在團隊目標、組織構(gòu)成、企業(yè)文化、研發(fā)流程、績效管理等方面制定了一系列提升團隊凝聚力的制度和措施。但是隨著公司的發(fā)展和經(jīng)營環(huán)境的變化,研發(fā)團隊凝聚力已經(jīng)出現(xiàn)明顯的下滑趨勢,亟需制定合理的對策來提升研發(fā)團隊的凝聚力。因此,對ZKY生物科技公司研發(fā)團隊凝聚力的研究有助于幫助企業(yè)疏堵解困,提升核心競爭力,促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。本文結(jié)合凝聚力基礎理論,首先對國內(nèi)外文獻總結(jié)出的20個團隊凝聚力影響因素進行歸納,確定從團隊執(zhí)行力、協(xié)作力、領導力、管理力、文化力5個方面來測評研發(fā)團隊凝聚力;然后采取專家打分法對一級指標細化分解,經(jīng)過多輪匿名征詢和意見反饋,最終確定了團隊成員成就感和責任心、結(jié)構(gòu)配備、工作...

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究的背景和意義
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 團隊凝聚力概述
        1.2.2 團隊凝聚力影響因素的研究
        1.2.3 凝聚力的維度及測評研究
        1.2.4 凝聚力的提升策略
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究的創(chuàng)新之處
        1.3.4 研究框架
    本章小結(jié)
第二章 團隊凝聚力的理論基礎
    2.1 群體動力學理論
    2.2 團隊建設理論
        2.2.1 基于“人性假設”的團隊建設理論
        2.2.2 基于“木桶原理”的團隊建設理論
        2.2.3 貝爾賓團隊角色理論
        2.2.4 目標管理理論
        2.2.5 基于“共生理論”的團隊建設理論
    2.3 馬斯洛需求層次理論
    本章小結(jié)
第三章 ZKY生物科技公司研發(fā)團隊凝聚力現(xiàn)狀
    3.1 公司基本情況
        3.1.1 公司發(fā)展情況
        3.1.2 公司研發(fā)團隊建設情況
    3.2 公司研發(fā)團隊現(xiàn)行的凝聚力管理策略
        3.2.1 制定明確的職責分工
        3.2.2 明確新產(chǎn)品研發(fā)流程
        3.2.3 制定研發(fā)團隊績效獎勵辦法
    3.3 公司研發(fā)團隊凝聚力現(xiàn)狀分析
    本章小結(jié)
第四章 ZKY生物科技公司研發(fā)團隊凝聚力分析
    4.1 團隊凝聚力測評方法的確定
    4.2 團隊凝聚力測評指標的確定
        4.2.1 一級指標的確定
        4.2.2 二級指標的確定
    4.3 團隊凝聚力測量指標權(quán)重的計算
        4.3.1 一級指標權(quán)重的計算
        4.3.2 二級指標權(quán)重的計算
    4.4 創(chuàng)建研發(fā)團隊凝聚力指數(shù)
        4.4.1 研發(fā)團隊凝聚力測評表設計
        4.4.2 團隊凝聚力指數(shù)的計算
    4.5 研發(fā)團隊凝聚力測評結(jié)果及分析
        4.5.1 測評結(jié)果
        4.5.2 一級指標影響因素宏觀分析
        4.5.3 二級指標影響因素微觀分析
    本章小結(jié)
第五章 ZKY生物科技公司研發(fā)團隊凝聚力提升對策
    5.1 完善選聘培養(yǎng)機制和人才培養(yǎng)機制
        5.1.1 完善研發(fā)團隊成員選聘機制
        5.1.2 建立完善團隊內(nèi)部適時人才培養(yǎng)機制
    5.2 建立領導者素質(zhì)培養(yǎng)提升和崗位動態(tài)調(diào)整機制
        5.2.1 加大培養(yǎng)培訓力度,提升領導者管理能力
        5.2.2 建立完善團隊領導崗位動態(tài)調(diào)整機制
    5.3 營造良好的團隊合作氛圍和交流溝通環(huán)境
    5.4 完善管理和績效考核方法
        5.4.1 設置多角度的績效評價指標
        5.4.2 明確研發(fā)團隊績效考核標準
        5.4.3 進行及時有效的績效評價反饋
    本章小結(jié)
第六章 結(jié)論與研究展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 未來展望
參考文獻
致謝



本文編號：3809577