<正>規(guī)律之一:一個成功的管理者一定是一個團隊貢獻者而不是個人貢獻者�？傆幸恍﹤�人業(yè)績出色的優(yōu)秀操作者,無論組織如何培養(yǎng)他,他也不一定能夠成為優(yōu)秀的管理者。值得每個管理者警惕的是:使你成為管理者的能力,正阻礙你成為一個好管理者。規(guī)律之二:一個成功的管理者舍得在帶隊伍上花

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