發(fā)布時(shí)間：2023-04-28 21:10

　　隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,國(guó)內(nèi)制造業(yè)已經(jīng)成為了世界第一工廠,很多中小型制造企業(yè)也進(jìn)入了快速擴(kuò)張的模式。同樣,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,企業(yè)一定要求新求變,唯有改進(jìn)產(chǎn)品,不斷推出滿足客戶期待的創(chuàng)新產(chǎn)品,才能在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)。因此,對(duì)于任何一家希望基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)而言,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)對(duì)其生存與發(fā)展就顯得尤為重要。高效合理的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理可以保障新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的順利進(jìn)行,達(dá)到提高客戶滿意度、縮短開(kāi)發(fā)周期、有效控制開(kāi)發(fā)成本等目的,有助于管理者做出科學(xué)合理的決策,從而使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。本文以深圳市藍(lán)譜里克科技有限公司為研究對(duì)象,著重針對(duì)其新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理展開(kāi)研究。首先,介紹公司、組織結(jié)構(gòu)以及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理現(xiàn)狀。其次,對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理進(jìn)行問(wèn)題分析,存在的主要問(wèn)題是:新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本高、開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)和客戶滿意度低。再次,對(duì)公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理問(wèn)題產(chǎn)生的原因進(jìn)行診斷分析,主要原因是:在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的論證階段,用戶需求未得到充分考慮、無(wú)產(chǎn)品定位、信息傳遞不通暢;在方案評(píng)審階段,無(wú)定期審核和技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)低;在開(kāi)發(fā)階段,無(wú)清晰的開(kāi)發(fā)計(jì)劃和實(shí)施過(guò)程;在樣機(jī)驗(yàn)證階段,重復(fù)打樣和缺乏并行工程;在上市階段,資源配置不合理。...

【文章頁(yè)數(shù)】：67 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.2.1 研究?jī)?nèi)容
        1.2.2 研究方法
        1.2.3 論文框架結(jié)構(gòu)
第二章 相關(guān)理論綜述
    2.1 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理理論
        2.1.1 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的五階段
        2.1.2 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
    2.2 PACE理論
        2.2.1 PACE七要素
        2.2.2 PACE的主要功能
第三章 藍(lán)譜里克公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的診斷分析
    3.1 公司概述
        3.1.1 公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 新產(chǎn)品市場(chǎng)現(xiàn)狀
    3.2 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理現(xiàn)狀
        3.2.1 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
        3.2.2 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理
    3.3 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理存在的問(wèn)題
        3.3.1 開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)
        3.3.2 開(kāi)發(fā)成本高
        3.3.3 客戶滿意度低
    3.4 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理問(wèn)題產(chǎn)生的原因診斷
        3.4.1 診斷方案設(shè)計(jì)
        3.4.2 診斷方案實(shí)施
        3.4.3 診斷結(jié)果分析
    3.5 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理問(wèn)題產(chǎn)生的原因分析
        3.5.1 論證階段原因分析
        3.5.2 方案評(píng)審階段原因分析
        3.5.3 開(kāi)發(fā)階段原因分析
        3.5.4 樣機(jī)驗(yàn)證階段原因分析
        3.5.5 上市階段原因分析
第四章 藍(lán)譜里克公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理改進(jìn)策略設(shè)計(jì)
    4.1 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理改進(jìn)策略的設(shè)計(jì)思路
        4.1.1 改進(jìn)目標(biāo)
        4.1.2 改進(jìn)思路
    4.2 論證階段改進(jìn)策略
        4.2.1 制定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
        4.2.2 組建新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的核心小組
        4.2.3 改進(jìn)市場(chǎng)需求信息的傳遞流程
    4.3 方案評(píng)審階段改進(jìn)策略
        4.3.1 成立新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理評(píng)審委員會(huì)
        4.3.2 建立新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)
        4.3.3 制定高效評(píng)審決策流程
    4.4 開(kāi)發(fā)階段改進(jìn)策略
        4.4.1 完善新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃的制訂
        4.4.2 設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活動(dòng)
        4.4.3 制定結(jié)構(gòu)化的開(kāi)發(fā)計(jì)劃實(shí)施流程
    4.5 樣機(jī)驗(yàn)證階段改進(jìn)策略
        4.5.1 運(yùn)用AHP法分解開(kāi)發(fā)計(jì)劃
        4.5.2 運(yùn)用QFD法細(xì)化開(kāi)發(fā)工作
        4.5.3 改進(jìn)新產(chǎn)品的打樣流程
    4.6 上市階段改進(jìn)策略
        4.6.1 優(yōu)化上市階段資源管道管理
        4.6.2 快速進(jìn)入市場(chǎng)階段
第五章 藍(lán)譜里克公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理改進(jìn)策略的實(shí)施及保障措施
    5.1 實(shí)施重點(diǎn)
        5.1.1 選擇有利于公司發(fā)展的新產(chǎn)品進(jìn)行開(kāi)發(fā)
        5.1.2 確保開(kāi)發(fā)小組組建的有效性
        5.1.3 關(guān)注新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的需求條件變化
        5.1.4 管控新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)
    5.2 保障措施
        5.2.1 市場(chǎng)信息準(zhǔn)確性保障
        5.2.2 激勵(lì)制度保障
        5.2.3 企業(yè)文化保障
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 主要結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝
作者簡(jiǎn)介



本文編號(hào)：3804482