發(fā)布時間：2023-03-28 21:58

　　進(jìn)入新時代以來,隨著我國現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立,國有企業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)的中堅力量,具體表現(xiàn)在外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和內(nèi)部人才的雙重發(fā)展上,因此,大部分人在就業(yè)時會將國有企業(yè)作為首要選擇。與此同時,國有企業(yè)也出現(xiàn)了人力資源管理的新問題,也就是人崗匹配問題和員工發(fā)展問題,這影響著國有企業(yè)的市場競爭力和未來發(fā)展。理論與實踐需要將國有企業(yè)的內(nèi)外部勞動力市場相結(jié)合,制定全新的人力資源管理制度:以自由雇傭為基礎(chǔ),建立企業(yè)與員工的長期信任合作關(guān)系,激勵員工,實現(xiàn)企業(yè)績效和管理效率的提升。本文以國有企業(yè)ZF公司為分析對象,對ZF公司內(nèi)部員工流動進(jìn)行研究分析,運用內(nèi)部勞動力市場理論(Internal labor market theory)研究ZF公司內(nèi)部的勞動力流動問題。首先,對內(nèi)部勞動力市場、員工流動、人力資源配置等相關(guān)概念、理論進(jìn)行了界定與概述。其次,對ZF公司的人力資源情況和員工流動現(xiàn)狀進(jìn)行介紹,分析勞動力流動的問題及其原因。然后從流動原則、方案設(shè)計、實施步驟、方案保障四方面對ZF公司員工內(nèi)部流動進(jìn)行了方案設(shè)計。具體包括:建立企業(yè)人才庫實現(xiàn)長期雇傭、通過內(nèi)部晉升搭建流動平臺、激勵內(nèi)部流動實現(xiàn)報酬后置。通過建...

【文章頁數(shù)】：82 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀與文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 內(nèi)部勞動力市場概述
        1.2.2 內(nèi)部勞動力市場的運行效率研究
        1.2.3 內(nèi)部勞動力市場在我國適用性及相關(guān)人力資源制度設(shè)計的研究
    1.3 主要內(nèi)容和框架
    1.4 研究方法
        1.4.1 數(shù)據(jù)分析法
        1.4.2 問卷調(diào)查法
        1.4.3 實地訪談法
    1.5 本文的創(chuàng)新及不足
第2章 相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 人力資源內(nèi)部流動
        2.1.2 人力資源配置
    2.2 基本理論
        2.2.1 內(nèi)部勞動力市場理論
        2.2.2 人才流動相關(guān)理論
第3章 ZF公司員工內(nèi)部流動現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 公司人力資源情況介紹
        3.1.1 公司簡介
        3.1.2 員工配置情況
        3.1.3 人力資源管理現(xiàn)狀
    3.2 ZF公司員工流動現(xiàn)狀
        3.2.1 員工流動率
        3.2.2 員工流動意愿
        3.2.3 員工流動表現(xiàn)形式
    3.3 ZF公司員工流動存在問題
        3.3.1 一崗定終身現(xiàn)象普遍存在
        3.3.2 流動缺乏雙向選擇
        3.3.3 流動缺乏透明性
        3.3.4 流動方向單一
        3.3.5 流動時間不科學(xué)
        3.3.6 優(yōu)秀員工被不合理地“霸占”
    3.4 員工流動存在問題的原因分析
        3.4.1 勞動關(guān)系狀況分析
        3.4.2 激勵機(jī)制狀況分析
        3.4.3 員工配置和使用狀況分析
        3.4.4 人力資本投資狀況分析
第4章 ZF公司員工內(nèi)部流動方案設(shè)計與實施
    4.1 員工流動方案設(shè)計的原則
        4.1.1 能崗匹配原則
        4.1.2 資源合理流動
        4.1.3 以人為本原則
    4.2 員工流動方案設(shè)計
        4.2.1 建立人才流動庫實現(xiàn)長期雇傭
        4.2.2 通過內(nèi)部晉升搭建流動平臺
        4.2.3 運用報酬后置激勵內(nèi)部流動
    4.3 員工流動實施步驟
        4.3.1 建立職等升遷及職業(yè)生涯規(guī)劃
        4.3.2 執(zhí)行流動方案
        4.3.3 進(jìn)行流動反饋
        4.3.4 對流動存在問題進(jìn)行制度補漏
    4.4 公司員工流動方案保障分析
        4.4.1 改革招聘方式
        4.4.2 加強(qiáng)效果評價與反饋
        4.4.3 建立人力資源信息庫
第5章 結(jié)論和展望
    5.1 研究結(jié)論
    5.2 研究特色與創(chuàng)新
    5.3 研究不足與展望
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄A 基于內(nèi)部勞動力市場建設(shè)的ZF公司員工流動調(diào)查問卷
個人簡歷、在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文與研究成果



本文編號：3773369