發(fā)布時(shí)間：2023-03-04 08:32

　　黨的十八大以來(lái),隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展和對(duì)外開(kāi)放的不斷擴(kuò)大,特別是云南省明確了建設(shè)開(kāi)放富裕文明幸福新云南、與全國(guó)同步全面建成小康社會(huì)和譜寫(xiě)好中國(guó)夢(mèng)云南篇章的宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)后,迫切需要建設(shè)一支執(zhí)行力強(qiáng)、創(chuàng)新力強(qiáng)、感召力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子,打造一支有信念、有思路、有激情、有辦法的“云嶺鐵軍”。情勢(shì)迫在眉睫,但近幾年來(lái)查處的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部越來(lái)越多,違法亂紀(jì)行為越來(lái)越驚心,嚴(yán)重影響了黨群干群關(guān)系、新時(shí)期黨和政府的形象、政治生態(tài)的凈化和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展。因此,加大對(duì)健全完善黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用機(jī)制的研究顯得尤為重要。本文運(yùn)用實(shí)地調(diào)研與理論研究、數(shù)據(jù)分析與案例印證等相結(jié)合的方法,以云南省A地區(qū)為例,分析干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、民族結(jié)構(gòu)、基層主官任職經(jīng)歷結(jié)構(gòu)、選拔任用方式結(jié)構(gòu),總結(jié)了干部隊(duì)伍基數(shù)龐大難消化、干部隊(duì)伍年齡總體偏大、助推經(jīng)濟(jì)發(fā)展型干部人才不足、干部成長(zhǎng)途徑不暢等不足,查找了思想認(rèn)識(shí)不高、體制機(jī)制不暢通、儲(chǔ)量偏少、能力素質(zhì)稍低等主要問(wèn)題及原因,并在此基礎(chǔ)上借鑒國(guó)內(nèi)外成功經(jīng)驗(yàn),提出明確干部選拔任用的指導(dǎo)思想、科學(xué)制定干部選拔任用的標(biāo)準(zhǔn)和程序、加大培養(yǎng)后備干部資源的力度、嚴(yán)格施行干部選拔考核監(jiān)督規(guī)則...

【文章頁(yè)數(shù)】：75 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的與意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究綜述
        1.3.1 國(guó)外相關(guān)研究綜述
        1.3.2 國(guó)內(nèi)相關(guān)研究綜述
    1.4 研究?jī)?nèi)容與技術(shù)路線
        1.4.1 研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 論文基本構(gòu)架
        1.4.3 研究方式
        1.4.4 技術(shù)路線
第二章 理論基礎(chǔ)及相關(guān)研究
    2.1 勝任素質(zhì)理論及其他相關(guān)理論
        2.1.1 勝任素質(zhì)理論
        2.1.2 激勵(lì)理論
        2.1.3 人崗匹配理論
    2.2 領(lǐng)導(dǎo)干部概念
    2.3 干部選拔任用機(jī)制概念
第三章 云南省A地區(qū)黨政干部任用機(jī)制的實(shí)施現(xiàn)狀
    3.1 A地區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部組織與人員結(jié)構(gòu)配置
        3.1.1 職位機(jī)構(gòu)設(shè)置
        3.1.2 人員結(jié)構(gòu)組成
    3.2 A地區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用的主要流程
        3.2.1 常規(guī)選用干部流程
        3.2.2 競(jìng)爭(zhēng)性選用干部流程
        3.2.3 年輕后備干部選用流程
        3.2.4 選拔任用方式分析
    3.3 A地區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部組成結(jié)構(gòu)和選拔機(jī)制主要問(wèn)題
        3.3.1 干部隊(duì)伍基數(shù)龐大難消化
        3.3.2 干部隊(duì)伍年齡總體偏大
        3.3.3 助推經(jīng)濟(jì)發(fā)展型干部人才不足
        3.3.4 干部能上能下途徑不暢
第四章 云南省A地區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用機(jī)制完善要素分析
    4.1 問(wèn)卷調(diào)查流程與結(jié)果描述
        4.1.1 問(wèn)卷調(diào)查的設(shè)計(jì)
        4.1.2 問(wèn)卷調(diào)查的發(fā)放
        4.1.3 問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果分析
    4.2 完善干部選用機(jī)制的要素歸納
        4.2.1 選拔思想認(rèn)識(shí)上存在缺陷
        4.2.2 選拔任用過(guò)程和制度不合理
        4.2.3 干部自身能力素質(zhì)不高
        4.2.4 選拔考核監(jiān)管力度不足
        4.2.5 干部交流現(xiàn)狀及存在問(wèn)題
第五章 完善黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用機(jī)制的對(duì)策建議
    5.1 明確干部選拔任用的指導(dǎo)思想
        5.1.1 合理確定參選人員標(biāo)準(zhǔn)
        5.1.2 正確對(duì)待人員結(jié)構(gòu)問(wèn)題
        5.1.3 合理配置崗位空缺和干部資源
    5.2 科學(xué)制定干部選拔任用的標(biāo)準(zhǔn)和程序
        5.2.1 科學(xué)制定選人用人標(biāo)準(zhǔn)
        5.2.2 嚴(yán)格執(zhí)行干部選用資格
        5.2.3 加強(qiáng)干部的分析研判
    5.3 加大培養(yǎng)后備干部資源的力度
        5.3.1 制定后備干部培養(yǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃
        5.3.2 強(qiáng)化后備力量的培養(yǎng)鍛煉
        5.3.3 積極選拔使用年輕干部
    5.4 嚴(yán)格施行干部選拔考核監(jiān)督規(guī)則
        5.4.1 完善干部評(píng)價(jià)選拔體系
        5.4.2 落實(shí)干部考核獎(jiǎng)懲制度
        5.4.3 建立考察干部的常態(tài)化機(jī)制
    5.5 深入整治選人用人的不正之風(fēng)
        5.5.1 完善選人用人的規(guī)章制度
        5.5.2 創(chuàng)新干部選用的方式程序
        5.5.3 完善干部選用的責(zé)任追究機(jī)制
    5.6 完善干部交流制度
        5.6.1 加大對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)和發(fā)達(dá)地區(qū)干部交流力度
        5.6.2 加大推進(jìn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員交流
        5.6.3 推進(jìn)上級(jí)機(jī)關(guān)與基層之間干部交流
        5.6.4 推進(jìn)黨政機(jī)關(guān)部門(mén)內(nèi)部干部輪崗交流
        5.6.5 推進(jìn)黨政機(jī)關(guān)干部跨部門(mén)、跨行業(yè)交流
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究不足及展望
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄



本文編號(hào)：3754059