政治路線確定之后,干部就是決定因素。黨的十八大以來(lái),全面從嚴(yán)治黨成為新常態(tài),廣大干部承擔(dān)的脫貧攻堅(jiān)、環(huán)境整治、鄉(xiāng)村振興等任務(wù)越來(lái)越重,另一方面,對(duì)干部的督查、考核、問(wèn)責(zé)日益嚴(yán)格,甚至過(guò)度泛濫,一些干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性受到打壓,在履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為方面不同程度地存在不愿干事、不想干事、不會(huì)干事、不敢干事的問(wèn)題傾向,嚴(yán)重影響了黨和國(guó)家各項(xiàng)決策部署的貫徹落實(shí),也影響了黨和國(guó)家機(jī)關(guān)及干部群體的形象,更損害了人民群眾的根本利益。在新形勢(shì)下,如何激勵(lì)干部最大限度發(fā)揮主觀能動(dòng)性積極履職盡責(zé)是當(dāng)前時(shí)代背景下干部隊(duì)伍建設(shè)的重難點(diǎn),其中干部隊(duì)伍擔(dān)當(dāng)作為激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)也成為干部人事管理研究的重要課題。作為全省人口第一大市和全國(guó)5個(gè)千萬(wàn)人口地級(jí)市之一,眾所周知,近二十年來(lái),阜陽(yáng)市先后發(fā)生了王懷忠、肖作新、大頭娃娃毒奶粉、李平形式主義官僚主義等政治事件,阜陽(yáng)市的對(duì)外形象一度蒙上灰塵。當(dāng)前,相較于皖南城市,阜陽(yáng)市的干部工資福利低、提拔晉升慢,工作任務(wù)重,易被外界有色眼鏡看待,干部隊(duì)伍中難免存在著不敢為、不愿為、不會(huì)為的問(wèn)題。因此,本論文選取安徽省阜陽(yáng)市為研究視角,介紹了論文選題的背景,相關(guān)理論研究綜述,針對(duì)阜陽(yáng)市...

【文章頁(yè)數(shù)】：58 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 國(guó)內(nèi)外激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為理論研究
        1.2.1 國(guó)外研究
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究
    1.3 研究目的和意義
    1.4 研究思路和方法
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究方法
    1.5 研究?jī)?nèi)容
第2章 概念界定與理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念界定
        2.1.1 干部的內(nèi)涵
        2.1.2 擔(dān)當(dāng)機(jī)制的內(nèi)涵
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 干部擔(dān)當(dāng)作為激勵(lì)理論及啟示
        2.2.2 習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于干部擔(dān)當(dāng)作為的論述要求
第3章 當(dāng)前阜陽(yáng)市干部擔(dān)當(dāng)作為激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀
    3.1 阜陽(yáng)市基本情況
        3.1.1 市情概況
        3.1.2 市級(jí)干部隊(duì)伍概況
        3.1.3 選題視角概況
    3.2 干部不擔(dān)當(dāng)不作為的具體表現(xiàn)
    3.3 阜陽(yáng)市干部擔(dān)當(dāng)作為激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容
        3.3.1 重視建立思想教育激勵(lì)機(jī)制
        3.3.2 發(fā)揮選人用人機(jī)制導(dǎo)向作用
        3.3.3 逐步規(guī)范待遇投入保障機(jī)制
        3.3.4 完善組織嚴(yán)管厚愛(ài)機(jī)制
    3.4 阜陽(yáng)市干部擔(dān)當(dāng)作為激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行成效
第4章 阜陽(yáng)市干部擔(dān)當(dāng)作為激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題及成因
    4.1 阜陽(yáng)市干部激勵(lì)現(xiàn)狀調(diào)查
        4.1.1 問(wèn)卷設(shè)計(jì)與樣本
        4.1.2 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析
    4.2 阜陽(yáng)市干部擔(dān)當(dāng)作為激勵(lì)機(jī)制面臨的問(wèn)題
        4.2.1 激勵(lì)機(jī)制不健全
        4.2.2 思想教育機(jī)制作用發(fā)揮虛化
        4.2.3 監(jiān)督管理機(jī)制實(shí)施不規(guī)范
        4.2.4 容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制執(zhí)行存有偏差
        4.2.5 政治生態(tài)修復(fù)建設(shè)任重道遠(yuǎn)
    4.3 阜陽(yáng)市干部擔(dān)當(dāng)作為激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題原因分析
        4.3.1 對(duì)激勵(lì)擔(dān)當(dāng)?shù)恼J(rèn)知存在偏差
        4.3.2 薪酬體系不穩(wěn)定不合理
        4.3.3 干部擔(dān)當(dāng)作為能力鍛煉偏少
        4.3.4 正向激勵(lì)機(jī)制失靈
第5章 完善阜陽(yáng)市干部擔(dān)當(dāng)作為激勵(lì)機(jī)制對(duì)策建議
    5.1 干部擔(dān)當(dāng)作為激勵(lì)機(jī)制的原則
    5.2 完善干部擔(dān)當(dāng)作為激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策建議
        5.2.1 樹(shù)立正確的激勵(lì)認(rèn)知理念
        5.2.2 完善干部薪酬福利保障機(jī)制
        5.2.3 優(yōu)化干部提拔晉升機(jī)制
        5.2.4 健全學(xué)習(xí)歷練機(jī)制
        5.2.5 注重正向激勵(lì)機(jī)制建設(shè)
        5.2.6 優(yōu)化政治生態(tài)建設(shè)
結(jié)語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
附錄 “阜陽(yáng)市干部隊(duì)伍擔(dān)當(dāng)作為激勵(lì)機(jī)制”調(diào)查問(wèn)卷
致謝



本文編號(hào)：3749580