產(chǎn)品研發(fā)人員是高新技術(shù)企業(yè)中的技術(shù)創(chuàng)新型人才,他們擁有企業(yè)發(fā)展極其需要的技術(shù)創(chuàng)新知識(shí),這種技術(shù)創(chuàng)新知識(shí)與企業(yè)的其他資源有機(jī)結(jié)合后,能夠轉(zhuǎn)化為極具市場(chǎng)價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù),產(chǎn)品研發(fā)人員的激勵(lì)對(duì)于提升企業(yè)整體效益具有極其重要的作用,激勵(lì)效果的好壞直接影響企業(yè)凝聚力和向心力,對(duì)企業(yè)的人才選拔、人才培訓(xùn)、人才使用都會(huì)起到?jīng)Q定性作用。因此,如何激勵(lì)和管理好產(chǎn)品研發(fā)人員,并根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)人員特點(diǎn)和需求,采取切實(shí)可行的激勵(lì)策略,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性是完成企業(yè)使命的根本保證,也是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基本手段。本文在激勵(lì)理論的指導(dǎo)下,分析研究國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀基礎(chǔ)上,選取廈門A國(guó)企產(chǎn)品研發(fā)人員當(dāng)前激勵(lì)模式作為具體研究對(duì)象,采用問(wèn)卷調(diào)查方式,輔以面對(duì)面訪談的方式,利用在實(shí)踐單位參與信息化系統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)的機(jī)會(huì),向不同類別的產(chǎn)品研發(fā)人員溝通了解,認(rèn)真調(diào)查研究,分析總結(jié)出廈門A國(guó)企產(chǎn)品研發(fā)人員現(xiàn)有激勵(lì)策略中存在的問(wèn)題及原因,同時(shí)就如何建立科學(xué)高效的激勵(lì)模式展開(kāi)研究,并提出具體改進(jìn)措施及相關(guān)保障措施。本文通過(guò)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)人員現(xiàn)行激勵(lì)策略存在的問(wèn)題和影響產(chǎn)品研發(fā)人員激勵(lì)效果的原因分析,提出加強(qiáng)研發(fā)績(jī)效管理、建立有競(jìng)爭(zhēng)性薪酬激...

【文章頁(yè)數(shù)】：85 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究的背景
    1.2 研究的意義和目的
        1.2.1 研究的意義
        1.2.2 研究的目的
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述
        1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀綜述
        1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀綜述
        1.3.3 國(guó)內(nèi)外研究評(píng)價(jià)
    1.4 研究?jī)?nèi)容和方法
        1.4.1 研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 研究方法
    1.5 本文的創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 概念界定
        2.1.1 國(guó)有企業(yè)
        2.1.2 產(chǎn)品研發(fā)人員
    2.2 激勵(lì)相關(guān)理論
        2.2.1 激勵(lì)的定義
        2.2.2 期望理論
        2.2.3 綜合激勵(lì)理論
        2.2.4 四力驅(qū)動(dòng)模型
第3章 A國(guó)企產(chǎn)品研發(fā)人員現(xiàn)有激勵(lì)策略分析
    3.1 廈門A國(guó)企基本發(fā)展現(xiàn)狀
        3.1.1 廈門A國(guó)企發(fā)展歷程
        3.1.2 廈門A國(guó)企人力資源基本情況
        3.1.3 廈門A國(guó)企經(jīng)營(yíng)概況
    3.2 廈門A國(guó)企產(chǎn)品研發(fā)人員激勵(lì)現(xiàn)狀
        3.2.1 薪酬體系現(xiàn)狀
        3.2.2 績(jī)效考核方面情況
        3.2.3 考勤制度
        3.2.4 培訓(xùn)情況
        3.2.5 福利保障方面現(xiàn)狀
    3.3 產(chǎn)品研發(fā)人員激勵(lì)現(xiàn)狀滿意度調(diào)查
        3.3.1 調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)
        3.3.2 總體調(diào)查結(jié)果
        3.3.3 其他激勵(lì)制度調(diào)查結(jié)果
    3.4 產(chǎn)品研發(fā)人員現(xiàn)行激勵(lì)策略存在的主要問(wèn)題
        3.4.1 薪酬福利平均主義明顯
        3.4.2 績(jī)效考核主觀性強(qiáng)
        3.4.3 無(wú)清晰明了的晉升通道
        3.4.4 精神激勵(lì)不夠
    3.5 影響產(chǎn)品研發(fā)人員激勵(lì)效果的原因分析
        3.5.1 績(jī)效考核與薪酬體系結(jié)構(gòu)性不強(qiáng)
        3.5.2 缺乏長(zhǎng)期系統(tǒng)性的績(jī)效評(píng)價(jià)體系
        3.5.3 重扁平化輕晉升發(fā)展的經(jīng)營(yíng)策略
        3.5.4 領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)產(chǎn)品研發(fā)人員需求重視程度偏低
第4章 產(chǎn)品研發(fā)人員激勵(lì)策略優(yōu)化
    4.1 產(chǎn)品研發(fā)人員激勵(lì)策略的優(yōu)化原則
        4.1.1 以人為本的原則
        4.1.2 可操作性原則
        4.1.3 適度性原則
        4.1.4 差異性原則
    4.2 產(chǎn)品研發(fā)人員激勵(lì)策略的優(yōu)化措施
        4.2.1 明確研發(fā)考核指標(biāo)
        4.2.2 建立有競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬激勵(lì)模型
        4.2.3 在國(guó)企混改形式下增加技術(shù)入股和所有權(quán)的激勵(lì)
        4.2.4 加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)人員培訓(xùn)提升
        4.2.5 建立產(chǎn)品研發(fā)人員有效的職業(yè)規(guī)劃?rùn)C(jī)制
        4.2.6 重視產(chǎn)品研發(fā)人員的精神激勵(lì)
第5章 產(chǎn)品研發(fā)人員激勵(lì)策略保障措施
    5.1 提高產(chǎn)品研發(fā)管理者能力
    5.2 成立優(yōu)化激勵(lì)策略專項(xiàng)工作組
    5.3 制定成本計(jì)劃
    5.4 實(shí)時(shí)防范激勵(lì)導(dǎo)向偏差
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 研究不足與展望
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄 A 廈門A國(guó)企產(chǎn)品研發(fā)人員激勵(lì)滿意度問(wèn)卷調(diào)查
個(gè)人簡(jiǎn)歷



本文編號(hào)：3746259