自19世紀(jì)70年代電力發(fā)明和應(yīng)用以來(lái),它已成為人類社會(huì)不可缺少的組成部分。電力工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的支柱產(chǎn)業(yè),它對(duì)促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展起到了極為重要的作用。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期對(duì)能源行業(yè)功能及結(jié)構(gòu)的調(diào)整,火力發(fā)電企業(yè)的發(fā)展面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn),功能單一、低參數(shù)、小容量、高污染的電站將逐漸被高參數(shù)、大容量、具有多種功能的綠色環(huán)保電站所取代。同時(shí)隨著電力科技的發(fā)展,以太陽(yáng)能、風(fēng)能、水能為代表的可再生資源發(fā)電和核能等發(fā)電形式對(duì)傳統(tǒng)火力發(fā)電企業(yè)產(chǎn)生了巨大的沖擊。本文以浙江國(guó)華浙能發(fā)電有限公司為研究對(duì)象,通過(guò)對(duì)其內(nèi)、外部環(huán)境的分析,從價(jià)值鏈和成本控制角度,對(duì)浙江國(guó)華浙能發(fā)電有限公司成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施情況進(jìn)行了研究,并根據(jù)存在的問(wèn)題提出了優(yōu)化建議。國(guó)華浙能發(fā)電有限公司通過(guò)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,在內(nèi)部通過(guò)控制成本、提升管理效率等方法,降低運(yùn)營(yíng)成本以獲得更高的利潤(rùn);在外部通過(guò)探索新的發(fā)展渠道尋找利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),使企業(yè)在電力市場(chǎng)不景氣的情況下,取得了驕人的業(yè)績(jī),對(duì)于其他同類企業(yè)具有一定的借鑒意義。

【文章頁(yè)數(shù)】：65 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外相關(guān)研究
        1.2.2 國(guó)內(nèi)相關(guān)研究
    1.3 研究設(shè)計(jì)
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究思路
    1.4 創(chuàng)新點(diǎn)
    1.5 本章小結(jié)
第2章 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的相關(guān)理論
    2.1 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的類型
    2.2 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的內(nèi)涵與戰(zhàn)略利益
    2.3 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用條件
    2.4 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)因素分析
    2.5 本章小結(jié)
第3章 國(guó)華浙能發(fā)電有限公司成本領(lǐng)先戰(zhàn)略選擇的依據(jù)
    3.1 國(guó)華浙能發(fā)電有限公司發(fā)展概況
        3.1.1 公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 公司發(fā)展歷程
    3.2 外部環(huán)境分析
        3.2.1 宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)對(duì)電力需求的影響分析
        3.2.2 產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)結(jié)構(gòu)變化對(duì)火電企業(yè)影響分析
        3.2.3 供應(yīng)商和客戶價(jià)值鏈分析
    3.3 內(nèi)部環(huán)境分析
        3.3.1 基于發(fā)電流程的成本控制因素分析
        3.3.2 基于公司內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的成本驅(qū)動(dòng)因素分析
        3.3.3 基于管理信息化與專業(yè)化的企業(yè)成本控制優(yōu)勢(shì)分析
    3.4 本章小結(jié)
第4章 國(guó)華浙能發(fā)電有限公司成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施及其效果評(píng)價(jià)
    4.1 國(guó)華浙能發(fā)電有限公司成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實(shí)施措施
        4.1.1 控制成本、提高效率
        4.1.2 提高管理效率
        4.1.3 尋求售電新模式
        4.1.4 副產(chǎn)品加工利用
        4.1.5 打造新能源基地
    4.2 國(guó)華浙能發(fā)電有限公司成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實(shí)施效果評(píng)價(jià)
        4.2.1 發(fā)電成本明顯降低
        4.2.2 管理效率明顯提高
        4.2.3 發(fā)展空間得到拓展
    4.3 本章小結(jié)
第5章 國(guó)華浙能發(fā)電有限公司成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實(shí)施中存在問(wèn)題與改進(jìn)建議
    5.1 存在問(wèn)題
        5.1.1 仍沿襲原有控制成本為主的思想
        5.1.2 內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈優(yōu)化流于表面
        5.1.3 新能源開(kāi)發(fā)進(jìn)展緩慢
    5.2 改進(jìn)建議
        5.2.1 以市場(chǎng)為導(dǎo)向，布局未來(lái)
        5.2.2 優(yōu)化組合內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈
        5.2.3 積極推進(jìn)新能源開(kāi)發(fā)
    5.3 本章小結(jié)
第6章 結(jié)論和展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 未來(lái)展望
參考文獻(xiàn)
致謝
作者簡(jiǎn)介



本文編號(hào)：3743691