近年來,以瀘州老窖為代表的白酒企業(yè)之間的競爭越來越激烈,這也促使越來越多的企業(yè)開始關(guān)注加強(qiáng)內(nèi)部管理的問題。物流作為企業(yè)業(yè)務(wù)中重要的組成部分,物流供應(yīng)商管理水平的高低將影響企業(yè)物流業(yè)務(wù)的整體運(yùn)作效率。因而,如何對物流供應(yīng)商進(jìn)行更加有效的管控成為大多數(shù)企業(yè)必須要處理的核心問題,對于瀘州老窖也是如此。因此,瀘州老窖如何進(jìn)一步加強(qiáng)物流供應(yīng)商管理就非常值得深入研究。本文以瀘州老窖的物流業(yè)務(wù)管理為例,首先對瀘州老窖物流業(yè)務(wù)研究背景和意義、國內(nèi)外供應(yīng)商管理研究現(xiàn)狀、本文的研究內(nèi)容及方法進(jìn)行綜述;其次對物流供應(yīng)商管理相關(guān)理論進(jìn)行梳理,分析外包的優(yōu)勢、物流外包所帶來的風(fēng)險(xiǎn),分析了供應(yīng)商選擇、績效管理以及關(guān)系管理的相關(guān)理論,論述了常見的供應(yīng)商管理的方法,為本文的后續(xù)研究奠定理論基礎(chǔ)。然后對瀘州老窖物流模式發(fā)展歷程、瀘州老窖物流業(yè)務(wù)現(xiàn)狀剖析,指出了瀘州老窖公司現(xiàn)有物流運(yùn)作模式中的不足,特別是分析瀘州老窖現(xiàn)有物流供應(yīng)商管理中存在的問題。接下來,本文在改善決策中指出在物流供應(yīng)商的管理過程中,應(yīng)首先企業(yè)要通過完善自身組織架構(gòu)來管理相關(guān)業(yè)務(wù),并建立一套完善的評價體系;此外,企業(yè)還要通過建立分類、分級管理的機(jī)制,以此... 

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究的背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究的內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究創(chuàng)新點(diǎn)與不足
        1.4.1 創(chuàng)新點(diǎn)
        1.4.2 不足
第二章 基礎(chǔ)理論與研究方法
    2.1 第三方物流與第三方物流供應(yīng)商
        2.1.1 物流外包與第三方物流的概念
        2.1.2 選擇第三方物流供應(yīng)商的優(yōu)勢
        2.1.3 選擇第三方物流供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)
    2.2 第三方物流供應(yīng)商的管理
        2.2.1 第三方物流供應(yīng)商的選擇管理
        2.2.2 第三方物流供應(yīng)商的績效管理
        2.2.3 第三方物流供應(yīng)商的關(guān)系管理
    2.3 第三方物流供應(yīng)商管理的方法工具
        2.3.1 第三方物流供應(yīng)商績效評價的方式
        2.3.2 供應(yīng)商績效結(jié)果的管理維護(hù)的方法
        2.3.3 第三方物流供應(yīng)商激勵的主要方式
第三章 瀘州老窖物流業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 瀘州老窖物流業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
        3.1.1 瀘州老窖物流發(fā)展概述
        3.1.2 瀘州老窖供應(yīng)鏈組織構(gòu)架
        3.1.3 物流外包現(xiàn)狀
        3.1.4 瀘州老窖物流供應(yīng)商管理現(xiàn)狀
    3.2 物流供應(yīng)商管理主要存在的問題
        3.2.1 第三方物流供應(yīng)商管理模式粗放
        3.2.2 物流績效考核流于形式
        3.2.3 供應(yīng)商管理組織構(gòu)架不完善
第四章 瀘州老窖物流業(yè)務(wù)管理改善決策
    4.1 物流供應(yīng)商管理的相關(guān)解決措施
        4.1.1 完善物流管理組織構(gòu)架
        4.1.2 優(yōu)化第三方物流供應(yīng)商管理過程
        4.1.3 建立科學(xué)完善的考核與激勵機(jī)制
    4.2 物流供應(yīng)商管理的保障措施
        4.2.1 供應(yīng)商管理的部門協(xié)同保障
        4.2.2 供應(yīng)商管理的財(cái)務(wù)制度保障
        4.2.3 供應(yīng)商管理的信息化保障
第五章 結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[2]M公司物流配送問題優(yōu)化研究[J]. 徐蔚之.  科技資訊. 2017(20)
[3]供應(yīng)商評價與管理研究[J]. 徐忠國.  中國科技信息. 2016(20)
[4]基于服務(wù)創(chuàng)新的我國物流業(yè)務(wù)外包的風(fēng)險(xiǎn)防范研究[J]. 張典.  現(xiàn)代營銷(下旬刊). 2016(08)
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[9]淺析如何選擇第三方物流服務(wù)商[J]. 邱明靜.  山東紡織經(jīng)濟(jì). 2009(04)
[10]關(guān)于BPR績效評價方法研究[J]. 岳俊芬.  知識經(jīng)濟(jì). 2009(04)

碩士論文
[1]制造企業(yè)物流服務(wù)外包驅(qū)動力分析與服務(wù)商選擇研究[D]. 沈留印.山東理工大學(xué) 2012



本文編號：3725544