發(fā)布時(shí)間：2022-10-29 18:42

　　伴隨著經(jīng)濟(jì)的全球化、信息的扁平化和產(chǎn)品的趨同化,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,成為企業(yè)經(jīng)營者首要考慮的現(xiàn)實(shí)問題,而人才則是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和獲得可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。S公司是哈爾濱電氣集團(tuán)（HE）下屬的一家從事電力工程總承包和電站成套設(shè)備出口的國有企業(yè),在為國家出口創(chuàng)匯和解決部分發(fā)展中國家電力短缺做出了卓越的貢獻(xiàn)。但從近年來的發(fā)展情況看,人才流失嚴(yán)重、員工積極性不高等問題直接影響了企業(yè)的生存與發(fā)展,導(dǎo)致市場(chǎng)占有率逐年下降。為了扭轉(zhuǎn)這種局面,優(yōu)化和改進(jìn)現(xiàn)有薪酬體系,成為S公司亟待解決的現(xiàn)實(shí)問題,因此,本文所提出的S公司薪酬體系改進(jìn)研究具有重要的實(shí)踐意義。本文運(yùn)用薪酬體系設(shè)計(jì)的相關(guān)理論,結(jié)合目前薪酬管理的發(fā)展現(xiàn)狀,闡述了S公司薪酬體系的現(xiàn)狀以及存在的問題,對(duì)問題產(chǎn)生的原因以及改進(jìn)S公司薪酬體系的必要性進(jìn)行了詳細(xì)分析。首先對(duì)S公司薪酬體系的分析評(píng)價(jià)基礎(chǔ)進(jìn)行改進(jìn),包括工作分析、崗位評(píng)價(jià)和薪酬水平策略等內(nèi)容,然后根據(jù)S公司的實(shí)際情況,分別設(shè)計(jì)了管理人員、輔助人員、技術(shù)人員薪酬體系的優(yōu)化方案。本文的核心部分是S公司薪酬體系的改進(jìn)設(shè)計(jì),從分析評(píng)價(jià)基礎(chǔ)、付酬因素、福利機(jī)制、... 

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景和問題提出
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 問題提出
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 研究現(xiàn)狀評(píng)述
    1.4 研究內(nèi)容和方法
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
第2章 S公司薪酬體系現(xiàn)狀和存在問題及原因分析
    2.1 S公司概況介紹
        2.1.1 S公司簡(jiǎn)介
        2.1.2 人力資源現(xiàn)狀
    2.2 S公司薪酬體系現(xiàn)狀
        2.2.1 薪酬體系概況
        2.2.2 薪酬分配辦法
        2.2.3 薪酬滿意度調(diào)查
    2.3 S公司薪酬體系存在的問題
        2.3.1 薪酬系統(tǒng)失衡
        2.3.2 薪酬激勵(lì)性小
        2.3.3 薪酬結(jié)構(gòu)單一
        2.3.4 薪酬與績效脫節(jié)
    2.4 S公司薪酬體系存在問題的原因分析
        2.4.1 基礎(chǔ)工作有待加強(qiáng)
        2.4.2 付酬要素急需明確
        2.4.3 激勵(lì)機(jī)制存在缺失
        2.4.4 考核機(jī)制有待完善
    2.5 本章小結(jié)
第3章 S公司薪酬體系改進(jìn)方案設(shè)計(jì)
    3.1 設(shè)計(jì)的思路與原則
        3.1.1 思路
        3.1.2 原則
    3.2 評(píng)價(jià)基礎(chǔ)改進(jìn)設(shè)計(jì)
        3.2.1 工作分析和崗位設(shè)計(jì)
        3.2.2 薪酬策略調(diào)整
        3.2.3 信息系統(tǒng)升級(jí)
    3.3 付酬因素改進(jìn)設(shè)計(jì)
        3.3.1 優(yōu)化管理人員薪資結(jié)構(gòu)
        3.3.2 加大技術(shù)人員績效工資比例
        3.3.3 拓寬營銷人員薪酬幅度
    3.4 福利待遇改進(jìn)設(shè)計(jì)
        3.4.1 創(chuàng)新住房福利
        3.4.2 強(qiáng)化培訓(xùn)力度
        3.4.3 增加教育福利
    3.5 績效考核改進(jìn)設(shè)計(jì)
        3.5.1 明確考核機(jī)制
        3.5.2 完善考核體系
    3.6 本章小結(jié)
第4章 S公司薪酬體系改進(jìn)的實(shí)施保障措施
    4.1 實(shí)施措施
        4.1.1 實(shí)施步驟
        4.1.2 實(shí)施時(shí)限
    4.2 保障措施
        4.2.1 戰(zhàn)略保障
        4.2.2 組織保障
        4.2.3 制度保障
        4.2.4 溝通保障
        4.2.5 培訓(xùn)保障
        4.2.6 文化保障
    4.3 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄
后記
個(gè)人簡(jiǎn)歷


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于企業(yè)崗位分析和績效考核的薪酬體系設(shè)計(jì)[J]. 郭榮.  中國集體經(jīng)濟(jì). 2015(18)
[2]企業(yè)如何進(jìn)行薪酬體系設(shè)計(jì)[J]. 潘虹.  現(xiàn)代商業(yè). 2015(04)
[3]新形勢(shì)下企業(yè)管理中薪酬管理的問題與對(duì)策[J]. 吳芳芳.  中國商貿(mào). 2015(03)
[4]雙通道職業(yè)發(fā)展的薪酬體系設(shè)計(jì)[J]. 趙茂菊.  人力資源管理. 2015(01)
[5]國有企業(yè)績效薪酬激勵(lì)體系的改革和完善[J]. 馬聰.  管理觀察. 2014(11)
[6]發(fā)展型企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)路徑研究[J]. 侯靜怡,梁昌勇,陳智勛.  中國人力資源開發(fā). 2014(03)
[7]現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理制度的構(gòu)建[J]. 謝艷華,魏文昭.  遼寧廣播電視大學(xué)學(xué)報(bào). 2013(03)
[8]薪酬體系設(shè)計(jì)的新理念——基于綜合運(yùn)用激勵(lì)理論的視角[J]. 梁阜,賈瑞乾,李鑫.  東岳論叢. 2013(04)
[9]淺談集團(tuán)企業(yè)薪酬管理存在的問題及優(yōu)化策略[J]. 蔡紅霞.  企業(yè)導(dǎo)報(bào). 2012(10)
[10]淺析集團(tuán)公司的薪酬制度改革[J]. 余勃.  改革與戰(zhàn)略. 2012(05)



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