企業(yè)文化是企業(yè)在生存和發(fā)展過程中形成的價(jià)值取向和文化形態(tài),是企業(yè)賴以生存的靈魂和發(fā)展的動(dòng)力源泉,具有十分重要的價(jià)值和意義,必須要予以足夠的重視。作為企業(yè)精神和核心價(jià)值觀的集中體現(xiàn),建設(shè)良好的企業(yè)文化不僅可以提高企業(yè)員工的凝聚力,還能激發(fā)員工工作的積極性和主動(dòng)性,為企業(yè)的發(fā)展注入持久動(dòng)力。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,特別是經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,WK公司正在面臨日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),亟待通過管理改革提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容,是WK公司在管理改革中必須要面對(duì)和重視的問題,強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)對(duì)促進(jìn)WK公司的長(zhǎng)期穩(wěn)定可持續(xù)健康發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文梳理了企業(yè)文化的內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)、功能及企業(yè)文化建設(shè)體系,總結(jié)了國內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)域成果及相關(guān)理論,針對(duì)WK公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際現(xiàn)狀進(jìn)行了研究。首先采取問卷調(diào)查法并結(jié)合實(shí)地訪談法,針對(duì)精神、行為、制度、物質(zhì)等企業(yè)文化建設(shè)的四個(gè)主要層次對(duì)WK公司全體員工進(jìn)行了調(diào)查,通過對(duì)調(diào)查數(shù)據(jù)的整理和分析,掌握WK公司企業(yè)文化建設(shè)的基本現(xiàn)狀,探討和分析WK公司在企業(yè)文化建設(shè)中存在的主要問題,并采用文獻(xiàn)研究法與案例分析法深入剖析問題產(chǎn)生的原因,... 

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 實(shí)踐意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 研究述評(píng)
    1.4 研究?jī)?nèi)容和方法
        1.4.1 研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 研究方法
    1.5 創(chuàng)新與不足之處
        1.5.1 創(chuàng)新之處
        1.5.2 不足之處
第2章 理論基礎(chǔ)
    2.1 企業(yè)文化的內(nèi)涵、特征和內(nèi)容
        2.1.1 企業(yè)文化的內(nèi)涵
        2.1.2 企業(yè)文化的基本內(nèi)容
    2.2 企業(yè)文化相關(guān)理論
        2.2.1 沙因的企業(yè)文化理論
        2.2.2 大內(nèi)的Z理論
        2.2.3 丹尼森的組織文化測(cè)量模型
    2.3 企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)理論
        2.3.1 國外學(xué)者關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的研究
        2.3.2 國內(nèi)學(xué)者關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的研究
第3章 WK公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 WK公司概況
        3.1.1 公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制
        3.1.3 企業(yè)組織架構(gòu)
        3.1.4 WK公司的企業(yè)文化
    3.2 WK企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐
        3.2.1 精神文化建設(shè)的實(shí)踐
        3.2.2 制度文化建設(shè)的實(shí)踐
        3.2.3 行為文化建設(shè)的實(shí)踐
        3.2.4 物質(zhì)文化建設(shè)的實(shí)踐
    3.3 WK公司文化建設(shè)現(xiàn)狀的調(diào)查
        3.3.1 精神文化建設(shè)調(diào)查結(jié)果
        3.3.2 制度文化建設(shè)調(diào)查結(jié)果
        3.3.3 行為文化建設(shè)調(diào)查結(jié)果
        3.3.4 物質(zhì)文化建設(shè)調(diào)查結(jié)果
    3.4 WK公司企業(yè)文化建設(shè)中存在的主要問題分析
        3.4.1 缺乏企業(yè)文化相關(guān)認(rèn)知和知識(shí)
        3.4.2 制度的執(zhí)行不到位
        3.4.3 員工參與度低,缺乏載體與典型
        3.4.4 物質(zhì)文化建設(shè)浮于表面,缺乏平臺(tái)
    3.5 企業(yè)文化建設(shè)存在問題的原因分析
        3.5.1 企業(yè)文化建設(shè)缺乏引導(dǎo)與人才保障
        3.5.2 傳統(tǒng)的國有企業(yè)體制機(jī)制束縛
        3.5.3 缺乏傳播載體和典型培養(yǎng)
        3.5.4 企業(yè)文化建設(shè)未形成長(zhǎng)效機(jī)制
第4章 WK公司企業(yè)文化建設(shè)方案優(yōu)化
    4.1 優(yōu)化的原則與目標(biāo)
        4.1.1 優(yōu)化的原則
        4.1.2 優(yōu)化的目標(biāo)
    4.2 精神層面優(yōu)化
        4.2.1 宣傳企業(yè)文化理念
        4.2.2 加強(qiáng)典型選樹推廣工作
        4.2.3 加大企業(yè)文化人才培養(yǎng)力度
    4.3 制度層面優(yōu)化
        4.3.1 完善并落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)考核制度
        4.3.2 建立制度文化審核制度
    4.4 行為層面優(yōu)化
        4.4.1 深度策劃文化活動(dòng)
        4.4.2 研制員工個(gè)人德行儲(chǔ)蓄卡
    4.5 物質(zhì)層面優(yōu)化
第5章 WK公司企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)化方案實(shí)施的保障措施
    5.1 強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)的組織保障
        5.1.1 強(qiáng)化公司高層對(duì)企業(yè)文化重要性的認(rèn)識(shí)
        5.1.2 組建領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
        5.1.3 強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)帶頭責(zé)任
        5.1.4 建立“三縱兩橫”職業(yè)成長(zhǎng)通道
        5.1.5 構(gòu)建三級(jí)文化職責(zé)體系
    5.2 強(qiáng)化宣傳與動(dòng)員
        5.2.1 多渠道的進(jìn)行宣傳
        5.2.2 多方位的進(jìn)行動(dòng)員
    5.3 強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)工作的執(zhí)行力度
        5.3.1 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的督導(dǎo)
        5.3.2 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的檢查與考核
    5.4 加強(qiáng)員工思想動(dòng)態(tài)把控
        5.4.1 深入開展EAP工作
        5.4.2 建立員工思想動(dòng)態(tài)分析制度
        5.4.3 推進(jìn)文化基地建設(shè)
總結(jié)與展望
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄 :WK公司企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查問卷


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[3]新時(shí)代背景下國有建筑企業(yè)文化建設(shè)淺論[J]. 楊龍江.  現(xiàn)代國企研究. 2018(16)
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