面對變化莫測的市場環(huán)境和國家經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整,A企業(yè)正在面臨著各種新的困難和挑戰(zhàn),魅力型領(lǐng)導(dǎo)者通常在復(fù)雜和困難的環(huán)境下,領(lǐng)導(dǎo)的有效性最大,因此在處于危機(jī)情境下,一個企業(yè)的成敗通常會取決于魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力。因此,面臨目前所處的特殊狀態(tài),有針對性的培訓(xùn)和選拔適合本企業(yè)的魅力型領(lǐng)導(dǎo)則十分重要。魅力型領(lǐng)導(dǎo)主要研究的是領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者之間的相互關(guān)系,而且領(lǐng)導(dǎo)者自身是具有鼓舞、創(chuàng)新和極強(qiáng)的溝通能力,同時下屬是忠誠的,對其上層是尊重、敬畏和具有情感依附的。本文主要以魅力型領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)理論為依據(jù),從A電子信息技術(shù)有限公司的實(shí)際情況出發(fā),通過訪談、員工問卷調(diào)查等方式與理想狀態(tài)下的魅力型領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行對比分析,總結(jié)出適合本企業(yè)魅力型領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的能力。本文主要由七個部分組成。第一部分主要是介紹論文研究的背景、目的、意義、內(nèi)容、方法和創(chuàng)新之處。第二部分詳細(xì)介紹了領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)理論,同時對魅力型領(lǐng)導(dǎo)的國內(nèi)外研究情況和對理論的重要內(nèi)容展開了敘述。第三部分對企業(yè)的背景和領(lǐng)導(dǎo)管理方面存在的問題做了簡要說明。第四部分則是本論文的研究重點(diǎn),也是核心部分,詳細(xì)介紹了A企業(yè)魅力型領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)體系建立的目的、原則、步驟和方法,并采用了與領(lǐng)... 

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
    1.3 研究的主要內(nèi)容
    1.4 研究思路
    1.5 研究方法
    1.6 研究創(chuàng)新
第二章 理論綜述
    2.1 領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵
    2.2 領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)理論
        2.2.1 領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論
        2.2.2 領(lǐng)導(dǎo)行為理論
        2.2.3 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變和情境理論
        2.2.4 超越型領(lǐng)導(dǎo)理論
        2.2.5 愿景型領(lǐng)導(dǎo)理論
    2.3 魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論
        2.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        2.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        2.3.3 魅力型領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵
        2.3.4 魅力型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格興起的原因
        2.3.5 魅力型領(lǐng)導(dǎo)的三個構(gòu)成要素
        2.3.6 魅力型領(lǐng)導(dǎo)的行為方式
        2.3.7 魅力型領(lǐng)導(dǎo)的局限
第三章 A企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)狀
    3.1 A企業(yè)背景概況
    3.2 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部概況
    3.3 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理中存在的主要問題
第四章 A企業(yè)魅力型領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立
    4.1.魅力型領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)體系建立的目的、原則、步驟和方法
        4.1.1 魅力型領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)體系建立的目的
        4.1.2 魅力型領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)體系建立的原則
        4.1.3 魅力型領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)體系建立的步驟
        4.1.4 魅力型領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)體系建立的方法
    4.2 A企業(yè)魅力型領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)體系的實(shí)際建立
        4.2.1 領(lǐng)導(dǎo)者層面
        4.2.2 被領(lǐng)導(dǎo)者層面
        4.2.3 危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)情境
    4.3 A企業(yè)魅力型領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)體系的作用機(jī)制
        4.3.1 個人層面
        4.3.2 團(tuán)隊(duì)層面
        4.3.3 組織層面
第五章 A企業(yè)魅力型領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)體系的實(shí)際應(yīng)用
    5.1 選拔和評價
    5.2 培訓(xùn)
        5.2.1 要善于表達(dá)和溝通
        5.2.2 要善于用激勵的方法鼓舞員工
        5.2.3 要善于培養(yǎng)創(chuàng)造能力
        5.2.4 要善于塑造美好的愿景
        5.2.5 要善于保持一種良好的精神狀態(tài)
        5.2.6 要善于管理危機(jī)
        5.2.7 要善于加強(qiáng)自身形象的管理
第六章 研究結(jié)論
第七章 研究的局限性和進(jìn)一步展望
參考文獻(xiàn)
附錄：員工調(diào)查問卷
致謝
個人簡況及聯(lián)系方式



本文編號：3678465