隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,合并后的中國(guó)中車(chē)作為先進(jìn)的軌道交通裝備制造企業(yè),努力提高競(jìng)爭(zhēng)力,順應(yīng)國(guó)家“制造強(qiáng)國(guó)”“走出去”以及“一帶一路”的發(fā)展戰(zhàn)略。中車(chē)蘭州公司作為西北地區(qū)以軌道交通裝備產(chǎn)品檢修為主的中國(guó)中車(chē)子企業(yè),為中國(guó)鐵路運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展做出了很大貢獻(xiàn)。近年來(lái),由于世界經(jīng)濟(jì)增速放緩,中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài),供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的推進(jìn),我國(guó)軌道交通裝備制造業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生了巨大變化,中車(chē)蘭州公司的發(fā)展也受到方向性、決定性的影響。中車(chē)蘭州公司面對(duì)內(nèi)外環(huán)境的變化,如何應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)挑戰(zhàn),抓住國(guó)家政策的機(jī)遇,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,是公司目前面臨的主要問(wèn)題。本文以相關(guān)的戰(zhàn)略管理知識(shí)為理論基礎(chǔ),分析了中車(chē)蘭州公司面臨的外部環(huán)境以及行業(yè)的發(fā)展情況。在詳細(xì)介紹了企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上,運(yùn)用SWOT分析法對(duì)企業(yè)進(jìn)行綜合分析,認(rèn)清外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)與威脅,明確內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),建立AHP模型通過(guò)計(jì)算得出符合企業(yè)當(dāng)前的開(kāi)拓型發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí),從總體層、業(yè)務(wù)層和職能層制定了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。并從組織機(jī)構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)文化方面提出了保障措施,... 

【文章頁(yè)數(shù)】：50 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景與意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及述評(píng)
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 文獻(xiàn)述評(píng)
    1.3 研究思路與研究方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究技術(shù)路線圖
第2章 概念界定和相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 概念界定
        2.1.1 戰(zhàn)略
        2.1.2 發(fā)展戰(zhàn)略
        2.1.3 戰(zhàn)略管理
    2.2 相關(guān)理論
        2.2.1 產(chǎn)業(yè)鏈理論
        2.2.2 戰(zhàn)略決策理論
    2.3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的分析方法
        2.3.1 PEST分析法
        2.3.2 SWOT分析法
        2.3.3 SWOT-AHP分析法
第3章 中車(chē)蘭州公司發(fā)展戰(zhàn)略分析
    3.1 公司概述
    3.2 中車(chē)蘭州公司發(fā)展戰(zhàn)略的歷史演變
    3.3 中車(chē)蘭州公司當(dāng)前發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行中存在的問(wèn)題
    3.4 中車(chē)蘭州公司發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化的必要性和可行性
    3.5 中車(chē)蘭州公司外部環(huán)境分析
        3.5.1 政治環(huán)境分析
        3.5.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        3.5.3 社會(huì)環(huán)境分析
        3.5.4 技術(shù)環(huán)境分析
    3.6 中車(chē)蘭州公司內(nèi)部條件分析
        3.6.1 人力資源分析
        3.6.2 管理資源分析
        3.6.3 市場(chǎng)營(yíng)銷能力分析
    3.7 中車(chē)蘭州公司發(fā)展戰(zhàn)略的SWOT分析
        3.7.1 優(yōu)勢(shì)(S)
        3.7.2 劣勢(shì)(W)
        3.7.3 機(jī)會(huì)(O)
        3.7.4 威脅(T)
    3.8 中車(chē)蘭州公司發(fā)展戰(zhàn)略的SWOT-AHP分析
        3.8.1 建立層次結(jié)構(gòu)模型
        3.8.2 各影響因素權(quán)重計(jì)算及一致性檢驗(yàn)
        3.8.3 SWOT四象限坐標(biāo)分析
第4章 中車(chē)蘭州公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇與制定
    4.1 中車(chē)蘭州公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇
    4.2 中車(chē)蘭州公司發(fā)展戰(zhàn)略制定
        4.2.1 總體層發(fā)展戰(zhàn)略
        4.2.2 業(yè)務(wù)層發(fā)展戰(zhàn)略
        4.2.3 職能層發(fā)展戰(zhàn)略
第5章 中車(chē)蘭州公司發(fā)展戰(zhàn)略保障措施
    5.1 優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu)
    5.2 建立考核及激勵(lì)機(jī)制
    5.3 深化企業(yè)文化建設(shè)
    5.4 加大人才的引進(jìn)和培養(yǎng)
    5.5 增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新力
結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3666216