謙卑型領導對員工反生產行為的影響機制研究
發(fā)布時間:2022-07-22 14:52
隨著信息時代、大數(shù)據時代及人工智能時代的到來,我國經濟社會在新時代背景下發(fā)生了深刻變革,為了在新的經營環(huán)境下仍然保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,管理者需要摒棄傳統(tǒng)的“自上而下”的領導方式,采用更加適宜的領導風格。而謙卑型領導的出現(xiàn)恰好滿足了新時代背景下企業(yè)的發(fā)展要求,成為領導風格研究領域的研究熱點,日益受到學術界和政商界的關注和重視。作為一種新興的“自下而上”的領導風格,謙卑型領導對普遍存在、危害企業(yè)的員工反生產行為可能有著重要影響,但這種影響不是一蹴而就的,“黑箱”內有著連接二者的橋梁和紐帶。盡管謙卑型領導在新時代背景下我國企業(yè)的發(fā)展乃至生存過程中扮演著重要角色,但目前國內關于謙卑型領導的研究尚處于起步階段,實證研究相對缺乏。同時,考慮到我國深厚的謙卑文化積淀,在我國組織情境下探討謙卑型領導及其對員工反生產行為的影響顯得更具現(xiàn)實意義。因此,本研究以文獻研究法、問卷調查法為主要研究方法,依據社會交換理論和社會認知理論,構建包含謙卑型領導、領導成員交換、自我效能和員工反生產行為四個變量的理論模型,選取學界廣泛應用的成熟的標準化量表,對我國組織情境下的587名員工進行問卷調研,使用SPSS17.0、...
【文章頁數(shù)】:92 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
1.1 研究背景
1.2 研究意義
1.3 研究思路與框架
1.4 研究創(chuàng)新點
第2章 文獻綜述
2.1 謙卑型領導
2.2 反生產行為
2.3 領導成員交換
2.4 自我效能
第3章 理論基礎與研究假設
3.1 理論基礎
3.2 研究假設
3.3 研究模型
第4章 研究設計
4.1 變量測量
4.2 預調研樣本特征分析
4.3 預調研信效度檢驗
4.4 正式調研問卷概況
第5章 實證分析與模型檢驗
5.1 研究樣本分析
5.2 描述性統(tǒng)計分析和相關分析
5.3 假設檢驗
第6章 研究結論與展望
6.1 研究結論與分析
6.2 管理啟示
6.3 研究局限與展望
參考文獻
附錄
致謝
碩士期間發(fā)表論文
學位論文評閱及答辯情況表
【參考文獻】:
期刊論文
[1]謙卑型領導對員工創(chuàng)造力的影響機制[J]. 羅云娜,楊高升. 科技管理研究. 2019(01)
[2]你和上司合拍嗎?組織中的上下級匹配[J]. 彭堅,王震,侯楠. 心理科學進展. 2019(02)
[3]上級發(fā)展性反饋對下屬創(chuàng)新行為的影響——LMX及創(chuàng)新意愿的鏈式中介作用[J]. 蘇偉琳,林新奇. 華東經濟管理. 2019(01)
[4]感知被上級信任如何促進員工建言行為:心理安全感、自我效能感和權力距離的作用[J]. 劉敏,余江龍,黃勇. 中國人力資源開發(fā). 2018(12)
[5]基于社會信息加工理論的謙遜領導對員工工作績效的作用機制研究[J]. 周建濤,廖建橋. 管理學報. 2018(12)
[6]整體薪酬感知與創(chuàng)新自我效能感對員工創(chuàng)新行為的影響——基于長三角地區(qū)制造企業(yè)的實證研究[J]. 李杰義,來碧波. 華東經濟管理. 2018(12)
[7]員工主動性人格對任務績效的影響:領導成員交換和組織政治知覺的作用[J]. 王青,王曉瑜. 現(xiàn)代管理科學. 2018(12)
[8]價值理性視角下家長式領導與新生代員工反生產行為關系研究[J]. 侯曼,武敏娟. 領導科學. 2018(32)
[9]滿招損,謙受益:團隊溝通視角下謙卑型領導行為對團隊創(chuàng)造力的影響[J]. 劉圣明,陳力凡,王思邁. 心理學報. 2018(10)
[10]謙卑型領導與下屬建言:傳統(tǒng)性的調節(jié)作用[J]. 馮鏡銘,劉善仕,吳坤津. 科研管理. 2018(08)
博士論文
[1]中國情境下謙卑型領導與下屬主動行為關系研究[D]. 馮鏡銘.華南理工大學 2018
碩士論文
[1]教練型領導行為、員工自我效能感與工作績效關系研究[D]. 易猛.吉林大學 2017
[2]組織公平、自我效能與組織公民行為的關系研究[D]. 崔建.山東大學 2017
[3]謙卑型領導對員工沉默行為影響的實證研究[D]. 易麒.湖南大學 2017
[4]謙卑型領導、組織創(chuàng)新氛圍與員工創(chuàng)新績效的影響機制研究[D]. 劉媛.重慶大學 2017
[5]新生代農民工工作場所反生產行為結構維度研究[D]. 郭智穎.華南農業(yè)大學 2016
[6]企業(yè)員工反生產行為的結構維度與影響因素研究[D]. 俞海香.南京理工大學 2013
本文編號:3664814
【文章頁數(shù)】:92 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
1.1 研究背景
1.2 研究意義
1.3 研究思路與框架
1.4 研究創(chuàng)新點
第2章 文獻綜述
2.1 謙卑型領導
2.2 反生產行為
2.3 領導成員交換
2.4 自我效能
第3章 理論基礎與研究假設
3.1 理論基礎
3.2 研究假設
3.3 研究模型
第4章 研究設計
4.1 變量測量
4.2 預調研樣本特征分析
4.3 預調研信效度檢驗
4.4 正式調研問卷概況
第5章 實證分析與模型檢驗
5.1 研究樣本分析
5.2 描述性統(tǒng)計分析和相關分析
5.3 假設檢驗
第6章 研究結論與展望
6.1 研究結論與分析
6.2 管理啟示
6.3 研究局限與展望
參考文獻
附錄
致謝
碩士期間發(fā)表論文
學位論文評閱及答辯情況表
【參考文獻】:
期刊論文
[1]謙卑型領導對員工創(chuàng)造力的影響機制[J]. 羅云娜,楊高升. 科技管理研究. 2019(01)
[2]你和上司合拍嗎?組織中的上下級匹配[J]. 彭堅,王震,侯楠. 心理科學進展. 2019(02)
[3]上級發(fā)展性反饋對下屬創(chuàng)新行為的影響——LMX及創(chuàng)新意愿的鏈式中介作用[J]. 蘇偉琳,林新奇. 華東經濟管理. 2019(01)
[4]感知被上級信任如何促進員工建言行為:心理安全感、自我效能感和權力距離的作用[J]. 劉敏,余江龍,黃勇. 中國人力資源開發(fā). 2018(12)
[5]基于社會信息加工理論的謙遜領導對員工工作績效的作用機制研究[J]. 周建濤,廖建橋. 管理學報. 2018(12)
[6]整體薪酬感知與創(chuàng)新自我效能感對員工創(chuàng)新行為的影響——基于長三角地區(qū)制造企業(yè)的實證研究[J]. 李杰義,來碧波. 華東經濟管理. 2018(12)
[7]員工主動性人格對任務績效的影響:領導成員交換和組織政治知覺的作用[J]. 王青,王曉瑜. 現(xiàn)代管理科學. 2018(12)
[8]價值理性視角下家長式領導與新生代員工反生產行為關系研究[J]. 侯曼,武敏娟. 領導科學. 2018(32)
[9]滿招損,謙受益:團隊溝通視角下謙卑型領導行為對團隊創(chuàng)造力的影響[J]. 劉圣明,陳力凡,王思邁. 心理學報. 2018(10)
[10]謙卑型領導與下屬建言:傳統(tǒng)性的調節(jié)作用[J]. 馮鏡銘,劉善仕,吳坤津. 科研管理. 2018(08)
博士論文
[1]中國情境下謙卑型領導與下屬主動行為關系研究[D]. 馮鏡銘.華南理工大學 2018
碩士論文
[1]教練型領導行為、員工自我效能感與工作績效關系研究[D]. 易猛.吉林大學 2017
[2]組織公平、自我效能與組織公民行為的關系研究[D]. 崔建.山東大學 2017
[3]謙卑型領導對員工沉默行為影響的實證研究[D]. 易麒.湖南大學 2017
[4]謙卑型領導、組織創(chuàng)新氛圍與員工創(chuàng)新績效的影響機制研究[D]. 劉媛.重慶大學 2017
[5]新生代農民工工作場所反生產行為結構維度研究[D]. 郭智穎.華南農業(yè)大學 2016
[6]企業(yè)員工反生產行為的結構維度與影響因素研究[D]. 俞海香.南京理工大學 2013
本文編號:3664814
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