本文主要就現(xiàn)代企業(yè)中女性管理者的領(lǐng)導(dǎo)力問題實(shí)施探討與研究,以發(fā)現(xiàn)造成影響女性管理者領(lǐng)導(dǎo)力不足的原因并探討最為可行的解決方案,針對薄弱項(xiàng)開展針對性的提升策略,使其獲得更優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力和企業(yè)管理能力。本文的研究對象是企業(yè)中的女性管理者,通過對現(xiàn)代企業(yè)中女性管理者的工作風(fēng)格與工作特征進(jìn)行研究,在參考以往學(xué)術(shù)界研究理論基礎(chǔ)上,利用卓越領(lǐng)導(dǎo)力模型理論中提出的五大項(xiàng)共十小項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力因子為基礎(chǔ),通過問卷調(diào)研,總結(jié)和發(fā)現(xiàn)女性管理者在實(shí)際工作過程中體現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢和劣勢,找到女性管理者在基于此模型下的領(lǐng)導(dǎo)力缺口與差距。從個(gè)人、家庭、企業(yè)、社會(huì)等不同角度,就制約女性企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素實(shí)施探討。在此基礎(chǔ)上,從教練技術(shù)、目標(biāo)管理、專項(xiàng)培訓(xùn)等方面入手,多角度、多策略的為當(dāng)代女性管理者提出一套切實(shí)可行的領(lǐng)導(dǎo)力提升策略,幫助女性管理者突破傳統(tǒng)的觀念束縛,積極的將自身能力提升和企業(yè)愿景及戰(zhàn)略相結(jié)合,有效的提升其領(lǐng)導(dǎo)力。論文的研究結(jié)果不僅能夠幫助眾多女性管理者提升其領(lǐng)導(dǎo)力,增強(qiáng)企業(yè)整體的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力,進(jìn)而還能幫助企業(yè)推進(jìn)戰(zhàn)略和經(jīng)營發(fā)展目標(biāo),最重要的是改變社會(huì)環(huán)境對女性管理者的觀念和地位的束縛,使女性管理者獲得應(yīng)... 

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國外研究狀況
        1.2.2 國內(nèi)研究狀況
    1.3 研究思路及方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
2 理論概述
    2.1 領(lǐng)導(dǎo)力理論概述
        2.1.1 領(lǐng)導(dǎo)理論
        2.1.2 領(lǐng)導(dǎo)力理論
        2.1.3 卓越領(lǐng)導(dǎo)力模型
    2.2 女性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及特征
        2.2.1 女性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
        2.2.2 女性領(lǐng)導(dǎo)特征
    2.3 “玻璃天花板”理論
    2.4 女性領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)理論
    2.5 教練技術(shù)
        2.5.1 教練技術(shù)的概念
        2.5.2 教練技術(shù)的特征
        2.5.3 教練GROW模型
3 女性管理者領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀分析
    3.1 女性管理者領(lǐng)導(dǎo)力問卷調(diào)查
        3.1.1 調(diào)查目的
        3.1.2 調(diào)查準(zhǔn)備過程
        3.1.3 調(diào)查對象和方法的選擇
        3.1.4 調(diào)查問卷設(shè)計(jì)
    3.2 調(diào)查結(jié)果分析
        3.2.1 女性管理者的領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢
        3.2.2 女性管理者的領(lǐng)導(dǎo)力劣勢
        3.2.3 影響女性管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升的障礙性因素
        3.2.4 女性管理者10大領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)
    3.3 調(diào)研結(jié)論
4 制約女性管理者領(lǐng)導(dǎo)力的原因分析
    4.1 個(gè)人原因
    4.2 家庭原因
    4.3 企業(yè)制度制約
    4.4 社會(huì)環(huán)境影響
5 女性管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升策略
    5.1 通過教練技術(shù)提升自省力
        5.1.1 通過GROW模型提升情緒管理
        5.1.2 利用教練技術(shù)突破第二性別偏見心理
    5.2 參與專項(xiàng)培訓(xùn)加強(qiáng)戰(zhàn)略力
        5.2.1 參與高端社群活動(dòng)提升戰(zhàn)略分析力
        5.2.2 參加專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)提升戰(zhàn)略制定和執(zhí)行力
    5.3 平衡工作和生活提高專注力
        5.3.1 規(guī)劃生育期降低女性生孕職場危機(jī)
        5.3.2 轉(zhuǎn)變思維平衡家庭子女培養(yǎng)
        5.3.3 科學(xué)分配家庭精力
        5.3.4 用科學(xué)的方法完善家庭經(jīng)濟(jì)管理
    5.4 完備企業(yè)文化及制度提升影響力
        5.4.1 消除性別歧視
        5.4.2 建立崗位勝任力
        5.4.3 調(diào)整薪酬差異化
    5.5 利用學(xué)習(xí)和目標(biāo)管理提升創(chuàng)新力
        5.5.1 迭代知識(shí)結(jié)構(gòu)塑造創(chuàng)新思維
        5.5.2 目標(biāo)管理推進(jìn)創(chuàng)新實(shí)踐
        5.5.3 強(qiáng)化冒險(xiǎn)意識(shí)推動(dòng)創(chuàng)新行動(dòng)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]企業(yè)女性管理者核心競爭力分析與提升策略[J]. 王靜.  中國市場. 2017(24)
[2]性別差異下女性領(lǐng)導(dǎo)的魅力、特質(zhì)及其提升路徑[J]. 梁雪婷,何水彬.  人力資源管理. 2017(06)
[3]現(xiàn)代社會(huì)女性管理者劣勢地位分析及建議[J]. 李璐芳,白艷.  合作經(jīng)濟(jì)與科技. 2017(11)
[4]基于扎根理論的女性領(lǐng)導(dǎo)力影響因素模型構(gòu)建[J]. 李苗苗,孟勇.  領(lǐng)導(dǎo)科學(xué). 2016(17)
[5]從“女性”領(lǐng)導(dǎo)力到“女性化”領(lǐng)導(dǎo)力[J]. 梁星暉.  商學(xué)院. 2016(05)
[6]女性官員的柔性領(lǐng)導(dǎo)力[J]. 孫曉莉.  人才資源開發(fā). 2015(21)
[7]基于心理視角的中國女性管理者的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)研究[J]. 徐莉,丁棟虹.  領(lǐng)導(dǎo)科學(xué). 2015(23)
[8]女性領(lǐng)導(dǎo)在管理溝通中的性別優(yōu)勢及魅力塑造[J]. 楊德新.  領(lǐng)導(dǎo)科學(xué). 2015(10)
[9]工作場所職業(yè)女性領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展困境——“玻璃天花板”效應(yīng)研究綜述[J]. 羅欣.  現(xiàn)代商業(yè). 2014(32)
[10]論企業(yè)管理中女性管理者的優(yōu)勢[J]. 徐曉.  人才資源開發(fā). 2014(13)



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