目前我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的同地域和跨地域的多項目開發(fā)任務(wù)已經(jīng)是常態(tài),而過去單一的房地產(chǎn)投資決策方法已經(jīng)不能適應(yīng)多項目房地產(chǎn)開發(fā)決策的現(xiàn)實需求。因此在房地產(chǎn)企業(yè)資源有限條件下設(shè)計出一套可以做出多項目的初選和項目的組合選擇與進度安排的多項目開發(fā)決策方法十分必要。論文在現(xiàn)有理論基礎(chǔ)上,結(jié)合項目組合管理、項目進度概念和方法與房地產(chǎn)多項目開發(fā)決策的特性,設(shè)計出一套房地產(chǎn)多項目開發(fā)決策流程和方法,可具體分成兩個部分:一是房地產(chǎn)多項目開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略制定與項目初選,應(yīng)用企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析方法和多層篩選方法初步挑選出符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和企業(yè)決策目標(biāo)的待開發(fā)項目組合。二是在已知初步篩選出的項目信息和企業(yè)決策目標(biāo)后,添加企業(yè)資源限制和外部限制等約束條件,構(gòu)建最優(yōu)化的項目組合選擇與進度安排的數(shù)學(xué)模型,并通過靈活的限制規(guī)劃算法求解得到最優(yōu)的項目方案組合選擇結(jié)果與進度計劃,算例分析初步驗證了模型的有效性和算法的靈活性。論文最后進行了案例分析,驗證了本模型可以針對不同企業(yè)情況和企業(yè)戰(zhàn)略提供合適的決策流程并計算出最優(yōu)的項目組合結(jié)果和開發(fā)進度計劃。本文為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提供資源約束條件下的多項目決策方法,幫助企業(yè)從眾多項目中... 

【文章頁數(shù)】：114 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的和意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 房地產(chǎn)開發(fā)決策研究
        1.2.2 多項目管理決策方法研究
        1.2.3 資源約束項目進度決策方法研究
        1.2.4 文獻小結(jié)
    1.3 研究內(nèi)容
        1.3.1 研究問題范圍
        1.3.2 研究內(nèi)容
    1.4 研究方法和技術(shù)路線
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 技術(shù)路線
第二章 基礎(chǔ)理論與基本方法概述
    2.1 項目管理基本理論
        2.1.1 項目管理
        2.1.2 多項目管理和項目組合管理
    2.2 多項目管理的典型框架
        2.2.1 多項目組織計劃模型
        2.2.2 項目組合管理流程框架
        2.2.3 PMI的組合管理過程
    2.3 項目組合管理
        2.3.1 項目組合
        2.3.2 項目組合管理
        2.3.3 項目組合選擇
    2.4 項目進度
        2.4.1 項目進度理論
        2.4.2 項目進度問題的分類
        2.4.3 項目選擇與進度問題
    2.5 基本方法
        2.5.1 限制規(guī)劃
        2.5.2 房地產(chǎn)開發(fā)評估方法
第三章 房地產(chǎn)多項目開發(fā)決策流程設(shè)計
    3.1 房地產(chǎn)多項目開發(fā)決策的定義
        3.1.1 房地產(chǎn)開發(fā)項目的一般特性
        3.1.2 房地產(chǎn)多項目開發(fā)決策的定義
    3.2 房地產(chǎn)多項目組合選擇與進度安排的適用性分析
        3.2.1 房地產(chǎn)投資過程
        3.2.2 房地產(chǎn)開發(fā)過程
        3.2.3 房地產(chǎn)多項目組合選擇的適用性分析
        3.2.4 房地產(chǎn)多項目進度安排的適用性分析
    3.3 房地產(chǎn)多項目開發(fā)決策流程設(shè)計
        3.3.1 房地產(chǎn)多項目開發(fā)決策原則
        3.3.2 房地產(chǎn)多項目開發(fā)決策的關(guān)鍵點
        3.3.3 房地產(chǎn)多項目開發(fā)決策基本過程
第四章 房地產(chǎn)項目組合戰(zhàn)略制定與初選方法
    4.1 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略
        4.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理
        4.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略的類型劃分
    4.2 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略的分析與制定
        4.2.1 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析步驟與方法
        4.2.2 房地產(chǎn)目標(biāo)市場環(huán)境分析
        4.2.3 房地產(chǎn)企業(yè)典型戰(zhàn)略制定
    4.3 房地產(chǎn)開發(fā)決策目標(biāo)制定
        4.3.1 項目組合選擇的決策標(biāo)準(zhǔn)
        4.3.2 房地產(chǎn)開發(fā)決策的目標(biāo)確定
    4.4 房地產(chǎn)多項目開發(fā)的初選機制
        4.4.1 房地產(chǎn)多項目戰(zhàn)略符合度初選過程
        4.4.2 房地產(chǎn)項目的初選方法
第五章 房地產(chǎn)項目組合選擇與進度安排模型的構(gòu)建與求解
    5.1 多項目組合選擇和進度安排模型基本思路
        5.1.1 多項目組合選擇和進度安排模型的新思路
        5.1.2 多項目組合選擇和進度安排模型基本假設(shè)
        5.1.3 多項目組合選擇和進度安排模型流程
    5.2 房地產(chǎn)項目組合選擇與進度安排模型構(gòu)建
        5.2.1 模型概述
        5.2.2 決策變量說明
        5.2.3 目標(biāo)函數(shù)說明
        5.2.4 限制條件說明
    5.3 房地產(chǎn)項目組合選擇與進度安排模型求解
        5.3.1 限制規(guī)劃求解的最優(yōu)化步驟
        5.3.2 求解軟件及最優(yōu)化語言
        5.3.3 算例分析
第六章 案例分析
    6.1 案例簡介
        6.1.1 企業(yè)背景簡介
        6.1.2 項目簡介
    6.2 資源約束條件下多項目決策方法應(yīng)用
        6.2.1 項目組合戰(zhàn)略制定與目標(biāo)確定
        6.2.2 項目組合選擇與進度安排模型建立
        6.2.3 結(jié)果分析
    6.3 案例總結(jié)
第七章 總結(jié)與展望
    7.1 本文主要工作
    7.2 本文創(chuàng)新之處
    7.3 研究不足
    7.4 研究展望
致謝
參考文獻
附錄
作者簡介


【參考文獻】：
期刊論文
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博士論文
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碩士論文
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[2]房地產(chǎn)多項目管理資源再分配研究[D]. 孫淵.天津大學(xué) 2012
[3]關(guān)于EJ公司房地產(chǎn)多項目管理優(yōu)化研究[D]. 杜龍.西南交通大學(xué) 2009
[4]項目組合選擇方法研究[D]. 馬坤.合肥工業(yè)大學(xué) 2008
[5]項目組合管理的過程研究[D]. 伍洋.天津大學(xué) 2006
[6]企業(yè)項目組合管理及項目組合評價研究[D]. 孫兆輝.西北工業(yè)大學(xué) 2005



本文編號：3654045