基層公務(wù)員,是指縣處級(jí)以下單位依法履行公職、納入國家行政編制、由國家財(cái)政負(fù)擔(dān)工資福利的工作人員,包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員、縣屬各單位公務(wù)員,以及垂直管理機(jī)構(gòu)設(shè)在縣以下單位的公務(wù)員。我國的基層公務(wù)員擔(dān)當(dāng)著國家執(zhí)行者的角色,人員眾多,目前我國公務(wù)員人數(shù)已達(dá)七百多萬,是社會(huì)主義事業(yè)發(fā)展的前沿部隊(duì),他們工作繁瑣,涉及面廣,不僅要處理對(duì)上任務(wù),還要處理對(duì)下的各種任務(wù),化解群眾的各種矛盾糾紛與疑難雜癥,工作難度與工作強(qiáng)度大是毋庸置疑的。但是,目前我國基層公務(wù)員表現(xiàn)出了職業(yè)獲得感不強(qiáng),積極性不高,人才聚集效應(yīng)較差,究其原因,主要在于基層公務(wù)員付出多而收入少,上升空間狹窄,缺乏有效激勵(lì)機(jī)制。華中科技大學(xué)公共管理學(xué)院講師蔣碩亮認(rèn)為,公務(wù)員的激勵(lì)機(jī)制有三種,拉動(dòng)機(jī)制（表率激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)）、推動(dòng)機(jī)制（監(jiān)督、懲處）、自動(dòng)機(jī)制（利益驅(qū)動(dòng)、道德修養(yǎng)）,本文以蒲江縣朝陽湖鎮(zhèn)目標(biāo)激勵(lì)為研究,對(duì)公務(wù)員目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制的推進(jìn)有重要的現(xiàn)實(shí)意義。目標(biāo)激勵(lì)是通過目標(biāo)管理而達(dá)到激勵(lì)效果的一種方法,能最廣泛地調(diào)動(dòng)基層公務(wù)員通過參與目標(biāo)管理,激發(fā)動(dòng)力,達(dá)到上下協(xié)調(diào)、彼此合作、創(chuàng)新進(jìn)取、穩(wěn)步突破,最終實(shí)現(xiàn)公共利益和個(gè)人利益共同提升。本文通過蒲江縣朝... 

【文章來源】：電子科技大學(xué)四川省211工程院校985工程院校教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 選題的背景及研究的意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究的意義
    1.2 研究現(xiàn)狀
        1.2.1 研究總述
        1.2.2 國外研究綜述
        1.2.3 國內(nèi)研究綜述
        1.2.4 我國公務(wù)員目標(biāo)激勵(lì)現(xiàn)狀
    1.3 研究的理論依據(jù)
        1.3.1 目標(biāo)管理理論
        1.3.2 激勵(lì)理論
        1.3.3 目標(biāo)激勵(lì)理論
    1.4 研究思路與內(nèi)容
        1.4.1 研究的思路
        1.4.2 研究的內(nèi)容
    1.5 研究方法與技術(shù)路線
        1.5.1 研究的方法
        1.5.2 研究的技術(shù)路線
    1.6 主要?jiǎng)?chuàng)新與不足
        1.6.1 主要?jiǎng)?chuàng)新
        1.6.2 研究不足
第二章 蒲江縣朝陽湖鎮(zhèn)公務(wù)員目標(biāo)激勵(lì)的研究價(jià)值
    2.1 我國推進(jìn)公務(wù)員目標(biāo)激勵(lì)的主要困境
        2.1.1 目標(biāo)分解全面、逐步性進(jìn)展還不完善
        2.1.2 目標(biāo)認(rèn)同的科學(xué)民主性還不完善
        2.1.3 目標(biāo)反饋還不完善
    2.2 根據(jù)我國公務(wù)員目標(biāo)激勵(lì)探索該案例研究價(jià)值
        2.2.1 目標(biāo)分解階段縱橫兼顧
        2.2.2 在目標(biāo)認(rèn)同與反饋階段以人為本
        2.2.3 作為本土素材具有現(xiàn)實(shí)研究價(jià)值
    2.3 朝陽湖鎮(zhèn)公務(wù)員目標(biāo)激勵(lì)案例成效性及有待改進(jìn)因素
        2.3.1 朝陽湖鎮(zhèn)目標(biāo)激勵(lì)的成效分析
        2.3.2 朝陽湖鎮(zhèn)目標(biāo)激勵(lì)有待改進(jìn)因素
第三章 蒲江縣朝陽湖鎮(zhèn)公務(wù)員目標(biāo)激勵(lì)的案例描述
    3.1 朝陽湖鎮(zhèn)公務(wù)員目標(biāo)激勵(lì)的發(fā)展歷程及創(chuàng)立背景
        3.1.1 自上而下的目標(biāo)激勵(lì)的發(fā)展
        3.1.2 找準(zhǔn)定位
    3.2 蒲江縣朝陽湖鎮(zhèn)公務(wù)員目標(biāo)激勵(lì)情況構(gòu)成
        3.2.1 基本構(gòu)成
        3.2.2 基本成果
    3.3 蒲江縣各部門對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)目標(biāo)激勵(lì)要點(diǎn)
        3.3.1 蒲江縣對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)目標(biāo)激勵(lì)內(nèi)容構(gòu)成
        3.3.2 蒲江縣對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)目標(biāo)激勵(lì)的主要特點(diǎn)
        3.3.3 蒲江縣對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)目標(biāo)激勵(lì)的結(jié)果運(yùn)用
    3.4 蒲江縣朝陽湖鎮(zhèn)實(shí)施目標(biāo)激勵(lì)要點(diǎn)
        3.4.1 朝陽湖鎮(zhèn)實(shí)施目標(biāo)激勵(lì)制定
        3.4.2 朝陽湖鎮(zhèn)實(shí)施目標(biāo)激勵(lì)分解
        3.4.3 朝陽湖鎮(zhèn)實(shí)施目標(biāo)激勵(lì)認(rèn)同
        3.4.4 朝陽湖鎮(zhèn)實(shí)施目標(biāo)激勵(lì)
        3.4.5 朝陽湖鎮(zhèn)實(shí)施目標(biāo)激勵(lì)反饋
        3.4.6 朝陽湖鎮(zhèn)實(shí)施目標(biāo)激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)
第四章 蒲江縣朝陽湖鎮(zhèn)公務(wù)員目標(biāo)激勵(lì)分解因素分析
    4.1 蒲江縣朝陽湖鎮(zhèn)目標(biāo)激勵(lì)科學(xué)分解有效性結(jié)論
        4.1.1 分時(shí)間段進(jìn)行提高效率
        4.1.2 縱橫交錯(cuò)全面進(jìn)行
    4.2 理論分析科學(xué)分解目標(biāo)的重要性
        4.2.1 理論分析目標(biāo)分解逐步進(jìn)行重要性
        4.2.2 理論分析目標(biāo)分解縱橫交錯(cuò)重要性
    4.3 朝陽湖鎮(zhèn)多維度進(jìn)行目標(biāo)分解
        4.3.1 朝陽湖鎮(zhèn)目標(biāo)激勵(lì)按時(shí)間分解做法
        4.3.2 朝陽湖鎮(zhèn)目標(biāo)激勵(lì)縱橫交錯(cuò)分解做法
第五章 蒲江縣朝陽湖鎮(zhèn)公務(wù)員目標(biāo)激勵(lì)認(rèn)同因素分析
    5.1 蒲江縣朝陽湖鎮(zhèn)公務(wù)員目標(biāo)激勵(lì)認(rèn)同的有效性結(jié)論
        5.1.1 有利于進(jìn)一步理清部門職責(zé)
        5.1.2 有利于提高政府執(zhí)行力和公信力
        5.1.3 有利于政府勤政廉政建設(shè)
    5.2 理論分析目標(biāo)激勵(lì)認(rèn)同是目標(biāo)激勵(lì)是關(guān)鍵因素
        5.2.1 理論分析目標(biāo)激勵(lì)制定規(guī)范性導(dǎo)致認(rèn)同性增強(qiáng)
        5.2.2 理論分析目標(biāo)激勵(lì)逐步實(shí)施導(dǎo)致認(rèn)同性增強(qiáng)
        5.2.3 理論分析目標(biāo)激勵(lì)結(jié)果認(rèn)定客觀導(dǎo)致認(rèn)同性增強(qiáng)
    5.3 蒲江縣朝陽湖鎮(zhèn)實(shí)施目標(biāo)激勵(lì)認(rèn)同的做法
        5.3.1 朝陽湖鎮(zhèn)進(jìn)行目標(biāo)激勵(lì)制定科學(xué)性和民主性的做法
        5.3.2 朝陽湖鎮(zhèn)進(jìn)行目標(biāo)激勵(lì)認(rèn)同逐步實(shí)施的做法
        5.3.3 朝陽湖鎮(zhèn)進(jìn)行目標(biāo)激勵(lì)認(rèn)定客觀的做法
第六章 蒲江縣朝陽湖鎮(zhèn)公務(wù)員目標(biāo)反饋分解因素分析
    6.1 蒲江縣朝陽湖鎮(zhèn)目標(biāo)激勵(lì)反饋的有效性結(jié)論
        6.1.1 促進(jìn)鎮(zhèn)級(jí)目標(biāo)平穩(wěn)推進(jìn)
        6.1.2 促進(jìn)鎮(zhèn)級(jí)目標(biāo)隨時(shí)間不斷矯正
    6.2 理論分析目標(biāo)激勵(lì)反饋是關(guān)鍵因素
        6.2.1 理論分析目標(biāo)激勵(lì)過程糾偏是關(guān)鍵因素
        6.2.2 理論分析目標(biāo)激勵(lì)個(gè)人行為糾偏是關(guān)鍵因素
        6.2.3 理論分析目標(biāo)激勵(lì)結(jié)果反饋激勵(lì)是關(guān)鍵因素
    6.3 朝陽湖鎮(zhèn)進(jìn)行目標(biāo)激勵(lì)反饋的做法
        6.3.1 朝陽湖鎮(zhèn)進(jìn)行目標(biāo)實(shí)施過程進(jìn)行目標(biāo)激勵(lì)反饋
        6.3.2 朝陽湖鎮(zhèn)進(jìn)行個(gè)人行為糾偏目標(biāo)激勵(lì)反饋
        6.3.3 朝陽湖鎮(zhèn)進(jìn)行目標(biāo)結(jié)果糾偏反饋
第七章 完善基層公務(wù)員目標(biāo)激勵(lì)的啟示
    7.1 以人為本,將激勵(lì)理論融入目標(biāo)激勵(lì)循環(huán)圈
    7.2 目標(biāo)激勵(lì)的分解過程縱橫交錯(cuò)并分時(shí)間段進(jìn)行
    7.3 強(qiáng)化目標(biāo)激勵(lì)結(jié)果的應(yīng)用
第八章 蒲江縣朝陽湖鎮(zhèn)進(jìn)行基層公務(wù)員目標(biāo)激勵(lì)的結(jié)論
    8.1 建立目標(biāo)激勵(lì)循環(huán)圈
    8.2 完善目標(biāo)分解
    8.3 完善目標(biāo)認(rèn)同
    8.4 完善目標(biāo)反饋
致謝
參考文獻(xiàn)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[2]我國基層公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制的風(fēng)險(xiǎn)研究[J]. 萬悅敏.  新西部. 2019(21)
[3]完善縣級(jí)政府績效考評(píng)指標(biāo)體系分析[J]. 于佳彤.  現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2019(14)
[4]美國高校行政人員績效管理:標(biāo)準(zhǔn)、程序與結(jié)果應(yīng)用[J]. 方振邦,劉琪.  國家教育行政學(xué)院學(xué)報(bào). 2019(06)
[5]人力資源管理視角下我國基層公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制存在問題及對(duì)策[J]. 李佩琦.  知識(shí)經(jīng)濟(jì). 2019(01)
[6]國外基層公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制對(duì)我國的啟示——以美國、日本、越南為例[J]. 唐艷華.  探索. 2017(02)
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[3]政府績效評(píng)估創(chuàng)新研究[D]. 申喜蓮.中央民族大學(xué) 2012
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碩士論文
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[2]我國監(jiān)獄民警績效考核管理研究[D]. 湯海濤.東南大學(xué) 2017
[3]地方政府目標(biāo)管理問題與對(duì)策研究[D]. 張宗昂.天津商業(yè)大學(xué) 2016
[4]復(fù)合利益均衡視角下河北省Q縣基層公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制研究[D]. 楊鴻泰.西南交通大學(xué) 2016
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[7]企業(yè)財(cái)會(huì)人員績效考核與激勵(lì)問題研究[D]. 田曼華.首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2004



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