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領(lǐng)導(dǎo)與下屬正直人格匹配對員工建言行為的影響

發(fā)布時間:2022-02-22 05:35
  為了在激烈的市場競爭中保持競爭力,組織需要進(jìn)行不斷變革與創(chuàng)新。建言行為作為員工為組織出謀劃策的重要途徑,是近幾年來組織行為學(xué)研究的熱點話題。為了更好地解釋或激發(fā)在中國組織情景中員工建言行為,本文基于附助性匹配(supplementary fit)理論,探討了領(lǐng)導(dǎo)與下屬正直人格的匹配對員工建言行為的影響。研究主要分為兩部分:(1)探討了領(lǐng)導(dǎo)正直人格的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)并開發(fā)測量量表;(2)檢驗領(lǐng)導(dǎo)正直人格與員工建言行為的關(guān)系。研究一通過對蘇州地區(qū)15名領(lǐng)導(dǎo)和員工進(jìn)行半結(jié)構(gòu)化訪談,初步了解領(lǐng)導(dǎo)正直人格的概念內(nèi)涵,使用內(nèi)容程序分析的方法初步將領(lǐng)導(dǎo)正直歸為原則性、責(zé)任感、公平公正三大類,然后通過專家修訂并通過試測(總計566份數(shù)據(jù))確定領(lǐng)導(dǎo)正直人格量表的結(jié)構(gòu)維度和具體題項。研究二通過對蘇滬豫地區(qū)90家組織的218名員工的三個階段、三方(自評+同事評+領(lǐng)導(dǎo)評)配對問卷調(diào)查,探索了領(lǐng)導(dǎo)正直人格對員工建言行為的影響,并檢驗了領(lǐng)導(dǎo)正直的調(diào)節(jié)作用。調(diào)查過程由員工本人及其直接領(lǐng)導(dǎo),以及員工挑選的一位同事共同完成。第一次調(diào)查(Time1)對象是員工及其同事,半個月后進(jìn)行針對員工的第二次調(diào)查(Time2),一個月后進(jìn)... 

【文章來源】:蘇州大學(xué)江蘇省211工程院校

【文章頁數(shù)】:67 頁

【學(xué)位級別】:碩士

【文章目錄】:
中文摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 研究方案及結(jié)構(gòu)安排
2 文獻(xiàn)綜述
    2.1 領(lǐng)導(dǎo)正直
        2.1.1 領(lǐng)導(dǎo)正直的概念
        2.1.2 領(lǐng)導(dǎo)正直的維度與測量
        2.1.3 領(lǐng)導(dǎo)正直影響結(jié)果
    2.2 員工建言行為
        2.2.1 建言行為的概念與提出
        2.2.2 建言行為的結(jié)構(gòu)與測量方式
        2.2.3 建言行為的影響因素
    2.3 價值一致性
        2.3.1 價值一致性的概念與提出
        2.3.2 價值一致性的測量
        2.3.3 價值一致性的影響因素
        2.3.4 價值一致性的影響結(jié)果
3 研究一:領(lǐng)導(dǎo)正直人格量表開發(fā)
    3.1 預(yù)研究
    3.2 領(lǐng)導(dǎo)正直的結(jié)構(gòu)和測量
    3.3 總結(jié)討論
        3.3.1 信度檢驗
        3.3.2 效度檢驗
4 研究二:領(lǐng)導(dǎo)與下屬正直人格匹配對員工建言行為的影響
    4.1 員工正直與建言
    4.2 領(lǐng)導(dǎo)正直與建言
    4.3 領(lǐng)導(dǎo)正直與員工正直對員工建言的交互影響
    4.4 價值一致性的中介作用
    4.5 研究方法
        4.5.1 取樣流程及研究被試
        4.5.2 測量工具
        4.5.3 統(tǒng)計分析工具
5 數(shù)據(jù)分析及研究結(jié)果
    5.1 共同方法偏差檢驗
    5.2 描述性分析
    5.3 假設(shè)檢驗
        5.3.1 員工(領(lǐng)導(dǎo))正直對員工建言行為的影響
        5.3.2 領(lǐng)導(dǎo)正直與員工正直交互作用檢驗
        5.3.3 有中介的調(diào)節(jié)模型檢驗
    5.4 結(jié)論
6 總討論
    6.1 所得結(jié)果討論
    6.2 研究的理論意義
    6.3 研究的實踐意義
    6.4 研究的不足與展望
7 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝



本文編號:3638803

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