針對領(lǐng)導(dǎo)幽默對下屬工作的影響問題,以社會交換理論和社會認(rèn)同理論為基礎(chǔ),通過問卷調(diào)查法收集了237份員工數(shù)據(jù),并對數(shù)據(jù)進(jìn)行層次回歸分析,深入研究了不同類型的領(lǐng)導(dǎo)幽默對下屬工作投入的影響。研究結(jié)果表明:不同類型的領(lǐng)導(dǎo)幽默對下屬的工作投入所產(chǎn)生的作用不同。其中,親和型領(lǐng)導(dǎo)幽默與下屬工作投入呈顯著正相關(guān)關(guān)系;攻擊型領(lǐng)導(dǎo)幽默與下屬工作投入呈顯著負(fù)相關(guān)關(guān)系;領(lǐng)導(dǎo)-成員交換在領(lǐng)導(dǎo)幽默與下屬工作投入之間起著部分中介作用;組織認(rèn)同正向調(diào)節(jié)親和型領(lǐng)導(dǎo)幽默與下屬工作投入的關(guān)系,負(fù)向調(diào)節(jié)攻擊型領(lǐng)導(dǎo)幽默與下屬工作投入的關(guān)系。 

【文章來源】：武漢理工大學(xué)學(xué)報(信息與管理工程版). 2019,41(05)

【文章頁數(shù)】：6 頁

【文章目錄】：
1 理論假設(shè)
    1.1 領(lǐng)導(dǎo)幽默與下屬工作投入的關(guān)系
    1.2 領(lǐng)導(dǎo)-成員交換在領(lǐng)導(dǎo)幽默與下屬工作投入之間的中介作用
    1.3 組織認(rèn)同對領(lǐng)導(dǎo)幽默與下屬工作投入關(guān)系的調(diào)節(jié)作用
2 研究方法
    2.1 研究對象
    2.2 測量變量
3 數(shù)據(jù)分析與結(jié)果
    3.1 共同方法偏差檢驗和驗證性因子分析
    3.2 描述性統(tǒng)計分析
    3.3 假設(shè)檢驗
4 結(jié)論與建議
    4.1 研究結(jié)論
    4.2 管理建議


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]企業(yè)不同類型組織文化對員工組織認(rèn)同與工作投入的影響作用研究[J]. 何立,凌文輇.  科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理. 2008(10)

碩士論文
[1]企業(yè)員工組織認(rèn)同結(jié)構(gòu)維度及其相關(guān)研究[D]. 郭靜靜.暨南大學(xué) 2007



本文編號：3637691