單位員工無力感的典型類型包括員工對工作創(chuàng)新與改變現(xiàn)狀的被動放棄、單位生產(chǎn)組織形式深刻變革的阻力能量外溢和單位領導者領導力與員工領導力差序格局導致的相消或相漲干涉結果。為此,賦予員工主體地位,發(fā)揮員工主體作用,完善領導活動的主體間關系,采用柔性領導方式,建設賦能情境,成為單位領導者對員工的賦能之方。 

【文章來源】：領導科學. 2019,(24)北大核心

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
一、單位員工無力感的時代背景
二、單位員工無力感及其類型
    （一）工作創(chuàng)新與改變現(xiàn)狀的被動放棄
    （二）生產(chǎn)組織變革的阻力能量外溢
    （三）領導力差序格局導致的相消或相漲干涉結果
三、單位領導對員工的賦能之方
    （一）賦予員工主體地位，發(fā)揮員工主體作用
    （二）完善領導活動的主體間關系
    （三）采用柔性領導方式
    （四）建設賦能情境


【參考文獻】：
期刊論文
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[3]社會比較視角下同事晉升對知識型員工職業(yè)倦怠影響機制研究——基于情景妒忌和面子需要的作用[J]. 趙金金,于水仙,王妍.  軟科學. 2017(04)



本文編號：3632758