單位員工無力感的典型類型包括員工對工作創(chuàng)新與改變現(xiàn)狀的被動放棄、單位生產(chǎn)組織形式深刻變革的阻力能量外溢和單位領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力與員工領(lǐng)導(dǎo)力差序格局導(dǎo)致的相消或相漲干涉結(jié)果。為此,賦予員工主體地位,發(fā)揮員工主體作用,完善領(lǐng)導(dǎo)活動的主體間關(guān)系,采用柔性領(lǐng)導(dǎo)方式,建設(shè)賦能情境,成為單位領(lǐng)導(dǎo)者對員工的賦能之方。 

【文章來源】：領(lǐng)導(dǎo)科學(xué). 2019,(24)北大核心

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
一、單位員工無力感的時(shí)代背景
二、單位員工無力感及其類型
    （一）工作創(chuàng)新與改變現(xiàn)狀的被動放棄
    （二）生產(chǎn)組織變革的阻力能量外溢
    （三）領(lǐng)導(dǎo)力差序格局導(dǎo)致的相消或相漲干涉結(jié)果
三、單位領(lǐng)導(dǎo)對員工的賦能之方
    （一）賦予員工主體地位，發(fā)揮員工主體作用
    （二）完善領(lǐng)導(dǎo)活動的主體間關(guān)系
    （三）采用柔性領(lǐng)導(dǎo)方式
    （四）建設(shè)賦能情境


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行程序公正的影響因素與提升策略[J]. 高記,孫平,郝佳新.  領(lǐng)導(dǎo)科學(xué). 2019(10)
[2]提高干部防范重大風(fēng)險(xiǎn)的四大素質(zhì)[J]. 王福龍,范文.  黨政論壇. 2019(03)
[3]社會比較視角下同事晉升對知識型員工職業(yè)倦怠影響機(jī)制研究——基于情景妒忌和面子需要的作用[J]. 趙金金,于水仙,王妍.  軟科學(xué). 2017(04)



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