精細(xì)管理作為一種現(xiàn)代管理模式得到普遍應(yīng)用,但在實(shí)踐中部分領(lǐng)導(dǎo)者因過分強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一而限制個(gè)性發(fā)展、過度依賴成本控制而缺乏價(jià)值認(rèn)同、過于追求管理質(zhì)效而忽視人文關(guān)懷,容易造成因小失大的不良后果�？赏ㄟ^制度優(yōu)化、價(jià)值激勵(lì)、以人為本等路徑,有效防避精細(xì)管理中因小失大的問題。具體而言,應(yīng)激發(fā)團(tuán)隊(duì)的能動(dòng)性和創(chuàng)造性,營造利益共享與團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的管理文化,有效發(fā)揮制度管理與人文管理的雙重功用。 

【文章來源】：領(lǐng)導(dǎo)科學(xué). 2020,(01)北大核心

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、精細(xì)管理特征及其實(shí)施中因小失大的典型表現(xiàn)
    （一）將注重細(xì)節(jié)與過程的精確管理作為唯一手段
    （二）將強(qiáng)化管理投入與產(chǎn)出的成本控制作為唯一目標(biāo)
    （三）將追求短期管理效益的達(dá)成作為唯一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
二、領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)施精細(xì)管理中因小失大的深層成因分析
    （一）過分強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一而限制個(gè)性發(fā)展
    （二）過度依賴成本控制而缺乏價(jià)值認(rèn)同
    （三）過于追求管理質(zhì)效而忽視人文關(guān)懷
三、有效防避精細(xì)管理中因小失大的路徑選擇
    （一）制度優(yōu)化：激發(fā)團(tuán)隊(duì)的能動(dòng)性和創(chuàng)造性
    （二）價(jià)值激勵(lì)：營造利益共享與團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的管理文化
    （三）以人為本：有效發(fā)揮制度管理與人文管理的雙重功用



本文編號(hào)：3619733