在煤機企業(yè)中,一線員工彰顯的越來越重要,尤其是身處一線的班組長更是打通企業(yè)管理的“最后一公里”。班組長在企業(yè)管理中既承擔(dān)著基礎(chǔ)管理的角色,又作為現(xiàn)場生產(chǎn)的組織者和生產(chǎn)者,對產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制起著至關(guān)重要的作用。制造企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)完成都是以班組為單位來完成的。所以,一個班組工作的好壞直接關(guān)系這企業(yè)經(jīng)營管理的成敗,而班組長能力對班組工作氛圍、班組凝聚力、班組成效有著重要的影響,班組長能力分析研究對制造企業(yè)有著迫切的需要。本文以XM煤機公司基層班組長為研究對象,運用班組長管理、能力勝任相關(guān)理論方法,通過分析XM公司班組長管理體系及存在的問題,結(jié)合班組長工作,分析班組長能力,運用專家法確定班組長勝任能力因素,評價勝任能力狀況,分析班組長能力存在問題。提出XM公司班組長能力提升對策,如班組長培訓(xùn)、參觀與交流、技能競賽與技術(shù)攻關(guān)、職業(yè)生涯規(guī)劃等,最后闡述了相關(guān)保障措施論文中提出的班組長能力分析、評價及提升對策對XM煤機公司班組長能力提升有一定的應(yīng)用價值,為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。對相關(guān)制造企業(yè)有一定的參考借鑒意義。 

【文章來源】：西安理工大學(xué)陜西省

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

PDCA循環(huán)管理示意圖

XM公司組織結(jié)構(gòu)圖

組織結(jié)構(gòu)圖

【參考文獻】：
期刊論文
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博士論文
[1]煤炭企業(yè)高層管理者的勝任特征模型研究[D]. 管春峰.中國礦業(yè)大學(xué) 2014



本文編號：3566889