創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力,十九大報告中50余次強調(diào)創(chuàng)新,并提出了2035年中國躋身創(chuàng)新型國家前列的目標。在創(chuàng)新發(fā)展過程中,需要投入眾多要素,而人才則是創(chuàng)新發(fā)展的基礎性要素。人才資源已經(jīng)被視為推動經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵優(yōu)勢,而人才創(chuàng)造力則為人才資源的核心要素。根據(jù)2019年《中國統(tǒng)計年鑒》統(tǒng)計數(shù)據(jù),新生代員工不僅僅在數(shù)量上逐漸增加,而且在經(jīng)濟、社會等領域扮演的角色愈發(fā)重要,新生代員工已經(jīng)逐漸成為勞動力市場的生力軍,成為我國企業(yè)和社會發(fā)展中不可或缺的重要力量。所以,該類群體的創(chuàng)造力將深刻影響著企業(yè)乃至整個社會的創(chuàng)新能力。然而,整個社會及企業(yè)管理者卻將新生代員工視為“異類”,認為新生代員工具有叛逆、藐視權(quán)威等負面特質(zhì)。故在此背景之下,研究企業(yè)領導者負面認知對于新生代員工創(chuàng)造力的影響具有理論意義和現(xiàn)實意義。本文依據(jù)已有國內(nèi)外文獻,將領導者負面認知定義為領導者追隨反原型（Followership Anti-Prototype,FAP）,并構(gòu)建了領導者追隨反原型對新生代員工創(chuàng)造力影響的模型。從內(nèi)隱追隨理論（Implicit Followership Theories,IFTs）反原型切入,以遼寧省、吉... 

【文章來源】：遼寧大學遼寧省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：172 頁

【學位級別】：博士

【部分圖文】：

研究技術(shù)路線圖

理論模型圖

首先,檢驗領導者追隨反原型對新生代員工創(chuàng)造力的直接影響。構(gòu)建領導者追隨反原型與新生代員工創(chuàng)造力模型圖(圖6-1所示),進行二者關(guān)系的模型分析。擬合結(jié)果與整體模型適配度評價標準進行對比(表6-4所示)(吳明隆,2010),發(fā)現(xiàn)模型具有較為理想的適配度(如表6-5所示),χ2/df值為1.309,小于標準值2;RMSEA值為0.037,小于標準值0.05;GFI、IFI、TLI、CFI的值均大于標準值0.9,NFI大于0.8,以上指標均達到模型標準適配度評價標準。領導者追隨反原型與新生代員工創(chuàng)造力模型擬合結(jié)果如圖6-1所示,結(jié)構(gòu)模型的路徑系數(shù)統(tǒng)計結(jié)果如表6-6所示。該結(jié)構(gòu)模型中領導者追隨反原型與新生代員工創(chuàng)造力之間的路徑系數(shù)為-1.41(p<0.001),說明領導者追隨反原型負向影響新生代員工創(chuàng)造力,假設H1得到驗證。

【參考文獻】：
期刊論文
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[7]知識隱藏的“回飛棒效應”對個體創(chuàng)造力的影響[J]. 王天力,郭宇紅.  科技管理研究. 2019(09)
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[9]領導創(chuàng)造力影響員工創(chuàng)造力的機制研究[J]. 萬文海,劉龍均.  華僑大學學報(哲學社會科學版). 2019(02)
[10]領導授權(quán)與員工創(chuàng)造力:建言行為和權(quán)力距離的影響[J]. 朱永躍,歐陽晨慧.  工業(yè)工程與管理. 2019(02)

博士論文
[1]中國情境下領導者內(nèi)隱追隨內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)與作用機制[D]. 李云劍.吉林大學 2019



本文編號：3561470