在以往的領(lǐng)導(dǎo)理論中,人們的注意力更多集中在領(lǐng)導(dǎo)力的提升上,很少關(guān)注追隨者以及追隨力提升方面的問題。從某種角度來看,領(lǐng)導(dǎo)力即是領(lǐng)導(dǎo)者激發(fā)下屬追隨力的能力,領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力和下屬的追隨力的提升是緊密聯(lián)系、相互促進的關(guān)系。本文通過對于追隨力的概念界定、影響因素分析,探索激發(fā)和提升下級追隨力的路徑,以期更加高效地實現(xiàn)組織的目標(biāo)。 

【文章來源】：西部皮革. 2018,40(18)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 追隨力
2 影響追隨力的因素
    2.1 追隨者自身因素
    2.2 組織外部因素
    2.3 領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者的人際關(guān)系因素
3 追隨力提升的路徑
    3.1 清晰的組織目標(biāo)
    3.2 提升追隨者的自身能力
    3.3 提升領(lǐng)導(dǎo)者的激勵水平
    3.4 搭建追隨平臺


【參考文獻】：
期刊論文
[1]論領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者[J]. 朱立言,雷強.  北京科技大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版). 2000(04)



本文編號：3561032