作為一個(gè)當(dāng)代管理學(xué)前沿的全新命題,追隨力不僅詮釋了領(lǐng)導(dǎo)力的新方向,同時(shí)也糾正了以往的組織管理學(xué)領(lǐng)域只關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)力而忽視追隨力的研究偏向。它凸顯了領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者并重的管理理念,對(duì)追隨者的認(rèn)識(shí)從消極被動(dòng)轉(zhuǎn)向?yàn)榉e極獨(dú)立,實(shí)現(xiàn)了學(xué)者對(duì)追隨歧視到追隨重視的這一過(guò)程的轉(zhuǎn)變,同時(shí)也推動(dòng)了追隨力理論的發(fā)展。可以說(shuō),沒(méi)有追隨者也就沒(méi)有所謂的領(lǐng)導(dǎo)者,兩者之間是一種人際互動(dòng)關(guān)系,而且領(lǐng)導(dǎo)者變革的主要?jiǎng)恿?lái)源于追隨者對(duì)未來(lái)的期望,所以說(shuō)追隨力對(duì)領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程的重要性已得到眾多學(xué)者的認(rèn)可。隨著組織發(fā)展環(huán)境的變化以及信息時(shí)代的來(lái)臨,領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者之間的權(quán)力距離也逐漸被拉近,兩者之間的關(guān)系也正由“上下級(jí)關(guān)系”模式向“互惠合作關(guān)系”模式轉(zhuǎn)變。事實(shí)上,領(lǐng)導(dǎo)和追隨更多情況下就像事物的陰與陽(yáng),兩者相互依賴,是不可分割的。因此,領(lǐng)導(dǎo)者的有效性會(huì)越來(lái)越依賴于追隨者,而追隨者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者也有著獨(dú)有的認(rèn)同感和支持。隨著時(shí)代步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)化和信息化狀態(tài),組織結(jié)構(gòu)愈發(fā)呈現(xiàn)出扁平化的趨勢(shì),環(huán)境的變化性以及不確定凸顯了一線員工的重要性。Kellerman也指出,一個(gè)企業(yè)對(duì)基層員工的了解程度以及是否能夠讓員工在工作中保持積極、高效的狀態(tài)客觀上決定了這個(gè)企... 

【文章來(lái)源】：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)江西省

【文章頁(yè)數(shù)】：68 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 實(shí)踐意義
    1.3 研究?jī)?nèi)容和研究方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容和框架
        1.3.2 研究方法
2 文獻(xiàn)綜述
    2.1 追隨力
        2.1.1 追隨研究的溯源
        2.1.2 追隨力相關(guān)概念及辨析
        2.1.3 追隨者的分類(lèi)
        2.1.4 追隨力相關(guān)實(shí)證研究
        2.1.5 追隨力的測(cè)量
    2.2 情感承諾
        2.2.1 組織承諾的起源
        2.2.2 組織承諾的概念演變
        2.2.3 情感承諾的概念
        2.2.4 情感承諾的測(cè)量
        2.2.5 情感承諾有關(guān)實(shí)證研究
    2.3 領(lǐng)導(dǎo)組織化身
        2.3.1 領(lǐng)導(dǎo)組織化身的概念
        2.3.2 領(lǐng)導(dǎo)組織化身的測(cè)量
    2.4 工作投入
        2.4.1 工作投入的概念
        2.4.2 工作投入的測(cè)量
        2.4.3 工作投入相關(guān)實(shí)證研究
    2.5 本章小結(jié)
3 研究設(shè)計(jì)
    3.1 研究模型
    3.2 研究假設(shè)
        3.2.1 追隨力對(duì)員工工作投入的影響
        3.2.2 情感承諾的中介作用
        3.2.3 領(lǐng)導(dǎo)組織化身的調(diào)節(jié)作用
    3.3 測(cè)量工具
        3.3.1 追隨力量表
        3.3.2 情感承諾量表
        3.3.3 領(lǐng)導(dǎo)組織化身量表
        3.3.4 工作投入量表
        3.3.5 人口控制變量選擇
4 數(shù)據(jù)分析與結(jié)果
    4.1 預(yù)調(diào)查
    4.2 正式發(fā)放問(wèn)卷
    4.3 描述性統(tǒng)計(jì)分析
        4.3.1 樣本的描述性統(tǒng)計(jì)分析
        4.3.2 各研究變量的描述性統(tǒng)計(jì)分析
    4.4 信度和效度檢驗(yàn)
        4.4.1 信度分析
        4.4.2 效度分析
    4.5 相關(guān)性分析
    4.6 回歸分析與假設(shè)檢驗(yàn)
5 研究結(jié)論和展望
    5.1 研究的主要結(jié)論
    5.2 研究的創(chuàng)新點(diǎn)
    5.3 管理啟示
    5.4 研究的不足與展望
參考文獻(xiàn)
附錄
后記


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]領(lǐng)導(dǎo)行為的馬太效應(yīng):領(lǐng)導(dǎo)組織化身的調(diào)節(jié)作用[J]. 陳志霞,汪洪艷.  華東經(jīng)濟(jì)管理. 2015(08)
[2]道德型領(lǐng)導(dǎo)如何減少下屬非道德行為:領(lǐng)導(dǎo)組織化身和下屬道德效能的作用[J]. 王震,許灝穎,杜晨朵.  心理科學(xué). 2015(02)
[3]中國(guó)情境下追隨力的內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)與測(cè)量[J]. 周文杰,宋繼文,李浩瀾.  管理學(xué)報(bào). 2015(03)
[4]內(nèi)隱追隨理論:概念、測(cè)量、前因及后果[J]. 曹元坤,祝振兵.  心理科學(xué)進(jìn)展. 2015(02)
[5]基于LMX調(diào)節(jié)作用的追隨力與領(lǐng)導(dǎo)效能關(guān)系研究[J]. 許晟,楊同華,鄭燕平.  商業(yè)研究. 2014(01)
[6]企業(yè)員工工作滿意度、組織承諾與工作績(jī)效關(guān)系[J]. 馬凌,王瑜,邢蕓.  企業(yè)經(jīng)濟(jì). 2013(05)
[7]部屬追隨力:概念界定與量表開(kāi)發(fā)[J]. 曹元坤,許晟.  當(dāng)代財(cái)經(jīng). 2013(03)
[8]對(duì)追隨力理論中若干觀點(diǎn)的思考[J]. 曹元坤,許晟.  江西社會(huì)科學(xué). 2013(02)
[9]“追隨力”三概念探析[J]. 許晟,曹元坤.  江西社會(huì)科學(xué). 2012(01)
[10]中文版“工作投入量表”測(cè)量信度的分析——基于多元概化理論和310名教師的調(diào)查數(shù)據(jù)[J]. 甘媛源,楊化剛,田金亭,余嘉元.  湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版). 2011(03)

博士論文
[1]追隨力：內(nèi)涵、影響因素及對(duì)領(lǐng)導(dǎo)效能的作用機(jī)理[D]. 許晟.江西財(cái)經(jīng)大學(xué) 2013

碩士論文
[1]不當(dāng)督導(dǎo)對(duì)組織承諾的影響：追隨力的中介效應(yīng)[D]. 張澎濤.河南大學(xué) 2013
[2]追隨特質(zhì)模型及追隨動(dòng)機(jī)與相關(guān)變量的關(guān)系研究[D]. 原濤.暨南大學(xué) 2011



本文編號(hào)：3558929