采用單案例研究方法,以海底撈火鍋為研究對象,探討了組織中領導距離的形成過程和影響機制,提出了領導距離形成的過程模型。研究結(jié)果揭示了領導距離不同維度之間的關系,闡釋了領導互動意愿與行為對領導距離形成的影響作用,以及組織制度的導向性作用,辨識且突顯了下屬在領導距離形成中的重要作用。 

【文章來源】：軟科學. 2018,32(03)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：5 頁

【文章目錄】：
1 理論背景
    1.1 領導距離
    1.2 領導距離的形成
    1.3 以下屬為中心的領導研究理論
2 研究設計
    2.1 研究方法與研究對象的選擇
    2.2 數(shù)據(jù)收集
    2.3 數(shù)據(jù)分析
3 研究結(jié)果與理論框架
    3.1 物理距離的形成
    3.2 社會距離和互動頻率的形成
        3.2.1 下屬觀察到的領導者行為表現(xiàn)
        3.2.2 領導者的互動行為
    3.3 情景因素———組織制度的導向作用
4 討論與結(jié)論
    4.1 研究貢獻與意義
    4.2 結(jié)論


【參考文獻】：
期刊論文
[1]下屬改變世界:領導-下屬互動機制的本土建構[J]. 韓巍,席酉民.  西安交通大學學報(社會科學版). 2015(02)
[2]中國零售企業(yè)商業(yè)模式成功創(chuàng)新的路徑——基于海底撈餐飲公司的案例研究[J]. 李飛,米卜,劉會.  中國軟科學. 2013(09)



本文編號：3540172