工作中高層與中層必須敢加壓而不畏"惡名"、敢"板起臉"而不念私情、敢糾錯(cuò)而不怕得罪人、敢約束而不懼沖突,以適度的"狠"與"壞"提升效率、維系動(dòng)力,進(jìn)而助力組織發(fā)展。一旦彼此不能齊心協(xié)力、相互配合,則很可能該"扮惡"時(shí)無人愿意、該較真時(shí)無動(dòng)于衷、該維護(hù)時(shí)無人擔(dān)當(dāng)、該逼迫時(shí)無從著力,使得領(lǐng)導(dǎo)缺位。這就要求以"狠"促"壞"、以"壞"正"狠"、以"狠"助行、以"壞"提效。 

【文章來源】：領(lǐng)導(dǎo)科學(xué). 2020,(11)北大核心

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、高層之“狠”與中層之“壞”的本質(zhì)
二、工作中領(lǐng)導(dǎo)層與管理層相互配合的障礙所在
    （一）該“扮惡”時(shí)無人愿意
    （二）該較真時(shí)無動(dòng)于衷
    （三）該維護(hù)時(shí)無人擔(dān)當(dāng)
    （四）該逼迫時(shí)無從著力
三、高層之“狠”與中層之“壞”的融合運(yùn)用
    （一）有態(tài)度才有威望：以“狠”促“壞”
    （二）有成績才有聲譽(yù)：以“壞”正“狠”
    （三）有壓力才有動(dòng)力：以“狠”助行
    （四）有約束才有執(zhí)行：以“壞”提效



本文編號(hào)：3522729