單位內(nèi)部制度設(shè)計不合理、組織壓力不均衡、個體化差異和結(jié)構(gòu)化差異的客觀存在,使單位內(nèi)部治理呈現(xiàn)出外在有序性下的內(nèi)在無序性特點,單位內(nèi)部人際關(guān)系呈現(xiàn)出面和心不合的特點,內(nèi)部信息溝通呈現(xiàn)出碎片化與失真化交織的特征,而這正是單位內(nèi)部隱性爭端的具體表現(xiàn)。要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的示范作用,防范和化解爭端;發(fā)揮團隊的凝聚作用,紓解和引導(dǎo)爭端;發(fā)揮制度的規(guī)范作用,規(guī)范和限制爭端。 

【文章來源】：領(lǐng)導(dǎo)科學(xué). 2020,(13)北大核心

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、單位內(nèi)部隱性爭端的表現(xiàn)及其危害
    1. 單位內(nèi)部治理呈現(xiàn)出外在有序性下的內(nèi)在無序性特點。
    2. 單位內(nèi)部人際關(guān)系呈現(xiàn)出面和心不合的特點。
    3. 單位內(nèi)部信息溝通呈現(xiàn)出碎片化與失真化交織的特征。
二、單位內(nèi)部隱性爭端的成因分析
    1. 制度設(shè)計不合理。
    2. 組織壓力不均衡。
    3. 個體化差異和結(jié)構(gòu)化差異客觀存在。
三、單位內(nèi)部隱性爭端的治理對策
    1. 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的示范作用，防范和化解爭端。
    2. 發(fā)揮團隊的凝聚作用，紓解和引導(dǎo)爭端。
    3. 發(fā)揮制度的規(guī)范作用，規(guī)范和限制爭端。


【參考文獻】：
期刊論文
[1]組織成員對組織文化認知的失當行為探究[J]. 檀陽.  知與行. 2017(02)
[2]處理下級單位內(nèi)部矛盾的策略[J]. 金陽.  領(lǐng)導(dǎo)科學(xué). 2015(27)



本文編號：3516707