<正>一、學(xué)會(huì)站位,統(tǒng)籌全局。在中層管理者的位置,就要做些中層管理者應(yīng)該做的事情,考慮問題的時(shí)候一定要學(xué)會(huì)站位,要把自己的思想高度提高到主管甚至總經(jīng)理的高度來思考問題。二、尋找下屬和主管之間的黃金分割點(diǎn)。成功的中層管理者很明白也很重視同下屬的關(guān)系。在工作期間,他們用制度來約束員工,在下班后會(huì)通過聚會(huì)來溝通私人關(guān)系。他們在長期的管理探索過程中,已經(jīng)在距離上找到了同下屬之間的黃金分割點(diǎn)。處在 

【文章來源】：領(lǐng)導(dǎo)科學(xué). 2018,(09)北大核心

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【文章目錄】：
一、學(xué)會(huì)站位, 統(tǒng)籌全局。
二、尋找下屬和主管之間的黃金分割點(diǎn)。
三、分解任務(wù), 監(jiān)督考核。
四、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展。


【參考文獻(xiàn)】：
碩士論文
[1]JX啤酒公司中層管理人員績效管理方案研究[D]. 趙紅亞.陜西師范大學(xué) 2019



本文編號：3478371