習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào):“強(qiáng)起來(lái)要靠創(chuàng)新,創(chuàng)新要靠人才”。作為企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力源泉,創(chuàng)新根源于員工個(gè)體創(chuàng)新能力的累積,因此,鼓勵(lì)員工創(chuàng)新應(yīng)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重要工作內(nèi)容,這在提倡“大眾創(chuàng)業(yè),萬(wàn)眾創(chuàng)新”的我國(guó)尤為如此。那么,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在引領(lǐng)組織及員工創(chuàng)新方面究竟起何作用?何種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格更有利于提升員工創(chuàng)造力,激發(fā)員工創(chuàng)新行為?哪些情境因素影響了領(lǐng)導(dǎo)與創(chuàng)新之間的關(guān)系?這些問(wèn)題已成為創(chuàng)新領(lǐng)域的研究熱點(diǎn)之一。近年來(lái),我國(guó)管理學(xué)界緊跟國(guó)際步伐,從變革型、包容型、謙虛型、交易型等領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格視角,分別深入探討了這些風(fēng)格與員工創(chuàng)新行為之間的關(guān)系。然而,我國(guó)學(xué)界卻缺乏對(duì)深植我國(guó)文化土壤、源遠(yuǎn)流長(zhǎng)且實(shí)踐豐富的自我犧牲型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工創(chuàng)新行為之間的關(guān)系進(jìn)行研究。本研究認(rèn)為,在我國(guó),強(qiáng)調(diào)集體利益高于個(gè)利益的自我犧牲型領(lǐng)導(dǎo)是有關(guān)員工創(chuàng)新行為的一個(gè)具有研究?jī)r(jià)值的前因變量。此外,隨著我國(guó)成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體,我國(guó)管理學(xué)界在不斷積極地引進(jìn)國(guó)際通行學(xué)術(shù)概念的同時(shí),也在積極思考如何推進(jìn)本土研究。對(duì)此,本研究特意選取具有中國(guó)本土文化特色的“傳統(tǒng)性”作為情境調(diào)節(jié)變量。同時(shí),領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)員工創(chuàng)新行為的影響是一個(gè)復(fù)雜動(dòng)態(tài)過(guò)程,而員工的心... 

【文章來(lái)源】：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)四川省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：82 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

H4傳統(tǒng)性調(diào)節(jié)效應(yīng)(N=260)


本文編號(hào)：3469586