領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)員工心理與行為的影響一直以來都是管理心理學(xué)領(lǐng)域的重要話題。然而,以往研究卻較少考察差異化領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)員工的影響。本研究結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)行為與差異化領(lǐng)導(dǎo)行為,探討二者的交互作用對(duì)員工心理與行為的影響,以求得到更加完備的結(jié)論。研究假設(shè)領(lǐng)導(dǎo)行為與差異化領(lǐng)導(dǎo)行為的交互作用通過積極（領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同）和消極（角色超載）兩種路徑對(duì)員工的反饋尋求行為有間接的正向影響。本研究將領(lǐng)導(dǎo)差異化授權(quán)定義為員工對(duì)于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的不同成員提供不同程度授權(quán)的感知,從而采用員工主觀報(bào)告的方式對(duì)領(lǐng)導(dǎo)差異化授權(quán)進(jìn)行測(cè)量。研究一在以往研究的基礎(chǔ)上修訂了一份領(lǐng)導(dǎo)差異化授權(quán)量表。探索性因素分析的結(jié)果表明,量表包含兩個(gè)維度7個(gè)題項(xiàng),本研究將兩個(gè)維度分別命名為權(quán)力委派差異化以及決策參與差異化。驗(yàn)證性因素分析結(jié)果表明,領(lǐng)導(dǎo)差異化授權(quán)量表兩因素結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)擬合良好,且信效度數(shù)據(jù)符合心理測(cè)量學(xué)要求。研究二通過收集388份有效問卷對(duì)所提出的假設(shè)模型進(jìn)行驗(yàn)證。研究結(jié)果表明:（1）授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)行為顯著正向影響員工反饋尋求行為,包括正向以及負(fù)向反饋尋求行為;（2）領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同在授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)行為與正向反饋尋求行為、負(fù)向反饋尋求行為的關(guān)系中起中介作用;（3）角... 

【文章來源】：上海師范大學(xué)上海市

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 引言
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
第二章 文獻(xiàn)綜述
    2.1 授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)行為
    2.2 領(lǐng)導(dǎo)差異化授權(quán)
    2.3 反饋尋求行為
    2.4 領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同
    2.5 角色超載
    2.6 問題提出
    2.7 研究假設(shè)
        2.7.1 授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)行為與反饋尋求行為之間的關(guān)系
        2.7.2 領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同在授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)行為與反饋尋求行為關(guān)系中的中介作用
        2.7.3 角色超載在授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)行為與反饋尋求行為關(guān)系中的中介作用
        2.7.4 領(lǐng)導(dǎo)差異化授權(quán)的調(diào)節(jié)作用
        2.7.5 框架圖
第三章 研究一:領(lǐng)導(dǎo)差異化授權(quán)量表的修訂
    3.1 領(lǐng)導(dǎo)差異化授權(quán)量表項(xiàng)目的確定
    3.2 領(lǐng)導(dǎo)差異化授權(quán)量表的項(xiàng)目分析與探索性因素分析
    3.3 領(lǐng)導(dǎo)差異化授權(quán)量表的驗(yàn)證性因素分析
    3.4 領(lǐng)導(dǎo)差異化授權(quán)量表的信效度分析
    3.5 研究小結(jié)
第四章 研究二:領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)對(duì)員工反饋尋求行為的影響機(jī)制
    4.1 研究對(duì)象
    4.2 變量的定義與測(cè)量
    4.3 統(tǒng)計(jì)方法
    4.4 結(jié)果分析
        4.4.1 共同方法偏差與區(qū)分效度檢驗(yàn)
        4.4.2 各變量描述性統(tǒng)計(jì)分析
        4.4.3 授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)反饋尋求行為的回歸分析
        4.4.4 領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同和角色超載的中介效應(yīng)檢驗(yàn)
        4.4.5 領(lǐng)導(dǎo)差異化授權(quán)的調(diào)節(jié)效應(yīng)分析
        4.4.6 領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)對(duì)員工反饋尋求行為的影響:有調(diào)節(jié)的中介模型
    4.5 研究小結(jié)
第五章 討論
    5.1 領(lǐng)導(dǎo)差異化授權(quán)量表的修訂
    5.2 授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)行為影響反饋尋求行為的中介機(jī)制
    5.3 授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)行為影響領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同、角色超載的邊界條件
    5.4 領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)對(duì)員工反饋尋求行為的影響機(jī)制
    5.5 結(jié)論
第六章 創(chuàng)新、不足與展望
    6.1 創(chuàng)新之處
    6.2 不足與展望
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)面效應(yīng):理論機(jī)制與邊界條件[J]. 王宏蕾,孫健敏.  心理科學(xué)進(jìn)展. 2019(05)
[2]工作重塑對(duì)員工創(chuàng)造性績(jī)效的影響——一個(gè)有調(diào)節(jié)的雙中介模型[J]. 辛迅,苗仁濤.  經(jīng)濟(jì)管理. 2018(05)
[3]領(lǐng)導(dǎo)差別對(duì)待:中西方研究的比較式回顧與未來展望[J]. 來憲偉,許曉麗,程延園.  外國經(jīng)濟(jì)與管理. 2018(03)
[4]做上司的“意中人”:負(fù)擔(dān)還是賦能?追隨原型-特質(zhì)匹配的雙刃劍效應(yīng)[J]. 彭堅(jiān),王震.  心理學(xué)報(bào). 2018(02)
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[6]仁慈領(lǐng)導(dǎo)與員工創(chuàng)新行為:內(nèi)部人身份感知的中介作用和領(lǐng)導(dǎo)-部屬交換關(guān)系差異化的調(diào)節(jié)作用[J]. 沈伊默,周婉茹,魏麗華,張慶林.  心理學(xué)報(bào). 2017(08)
[7]領(lǐng)導(dǎo)差異化授權(quán)對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的影響及其作用機(jī)制研究[J]. 李紹龍,龍立榮,朱思.  管理學(xué)報(bào). 2017(07)
[8]差異化變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工創(chuàng)新行為的跨層次影響[J]. 馮彩玲.  管理評(píng)論. 2017(05)
[9]真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新員工反饋尋求行為的作用機(jī)制——基于上級(jí)認(rèn)同理論[J]. 張燕紅,廖建橋,馬金平,周勇.  工業(yè)工程與管理. 2017(02)
[10]領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)行為對(duì)員工學(xué)習(xí)能力影響機(jī)制研究[J]. 陳國權(quán),陳子棟.  科研管理. 2017(03)

博士論文
[1]基于團(tuán)隊(duì)情境的領(lǐng)導(dǎo)差異化授權(quán)研究[D]. 李紹龍.華中科技大學(xué) 2015



本文編號(hào)：3467841