領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期與實(shí)際效果出現(xiàn)偏差,主要有領(lǐng)導(dǎo)者過(guò)高估計(jì)導(dǎo)致目標(biāo)超出實(shí)際、下屬層內(nèi)聚不足導(dǎo)致工作成效打折、上下級(jí)缺乏信息溝通導(dǎo)致銜接能力低下、實(shí)踐中意外風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致最終結(jié)果出現(xiàn)偏差等幾方面因素。想要糾正領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期與實(shí)際效果的偏差,就必須提高領(lǐng)導(dǎo)者科學(xué)決策能力,保證頂層設(shè)計(jì)質(zhì)量;引領(lǐng)下屬層增強(qiáng)凝聚力,確保方案落實(shí)實(shí)效;構(gòu)建上下級(jí)高效交流平臺(tái),提高信息匹配能力;建立高質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制,化解意外事件風(fēng)險(xiǎn)。 

【文章來(lái)源】：領(lǐng)導(dǎo)科學(xué). 2020,(05)北大核心

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【文章目錄】：
一、工作上實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期的相關(guān)因素分析
    （一）領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期的概念闡釋
    （二）領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期的影響因素
二、領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期與實(shí)際效果偏差的內(nèi)在誘因
    （一）領(lǐng)導(dǎo)者過(guò)高估計(jì)導(dǎo)致目標(biāo)超出實(shí)際
    （二）下屬層內(nèi)聚不足導(dǎo)致工作成效打折
    （三）上下級(jí)缺乏信息溝通導(dǎo)致銜接能力低下
    （四）實(shí)踐中意外風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致最終結(jié)果出現(xiàn)偏差
三、糾正領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期與實(shí)際效果偏差的思路
    （一）提高領(lǐng)導(dǎo)者科學(xué)決策能力，保證頂層設(shè)計(jì)質(zhì)量
    （二）引領(lǐng)下屬層增強(qiáng)凝聚力，確保方案落實(shí)實(shí)效
    （三）構(gòu)建上下級(jí)高效交流平臺(tái)，提高信息匹配能力
    （四）建立高質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制，化解意外事件風(fēng)險(xiǎn)



本文編號(hào)：3466196