領(lǐng)導(dǎo)憤怒（leader anger）作為最常見、最易被感受到的工作場(chǎng)所負(fù)面情緒之一,對(duì)于改善工作關(guān)系、行為和績效具有顯著影響。然而,已有文獻(xiàn)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)憤怒阻礙還是促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)有效性的觀點(diǎn)存在許多爭(zhēng)議,對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)憤怒為什么以及何種條件下影響領(lǐng)導(dǎo)有效性的問題尚不明確。在回顧工作場(chǎng)所領(lǐng)導(dǎo)憤怒概念起源和內(nèi)涵特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,從消極效應(yīng)和積極效應(yīng)雙刃視角厘清了工作場(chǎng)所領(lǐng)導(dǎo)憤怒的有效性,基于情緒即社會(huì)信息理論闡釋了工作場(chǎng)所領(lǐng)導(dǎo)憤怒有效性的雙路徑中介機(jī)制,并從個(gè)體/團(tuán)隊(duì)/組織三層面分析了領(lǐng)導(dǎo)憤怒有效性的邊界條件。未來研究應(yīng)從工作場(chǎng)所領(lǐng)導(dǎo)憤怒的概念和結(jié)構(gòu)測(cè)量、事件前因和后果、中介機(jī)制、情境因素、研究方法和研究層面等方面進(jìn)一步拓展。 

【文章來源】：心理科學(xué)進(jìn)展. 2019,27(11)北大核心CSSCICSCD

【文章頁數(shù)】：12 頁

【文章目錄】：
1 研究背景
2 工作場(chǎng)所領(lǐng)導(dǎo)憤怒的起源和內(nèi)涵
    2.1 領(lǐng)導(dǎo)憤怒的起源
    2.2 工作場(chǎng)所領(lǐng)導(dǎo)憤怒的內(nèi)涵
3 工作場(chǎng)所領(lǐng)導(dǎo)憤怒的有效性
    3.1 工作場(chǎng)所領(lǐng)導(dǎo)憤怒對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有效性的消極效應(yīng)
    3.2 工作場(chǎng)所領(lǐng)導(dǎo)憤怒對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有效性的積極效應(yīng)
4 工作場(chǎng)所領(lǐng)導(dǎo)憤怒有效性的雙路徑傳遞機(jī)制
    4.1 情感反應(yīng)路徑
    4.2 推理加工路徑
5 工作場(chǎng)所領(lǐng)導(dǎo)憤怒有效性的邊界條件
    5.1 個(gè)體層
    5.2 團(tuán)隊(duì)層
    5.3 組織層
6 未來研究展望
7 總結(jié)



本文編號(hào)：3439533