發(fā)布時間：2021-10-16 09:12

　　領導憤怒（leader anger）作為最常見、最易被感受到的工作場所負面情緒之一,對于改善工作關系、行為和績效具有顯著影響。然而,已有文獻關于領導憤怒阻礙還是促進領導有效性的觀點存在許多爭議,對于領導憤怒為什么以及何種條件下影響領導有效性的問題尚不明確。在回顧工作場所領導憤怒概念起源和內涵特點的基礎上,從消極效應和積極效應雙刃視角厘清了工作場所領導憤怒的有效性,基于情緒即社會信息理論闡釋了工作場所領導憤怒有效性的雙路徑中介機制,并從個體/團隊/組織三層面分析了領導憤怒有效性的邊界條件。未來研究應從工作場所領導憤怒的概念和結構測量、事件前因和后果、中介機制、情境因素、研究方法和研究層面等方面進一步拓展。 

【文章來源】：心理科學進展. 2019,27(11)北大核心CSSCICSCD

【文章頁數】：12 頁

【文章目錄】：
1 研究背景
2 工作場所領導憤怒的起源和內涵
    2.1 領導憤怒的起源
    2.2 工作場所領導憤怒的內涵
3 工作場所領導憤怒的有效性
    3.1 工作場所領導憤怒對領導有效性的消極效應
    3.2 工作場所領導憤怒對領導有效性的積極效應
4 工作場所領導憤怒有效性的雙路徑傳遞機制
    4.1 情感反應路徑
    4.2 推理加工路徑
5 工作場所領導憤怒有效性的邊界條件
    5.1 個體層
    5.2 團隊層
    5.3 組織層
6 未來研究展望
7 總結



本文編號：3439533