現(xiàn)實中上下級對工作壓力分攤常有視角差異。做好上下級工作壓力分攤,上級應(yīng)樹立正確的政績觀,做好"自壓";尊重下級的利益,做好"惠壓";充分信任下級,做好"信壓";強化上下級責任,做好"彈壓";提供幫助和激勵,做好"減壓"。下級應(yīng)增強責任感,主動為上級分壓;提高認識,正確對待上級的施壓;虛懷若谷,認真對待上級的意見;遵守紀律,自覺服從上級的決定。組織要建立重要工作貫徹落實會議制度、重要工作定期督查督導(dǎo)制度,構(gòu)建激勵和約束相結(jié)合的機制,科學制定崗位職責并嚴格實施,構(gòu)建長效機制。 

【文章來源】：領(lǐng)導(dǎo)科學. 2019,(03)北大核心

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、壓力分攤的上下級視角差異表現(xiàn)及原因
二、上下級工作壓力分攤視角差異的調(diào)適之方
    (一) 上級應(yīng)注意的關(guān)鍵點
        1. 樹立正確的政績觀, 做好“自壓”。
        2. 尊重下級的利益, 做好“惠壓”。
        3. 充分信任下級, 做好“信壓”。
        4. 強化上下級責任, 做好“彈壓”。
        5. 提供幫助和激勵, 做好“減壓”。
    (二) 下級應(yīng)注意的關(guān)鍵點
        1. 增強責任感, 主動為上級分壓。
        2. 提高認識, 正確對待上級的施壓。
        3. 虛懷若谷, 認真對待上級的意見。
    (三) 構(gòu)建上下級壓力分攤的制度化長效機制
        1. 建立重要工作貫徹落實會議制度。
        2. 建立重要工作定期督查督導(dǎo)制度。
        3. 構(gòu)建激勵和約束相結(jié)合的機制。
        4. 科學制定崗位職責并嚴格實施。



本文編號：3405023