人力資源是企業(yè)非貨幣能夠量化的重要資本,引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展離不開人,在發(fā)電行業(yè)尤為突出。隨著我國(guó)電網(wǎng)建設(shè)速度的加快,電力建設(shè)項(xiàng)目也不斷增多,與此同時(shí)帶來(lái)的人才競(jìng)爭(zhēng)也日益突出,尤其是對(duì)傳統(tǒng)的火電一線員工爭(zhēng)奪更加激烈,加劇了火電企業(yè)一線員工的流失。員工流失不僅會(huì)給企業(yè)人力資本投資帶來(lái)?yè)p失,還會(huì)對(duì)在職員工的心理產(chǎn)生強(qiáng)烈的沖擊。如何采取有效的措施降低員工流失已成為各火電企業(yè)管理者關(guān)注的焦點(diǎn)。本文以T發(fā)電廠一線檢修員工為研究對(duì)象,以Price-Mueller（2000）模型為參考模型,以公平理論、期望理論為輔助分析工具,采用描述性統(tǒng)計(jì)法對(duì)員工流失原因進(jìn)行分析并結(jié)合人力資源相關(guān)理論給出了應(yīng)對(duì)員工流失的措施。首先,對(duì)6年來(lái)已流失員工的信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì),對(duì)已流失員工電話訪談,分析已流失員工流失原因;其次,對(duì)在職員工進(jìn)行流失傾向調(diào)查,分析在職員工產(chǎn)生流失傾向的原因;再次,從企業(yè)外部、企業(yè)內(nèi)部、員工個(gè)人三個(gè)方面歸納了員工流失的原因;最后,針對(duì)員工流失原因,本文從績(jī)效考核與薪酬管理,人才培養(yǎng)與崗位晉升,企業(yè)文化建設(shè)三個(gè)方面給出了應(yīng)對(duì)措施。 

【文章來(lái)源】：內(nèi)蒙古大學(xué)內(nèi)蒙古自治區(qū) 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：54 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

研究思路及框架圖

Price-Mueller(2000)模型經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)證研究,得出4類與離職相關(guān)的變量,分別為環(huán)境變量、個(gè)體變量、結(jié)構(gòu)變量和過(guò)程變量,變量分類如表2-1所示[13]。親屬責(zé)任主要是指員工對(duì)父母、配偶和子女應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù);機(jī)會(huì)是指員工找到其他可替換工作的難易程度[13]。

3.1 T發(fā)電廠及其檢修部簡(jiǎn)介T發(fā)電廠于1995年11月在呼和浩特市組建成立,目前裝機(jī)總?cè)萘?720MW,是世界上最大的火力發(fā)電廠。截止2019年12月份,T發(fā)電廠現(xiàn)有員工1630余人。T發(fā)電廠下設(shè)10個(gè)部門,檢修部成立于2010年7月,由最初50人的部門已發(fā)展到目前499人的員工最多的部門,全為正式編制員工。檢修部下設(shè)鍋爐、汽機(jī)、電氣三個(gè)車間,一個(gè)綜合隊(duì),一個(gè)車輛組,一個(gè)部務(wù)管理組,共有管理人員50人。三個(gè)車間和綜合隊(duì)下設(shè)22個(gè)一線檢修班組和3個(gè)一線檢修作業(yè)組,合計(jì)一線檢修員工449人。T發(fā)電廠及其檢修部組織框架圖如圖3-1所示。


本文編號(hào)：3357281