單位治理中的利益爭端,有橫向的,也有縱向的;有顯性的,也有隱性的;有常態(tài)的,也有偶發(fā)的;有歷史的,也有現(xiàn)實的。利益爭端能夠增強單位的整體戰(zhàn)斗力,提升單位的持續(xù)成長力,但也會導致壓制型治理方式強化,領導者與員工的關系疏離,消減員工的工作積極性,降低單位整體效能。有效疏解利益爭端,要注重情與法相結合,充分關照利益分配的合理性;完善利益表達機制,有效化解各利益主體間的隔閡;堅持統(tǒng)籌兼顧原則,實現(xiàn)員工現(xiàn)實利益和單位長遠發(fā)展的一致性;正確引導員工的利益觀,激發(fā)員工的敬業(yè)奉獻精神。 

【文章來源】：領導科學. 2020,(10)北大核心

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、單位治理中的利益爭端及表現(xiàn)形式
二、利益爭端對單位治理的正負影響
    （一）利益爭端對單位治理的正向建設性效用
        1. 利益爭端能夠增強單位的整體戰(zhàn)斗力。
        2. 利益爭端能夠提升單位的持續(xù)成長力。
    （二）利益爭端對單位治理的負向阻滯性影響
        1. 利益爭端導致壓制型治理方式強化，領導者與員工的關系疏離。
        2. 利益爭端消減員工的工作積極性，降低單位整體效能。
三、單位治理中利益爭端的疏解之策
    （一）注重情與法相結合，充分關照利益分配的合理性
    （二）完善利益表達機制，有效化解各利益主體間的隔閡
    （三）堅持統(tǒng)籌兼顧原則，實現(xiàn)員工現(xiàn)實利益和單位長遠發(fā)展的一致性
    （四）正確引導員工的利益觀，激發(fā)員工的敬業(yè)奉獻精神


【參考文獻】：
期刊論文
[1]單位內利益均衡的內涵及領導者的調控策略[J]. 仲偉霞.  領導科學. 2014(26)



本文編號：3350293