單位資深副職領(lǐng)導"富貴病"的特異性主要表現(xiàn)為工作中逐漸求穩(wěn)惰化、晉升希望渺茫后組織承諾發(fā)生變化、居功自傲等。單位資深副職領(lǐng)導"富貴病"之所以產(chǎn)生,一是正職領(lǐng)導崗位較少導致眾多副職領(lǐng)導難以晉升,二是副職領(lǐng)導長期任職積累的人脈和圈子成為其滋生"富貴病"的土壤,三是缺乏有效的引導和嚴格的規(guī)制。根除單位資深副職領(lǐng)導的"富貴病",需要制定嚴明的權(quán)力監(jiān)管制度,凈化單位政治生態(tài);注重領(lǐng)導素質(zhì)培養(yǎng),提升單位資深副職領(lǐng)導的領(lǐng)導素質(zhì);單位正職領(lǐng)導要統(tǒng)籌兼顧,提升單位資深副職領(lǐng)導的組織承諾;建立副職之間的工作分工輪換制度,解決資深副職領(lǐng)導職業(yè)倦怠問題。 

【文章來源】：領(lǐng)導科學. 2020,(01)北大核心

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、單位資深副職領(lǐng)導“富貴病”特異性的表現(xiàn)
    （一）工作中逐漸求穩(wěn)惰化，缺少創(chuàng)造力和生命力
    （二）晉升希望渺茫后組織承諾發(fā)生變化，破壞單位運行規(guī)則
    （三）居功自傲，破壞單位政治生態(tài)
二、單位資深副職領(lǐng)導“富貴病”的成因
    （一）正職領(lǐng)導崗位較少導致眾多副職領(lǐng)導難以晉升，降低了副職領(lǐng)導的組織承諾
    （二）資深副職領(lǐng)導長期任職積累的人脈和圈子，成為滋生其“富貴病”的土壤
    （三）缺乏有效的引導和嚴格的規(guī)制，為資深副職領(lǐng)導“富貴病”的產(chǎn)生提供了可乘之機
三、單位資深副職領(lǐng)導“富貴病”的防治策略
    （一）制定嚴明的權(quán)力監(jiān)管制度，凈化單位政治生態(tài)
    （二）注重領(lǐng)導素質(zhì)培養(yǎng)，提升單位資深副職領(lǐng)導的領(lǐng)導素質(zhì)
    （三）單位正職領(lǐng)導統(tǒng)籌兼顧，提升資深副職領(lǐng)導的組織承諾
    （四）建立副職之間的工作分工輪換制度，解決資深副職領(lǐng)導職業(yè)倦怠問題


【參考文獻】：
碩士論文
[1]規(guī)避副職領(lǐng)導負向辨識度方略研究[D]. 李鑫灝.華南理工大學 2020



本文編號：3327464