雙元創(chuàng)新行為與心理脫離:矛盾式領導風格的調節(jié)作用及其邊界條件
發(fā)布時間：2021-07-27 23:23
以科技型企業(yè)員工為問卷樣本,探討了雙元創(chuàng)新行為對員工心理脫離的影響,矛盾式領導風格在其中的調節(jié)作用及其邊界條件,以及過度承諾在其中的中介作用。結果顯示:雙元創(chuàng)新行為對員工心理脫離有顯著的負向影響;矛盾式領導風格在雙元創(chuàng)新行為與心理脫離的關系中有調節(jié)作用,會緩沖雙元創(chuàng)新行為對心理脫離的影響,但是這一緩沖作用會受到?jīng)Q策自由度和促進聚焦的替代和削弱,當員工的決策自由度高或促進聚焦導向高的時候,矛盾式領導風格的調節(jié)作用會變得不再顯著。過度承諾在"雙元創(chuàng)新行為、矛盾式領導風格與決策自由度"的交互作用項以及"雙元創(chuàng)新行為、矛盾式領導風格與促進聚焦"的交互作用項與心理脫離的關系間分別起著完全中介和部分中介作用。
【文章來源】：科學學與科學技術管理. 2018,39(10)北大核心CSSCICSCD
【文章頁數(shù)】：14 頁
【部分圖文】：
研究模型
式領導風格與決策自由度”三者的交互作用項以及“雙元創(chuàng)新行為、矛盾式領導風格與促進聚焦”三者的交互作用項分別對過度承諾的影響。由模型7可知，“雙元創(chuàng)新行為、矛盾式領導風格與決策自由度”三者的交互作用項對過度承諾有顯著的正向影響（β=0.230，p<0.01）。由模型8可知，“雙元創(chuàng)新行為、矛盾式領導風格與促進聚焦”三者的交互作用項對過度圖3雙元創(chuàng)新行為、矛盾式領導風格與促進聚焦的交互作用對心理脫離的影響5.04.54.03.53.02.52.01.51.0心理脫離低雙元創(chuàng)新行為高雙元創(chuàng)新行為圖2雙元創(chuàng)新行為、矛盾式領導風格與決策自由度的交互作用對心理脫離的影響低雙元創(chuàng)新行為高雙元創(chuàng)新行為高決策自由度，高矛盾式領導風格高決策自由度，低矛盾式領導風格低決策自由度，高矛盾式領導風格低決策自由度，低矛盾式領導風格高促進聚焦，高矛盾式領導風格高促進聚焦，低矛盾式領導風格低促進聚焦，高矛盾式領導風格低促進聚焦，低矛盾式領導風格心理脫離5.04.54.03.53.02.52.01.51.0表5不同程度的決策自由度和促進聚焦下，矛盾式領導風格的調節(jié)效應比較注：領導=矛盾式領導風格，決策=決策自由度，促進=促進聚焦斜率比較（領導/決策組合）（a1）高決策/高領導vs.高決策/低領導（a2）低決策/高領導vs.低決策/低領導（a3）高領導/高決策vs.高領導/低決策（a4）低領導/高決策vs.低領導/低決策t值-1.0852.142*0.4953.977***斜率比較（領導/促進組合）（b1）高促進/高領導vs.高促進/低領導（b2）低促進/高領導vs.低促進/低領導（b3）高領導/高促進vs.高領導/低促進（b4）低領導/高促進vs.低領導/低促進t值-1.4872.398*-1.6862.276*··165
第10期雙元創(chuàng)新行為與心理脫離：矛盾式領導風格的調節(jié)作用及其邊界條件由度能夠替代矛盾式領導風格來緩沖雙元創(chuàng)新行為對心理脫離的影響。綜上，假設H2得到驗證。由表4可見，在模型4中，“雙元創(chuàng)新行為、矛盾式領導風格與促進聚焦”三者的交互作用項對心理脫離有顯著的負向影響（β=-0.187，p<0.01）。為了直觀地呈現(xiàn)三者的交互作用，本研究給出了相應的調節(jié)效應圖（見圖3）。由圖3可知，當矛盾式領導風格和促進聚焦均低時，雙元創(chuàng)新行為對心理脫離的負向影響最為顯著。為了進一步分析矛盾式領導風格在雙元創(chuàng)新行為與心理脫離關系間的緩沖作用以及促進聚焦在其中所起的替代作用，本研究也分別比較了圖3中不同高低程度矛盾式領導風格與促進聚焦組合下，雙元創(chuàng)新行為對心理脫離的影響是否存在顯著差異（見表5）。結合圖3和表5可以看到，（b1）不顯著而（b2）顯著，說明在高促進聚焦的情形下，高低矛盾式領導風格的回歸斜率之間沒有差異；而在低促進聚焦的情形下，高低矛盾式領導風格的回歸斜率之間差異顯著。上述結果表明，當促進聚焦低時，矛盾式領導風格會緩沖雙元創(chuàng)新行為對心理脫離的負向影響；而當促進聚焦高時，矛盾式領導風格的緩沖效應會被削弱。（b3）不顯著而（b4）顯著，說明當矛盾式領導風格程度不高時，促進聚焦能夠替代矛盾式領導風格來緩沖雙元創(chuàng)新行為對心理脫離的影響。綜上，假設H3得到驗證。為了檢驗過度承諾的中介作用，首先檢驗了“雙元創(chuàng)新行為、矛盾式領導風格與決策自由度”三者的交互作用項以及“雙元創(chuàng)新行為、矛盾式領導風格與促進聚焦”三者的交互作用項分別對過度承諾的影響。由模型7可知，“雙元創(chuàng)新行為、矛盾式領導風格與決策自由度”三者的交互作用項對過度承諾有顯著的正向影響（β=0.2
【參考文獻】：
期刊論文
[1]優(yōu)勢匹配感對員工雙元行為的影響機制研究[J]. 李悅,王懷勇. 軟科學. 2017(07)
[2]挑戰(zhàn)性工作要求對變革型領導的“替代”:科研人員敬業(yè)度作用的間接調節(jié)模型[J]. 楊紅明. 科技進步與對策. 2017(07)
[3]下班后能否從工作中解脫?——員工心理脫離的影響因素、作用機制與研究展望[J]. 李愛梅,夏螢,高結怡,榮愷兮,王虹. 外國經(jīng)濟與管理. 2015(02)
[4]組織雙元性的培育與效應:組織學習視角[J]. 周俊,薛求知. 科研管理. 2014(02)
本文編號：3306742
【文章來源】：科學學與科學技術管理. 2018,39(10)北大核心CSSCICSCD
【文章頁數(shù)】：14 頁
【部分圖文】：
研究模型
式領導風格與決策自由度”三者的交互作用項以及“雙元創(chuàng)新行為、矛盾式領導風格與促進聚焦”三者的交互作用項分別對過度承諾的影響。由模型7可知，“雙元創(chuàng)新行為、矛盾式領導風格與決策自由度”三者的交互作用項對過度承諾有顯著的正向影響（β=0.230，p<0.01）。由模型8可知，“雙元創(chuàng)新行為、矛盾式領導風格與促進聚焦”三者的交互作用項對過度圖3雙元創(chuàng)新行為、矛盾式領導風格與促進聚焦的交互作用對心理脫離的影響5.04.54.03.53.02.52.01.51.0心理脫離低雙元創(chuàng)新行為高雙元創(chuàng)新行為圖2雙元創(chuàng)新行為、矛盾式領導風格與決策自由度的交互作用對心理脫離的影響低雙元創(chuàng)新行為高雙元創(chuàng)新行為高決策自由度，高矛盾式領導風格高決策自由度，低矛盾式領導風格低決策自由度，高矛盾式領導風格低決策自由度，低矛盾式領導風格高促進聚焦，高矛盾式領導風格高促進聚焦，低矛盾式領導風格低促進聚焦，高矛盾式領導風格低促進聚焦，低矛盾式領導風格心理脫離5.04.54.03.53.02.52.01.51.0表5不同程度的決策自由度和促進聚焦下，矛盾式領導風格的調節(jié)效應比較注：領導=矛盾式領導風格，決策=決策自由度，促進=促進聚焦斜率比較（領導/決策組合）（a1）高決策/高領導vs.高決策/低領導（a2）低決策/高領導vs.低決策/低領導（a3）高領導/高決策vs.高領導/低決策（a4）低領導/高決策vs.低領導/低決策t值-1.0852.142*0.4953.977***斜率比較（領導/促進組合）（b1）高促進/高領導vs.高促進/低領導（b2）低促進/高領導vs.低促進/低領導（b3）高領導/高促進vs.高領導/低促進（b4）低領導/高促進vs.低領導/低促進t值-1.4872.398*-1.6862.276*··165
第10期雙元創(chuàng)新行為與心理脫離：矛盾式領導風格的調節(jié)作用及其邊界條件由度能夠替代矛盾式領導風格來緩沖雙元創(chuàng)新行為對心理脫離的影響。綜上，假設H2得到驗證。由表4可見，在模型4中，“雙元創(chuàng)新行為、矛盾式領導風格與促進聚焦”三者的交互作用項對心理脫離有顯著的負向影響（β=-0.187，p<0.01）。為了直觀地呈現(xiàn)三者的交互作用，本研究給出了相應的調節(jié)效應圖（見圖3）。由圖3可知，當矛盾式領導風格和促進聚焦均低時，雙元創(chuàng)新行為對心理脫離的負向影響最為顯著。為了進一步分析矛盾式領導風格在雙元創(chuàng)新行為與心理脫離關系間的緩沖作用以及促進聚焦在其中所起的替代作用，本研究也分別比較了圖3中不同高低程度矛盾式領導風格與促進聚焦組合下，雙元創(chuàng)新行為對心理脫離的影響是否存在顯著差異（見表5）。結合圖3和表5可以看到，（b1）不顯著而（b2）顯著，說明在高促進聚焦的情形下，高低矛盾式領導風格的回歸斜率之間沒有差異；而在低促進聚焦的情形下，高低矛盾式領導風格的回歸斜率之間差異顯著。上述結果表明，當促進聚焦低時，矛盾式領導風格會緩沖雙元創(chuàng)新行為對心理脫離的負向影響；而當促進聚焦高時，矛盾式領導風格的緩沖效應會被削弱。（b3）不顯著而（b4）顯著，說明當矛盾式領導風格程度不高時，促進聚焦能夠替代矛盾式領導風格來緩沖雙元創(chuàng)新行為對心理脫離的影響。綜上，假設H3得到驗證。為了檢驗過度承諾的中介作用，首先檢驗了“雙元創(chuàng)新行為、矛盾式領導風格與決策自由度”三者的交互作用項以及“雙元創(chuàng)新行為、矛盾式領導風格與促進聚焦”三者的交互作用項分別對過度承諾的影響。由模型7可知，“雙元創(chuàng)新行為、矛盾式領導風格與決策自由度”三者的交互作用項對過度承諾有顯著的正向影響（β=0.2
【參考文獻】：
期刊論文
[1]優(yōu)勢匹配感對員工雙元行為的影響機制研究[J]. 李悅,王懷勇. 軟科學. 2017(07)
[2]挑戰(zhàn)性工作要求對變革型領導的“替代”:科研人員敬業(yè)度作用的間接調節(jié)模型[J]. 楊紅明. 科技進步與對策. 2017(07)
[3]下班后能否從工作中解脫?——員工心理脫離的影響因素、作用機制與研究展望[J]. 李愛梅,夏螢,高結怡,榮愷兮,王虹. 外國經(jīng)濟與管理. 2015(02)
[4]組織雙元性的培育與效應:組織學習視角[J]. 周俊,薛求知. 科研管理. 2014(02)
本文編號：3306742
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