領(lǐng)導(dǎo)者行為與領(lǐng)導(dǎo)力一直以來都是組織行為領(lǐng)域的重點(diǎn)研究對象,然而有追隨方有領(lǐng)導(dǎo),沒有追隨者,領(lǐng)導(dǎo)力也就無從談起,僅僅關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)作用而忽視追隨者及其行為并不利于領(lǐng)導(dǎo)力的拓展研究。變革型領(lǐng)導(dǎo)作為一種新型的領(lǐng)導(dǎo)類型,備受下屬歡迎,其領(lǐng)導(dǎo)效能的發(fā)揮取決于下屬是否積極支持其工作。同時在錯綜復(fù)雜的工作環(huán)境中,員工可能存在內(nèi)心焦慮感和不確定性,導(dǎo)致其追隨行為難以建立。而信任作為個體一種積極的主觀心理認(rèn)知,能夠彌補(bǔ)員工內(nèi)心的焦慮感和不確定性。通過對以往文獻(xiàn)的回顧發(fā)現(xiàn),雖然變革型領(lǐng)導(dǎo)理論和追隨理論都在不斷的完善和豐富,但至今還沒有一項研究將變革型領(lǐng)導(dǎo)、信任和下屬積極追隨行為聯(lián)系在一起,尤其是缺乏實(shí)證層面的證據(jù)。追隨行為是領(lǐng)導(dǎo)力形成過程中的關(guān)鍵部分,如何有效激發(fā)和促進(jìn)下屬積極追隨行為就成為組織管理實(shí)踐中值得深入探討的問題。根據(jù)社會交換理論,當(dāng)下屬得到來自領(lǐng)導(dǎo)者的幫助、支持和關(guān)懷時,出于答謝和回饋心理,下屬會在日常工作中表現(xiàn)出更多的信任和追隨行為。為推動追隨行為的研究、拓展和補(bǔ)充領(lǐng)導(dǎo)力的研究,本文將考察變革型領(lǐng)導(dǎo)如何通過信任激發(fā)下屬積極追隨行為。通過對四川省某大型國有企業(yè)員工和電子科技大學(xué)2017級工商管理專業(yè)... 

【文章來源】：電子科技大學(xué)四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 現(xiàn)實(shí)意義
        1.2.2 理論價值
    1.3 研究目的與內(nèi)容
        1.3.1 研究目的
        1.3.2 研究內(nèi)容
    1.4 研究思路與方法
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究方法
    1.5 創(chuàng)新點(diǎn)
    1.6 本章小結(jié)
第二章 文獻(xiàn)綜述
    2.1 變革型領(lǐng)導(dǎo)的研究綜述
        2.1.1 變革型領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵
        2.1.2 變革型領(lǐng)導(dǎo)的維度與測量
        2.1.3 變革型領(lǐng)導(dǎo)的影響結(jié)果
    2.2 信任的研究綜述
        2.2.1 信任的內(nèi)涵
        2.2.2 信任的維度與測量
        2.2.3 信任的影響因素
        2.2.4 信任的影響效果
    2.3 追隨行為的研究綜述
        2.3.1 追隨行為的內(nèi)涵
        2.3.2 追隨行為的維度
        2.3.3 追隨行為的影響因素
    2.4 對現(xiàn)有研究的評述和小結(jié)
第三章 理論基礎(chǔ)與研究假設(shè)
    3.1 理論基礎(chǔ)
        3.1.1 社會交換理論
    3.2 研究假設(shè)
        3.2.1 變革型領(lǐng)導(dǎo)對下屬追隨行為的影響
        3.2.2 變革型領(lǐng)導(dǎo)對下屬信任的影響
        3.2.3 信任對追隨行為的影響
        3.2.4 信任的中介作用
第四章 研究設(shè)計
    4.1 調(diào)查過程與樣本概況
        4.1.1 調(diào)查過程
        4.1.2 樣本的描述性統(tǒng)計
        4.1.3 樣本的差異分析
    4.2 測量工具及量表信效度分析
        4.2.1 測量工具
        4.2.2 效度分析
        4.2.3 信度分析
        4.2.4 共同方法偏差檢驗(yàn)
    4.3 人口統(tǒng)計學(xué)變量的差異性分析
        4.3.1 性別的差異
        4.3.2 年齡的差異
        4.3.3 學(xué)歷的差異
        4.3.4 工齡的差異
    4.4 本章小結(jié)
第五章 數(shù)據(jù)分析
    5.1 相關(guān)分析
    5.2 主效應(yīng)檢驗(yàn)
    5.3 中介效應(yīng)檢驗(yàn)
    5.4 研究結(jié)果分析
        5.4.1 假設(shè)驗(yàn)證
        5.4.2 變革型領(lǐng)導(dǎo)和追隨行為之間的關(guān)系討論
        5.4.3 信任的中介作用討論
    5.5 本章小結(jié)
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
        6.1.1 變革型領(lǐng)導(dǎo)對追隨行為的影響作用
        6.1.2 信任的中介作用
    6.2 理論貢獻(xiàn)與管理啟示
        6.2.1 理論貢獻(xiàn)
        6.2.2 管理啟示
    6.3 研究局限與展望
        6.3.1 研究局限
        6.3.2 研究展望
    6.4 本章小結(jié)
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄
    附錄一 調(diào)查問卷
    附錄二 圖表目錄


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]變革型領(lǐng)導(dǎo)對新員工敬業(yè)度的影響:認(rèn)同視角下的研究[J]. 李超平,毛凱賢.  管理評論. 2018(07)
[2]變革型領(lǐng)導(dǎo)對員工創(chuàng)新行為的影響:心理授權(quán)與情感承諾的作用[J]. 李永占.  科研管理. 2018(07)
[3]信任及其倫理意義[J]. 楊國榮.  中國社會科學(xué). 2018(03)
[4]信任的力量:基于組織和個人發(fā)展視角[J]. 蔣珠慧,王穎.  經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊. 2018(02)
[5]變革型領(lǐng)導(dǎo)的跨層級傳遞與追隨力:人力資源管理強(qiáng)度和企業(yè)性質(zhì)的調(diào)節(jié)效應(yīng)[J]. 閆佳祺,賈建鋒,羅瑾璉.  科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理. 2017(10)
[6]個體人格特質(zhì)對追隨行為的影響:一個調(diào)節(jié)的中介模型建構(gòu)[J]. 許晟,李元清,曹元坤.  中國人力資源開發(fā). 2017(07)
[7]中國情境下自戀型領(lǐng)導(dǎo)對下屬追隨力的影響研究:謙卑和傳統(tǒng)性的調(diào)節(jié)作用[J]. 王琳,李錫元,孔靚.  珞珈管理評論. 2017(02)
[8]變革型領(lǐng)導(dǎo)對自我效能感與員工追隨力的影響研究[J]. 李文靜,李兆旺.  人力資源管理. 2017(04)
[9]組織信任理論研究述評[J]. 曾賤吉,歐曉明.  技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究. 2016(11)
[10]中國組織情境下領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對員工追隨行為的作用:心理授權(quán)與LMX的影響[J]. 許晟,邱波,曾順根.  哈爾濱商業(yè)大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版). 2016(06)

博士論文
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[2]變革型領(lǐng)導(dǎo)與員工績效的跨層次研究[D]. 張京.中國地質(zhì)大學(xué) 2013
[3]變革型領(lǐng)導(dǎo)、組織創(chuàng)新氣氛與創(chuàng)新績效關(guān)聯(lián)模型研究[D]. 吳治國.上海交通大學(xué) 2008
[4]企業(yè)管理者大五人格特質(zhì)、特質(zhì)目標(biāo)定向和變革型領(lǐng)導(dǎo)[D]. 孟慧.華東師范大學(xué) 2003

碩士論文
[1]變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與新生代員工工作投入的關(guān)系研究[D]. 劉靜.安徽財經(jīng)大學(xué) 2018
[2]變革型領(lǐng)導(dǎo)對員工建言行為的影響研究[D]. 馬筱涵.北方工業(yè)大學(xué) 2018
[3]變革型領(lǐng)導(dǎo)對教師組織承諾的影響：人—組織匹配的中介效應(yīng)[D]. 聶少云.西南大學(xué) 2018
[4]變革型領(lǐng)導(dǎo)對員工追隨力的影響研究[D]. 陳彥羽.北京交通大學(xué) 2018
[5]變革型領(lǐng)導(dǎo)行為對組織績效影響的元分析研究[D]. 張錦錦.新疆大學(xué) 2017
[6]基于追隨者行為模式的變革型領(lǐng)導(dǎo)效能的研究[D]. 黃雪園.首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2015
[7]基于追隨者行為模式的交易型領(lǐng)導(dǎo)效能研究[D]. 任媛媛.首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2015
[8]變革型領(lǐng)導(dǎo)對員工心理韌性及工作結(jié)果的影響研究[D]. 鄧蓉.華南理工大學(xué) 2011
[9]軍隊情境下團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)行為對團(tuán)隊效能的影響機(jī)制[D]. 王莉.第四軍醫(yī)大學(xué) 2010



本文編號：3277434