領(lǐng)導(dǎo)決策的隱形雷區(qū)主要有主觀因素影響、盲目自信、徘徊不定、激勵(lì)不當(dāng)、問題識(shí)別及歸因錯(cuò)誤、創(chuàng)新性不足等。防避領(lǐng)導(dǎo)決策中的隱形雷區(qū),領(lǐng)導(dǎo)者可以通過引入決策團(tuán)隊(duì)提高領(lǐng)導(dǎo)決策質(zhì)量,通過完善備選方案保證高創(chuàng)新性的方案脫穎而出,通過引入再評(píng)價(jià)驗(yàn)證方案機(jī)制提高領(lǐng)導(dǎo)決策質(zhì)量,通過完善問責(zé)和監(jiān)管機(jī)制強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)者的決策質(zhì)量意識(shí),建立領(lǐng)導(dǎo)決策信息系統(tǒng)以提高領(lǐng)導(dǎo)決策質(zhì)量,在組織發(fā)展方向不明確時(shí)實(shí)行漸進(jìn)式領(lǐng)導(dǎo)決策模式,引入適當(dāng)?shù)募?lì)制度以完善領(lǐng)導(dǎo)決策的動(dòng)力系統(tǒng)。 

【文章來(lái)源】：領(lǐng)導(dǎo)科學(xué). 2019,(11)北大核心

【文章頁(yè)數(shù)】：4 頁(yè)

【文章目錄】：
一、領(lǐng)導(dǎo)決策的特征
    (一) 領(lǐng)導(dǎo)決策多是非程序性決策
    (二) 領(lǐng)導(dǎo)決策對(duì)組織的影響深遠(yuǎn)
    (三) 領(lǐng)導(dǎo)決策的決策環(huán)境和影響因素更為復(fù)雜
    (四) 領(lǐng)導(dǎo)決策實(shí)現(xiàn)滿意的衡量標(biāo)準(zhǔn)
    (五) 領(lǐng)導(dǎo)決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)動(dòng)力是領(lǐng)導(dǎo)力
    (六) 領(lǐng)導(dǎo)決策實(shí)現(xiàn)的激勵(lì)手段是挑戰(zhàn)、責(zé)任與成就
二、領(lǐng)導(dǎo)決策的隱形雷區(qū)
    (一) 主觀因素影響雷區(qū)
    (二) 盲目自信雷區(qū)
    (三) 徘徊不定雷區(qū)
    (四) 激勵(lì)不當(dāng)雷區(qū)
    (五) 問題識(shí)別及歸因錯(cuò)誤雷區(qū)
    (六) 創(chuàng)新性不足雷區(qū)
三、領(lǐng)導(dǎo)決策隱形雷區(qū)的防避措施
    (一) 通過引入決策團(tuán)隊(duì)提高領(lǐng)導(dǎo)決策質(zhì)量
    (二) 通過完善備選方案保證高創(chuàng)新性的方案脫穎而出
    (三) 通過引入再評(píng)價(jià)驗(yàn)證方案機(jī)制提高領(lǐng)導(dǎo)決策質(zhì)量
    (四) 通過完善問責(zé)和監(jiān)管機(jī)制強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)者的決策質(zhì)量意識(shí)
    (五) 建立領(lǐng)導(dǎo)決策信息系統(tǒng)以提高領(lǐng)導(dǎo)決策質(zhì)量
    (六) 在組織發(fā)展方向不明確時(shí)實(shí)行漸進(jìn)式領(lǐng)導(dǎo)決策模式
    (七) 引入適當(dāng)?shù)募?lì)制度以完善領(lǐng)導(dǎo)決策的動(dòng)力系統(tǒng)



本文編號(hào)：3257147