個體行為一直是管理學(xué)領(lǐng)域研究的重點(diǎn),個體工作投入問題更是關(guān)注的熱點(diǎn)。新員工作為企業(yè)的新生力量,是企業(yè)未來發(fā)展的動力源泉,因此,如何有效提升新員工工作投入,不僅是學(xué)術(shù)界關(guān)注的焦點(diǎn),也是企業(yè)管理人才亟待解決的問題。為了解決這一管理實(shí)踐問題,企業(yè)管理者需要根據(jù)新員工的群體特點(diǎn)以及具體的情境,采取不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格以最大程度地激發(fā)員新工的工作積極性,加大他們的工作投入,以盡快實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。本研究以首次在某企業(yè)工作時間少于三年的新員工為研究對象,探討了領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、心理授權(quán)對企業(yè)新員工工作投入的作用機(jī)制。首先,通過梳理國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn),清楚界定了領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、心理授權(quán)與企業(yè)新員工工作投入的相關(guān)概念;其次,在回顧基礎(chǔ)理論與當(dāng)前研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上提出本文的研究假設(shè)并構(gòu)建了領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、心理授權(quán)與員工工作投入間的理論模型;再次,選取學(xué)術(shù)界中的成熟量表設(shè)計(jì)并修改調(diào)查問卷,回收有效問卷220份;最后,運(yùn)用SPSS19.0和AMOS23.0統(tǒng)計(jì)分析軟件對回收數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證分析,以檢驗(yàn)研究假設(shè),并在分析研究結(jié)論的基礎(chǔ)上提出相關(guān)管理建議。研究顯示:（1）變革型領(lǐng)導(dǎo)、交易型領(lǐng)導(dǎo)均對企業(yè)新員工工作投入的三個維度具有正向影響,而放任型領(lǐng)導(dǎo)... 

【文章來源】：山東財經(jīng)大學(xué)山東省

【文章頁數(shù)】：100 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究方法與論文框架
        1.2.1 研究方法
        1.2.2 論文框架
    1.3 論文的主要內(nèi)容和創(chuàng)新點(diǎn)
        1.3.1 論文的主要內(nèi)容
        1.3.2 創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 基礎(chǔ)理論與文獻(xiàn)綜述
    2.1 企業(yè)新員工
        2.1.1 企業(yè)新員工的概念
        2.1.2 企業(yè)新員工的特點(diǎn)
    2.2 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
        2.2.1 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的概念
        2.2.2 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論變革
    2.3 心理授權(quán)
        2.3.1 心理授權(quán)的概念
        2.3.2 心理授權(quán)的維度
        2.3.3 心理授權(quán)影響因素
    2.4 工作投入
        2.4.1 工作投入的概念
        2.4.2 工作投入的維度
        2.4.3 工作投入綜合理論模型
    2.5 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、心理授權(quán)與工作投入關(guān)系研究
        2.5.1 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與工作投入關(guān)系模式的研究
        2.5.2 文獻(xiàn)述評
    小結(jié)
第3章 研究假設(shè)的提出與模型構(gòu)建
    3.1 各變量構(gòu)成要素
        3.1.1 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格構(gòu)成要素分析
        3.1.2 心理授權(quán)構(gòu)成要素分析
        3.1.3 工作投入構(gòu)成要素分析
    3.2 研究假設(shè)的提出
        3.2.1 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與工作投入的關(guān)系
        3.2.2 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與心理授權(quán)的關(guān)系
        3.2.3 心理授權(quán)與工作投入的關(guān)系
        3.2.4 心理授權(quán)的中介效應(yīng)
    3.3 理論模型
    小結(jié)
第4章 研究設(shè)計(jì)
    4.1 問卷設(shè)計(jì)與變量測量
        4.1.1 調(diào)查問卷設(shè)計(jì)
        4.1.2 變量測量
    4.2 數(shù)據(jù)收集
        4.2.1 樣本確定
        4.2.2 問卷發(fā)放
    4.3 數(shù)據(jù)分析方法
        4.3.1 描述性統(tǒng)計(jì)分析
        4.3.2 信效度檢驗(yàn)
        4.3.3 相關(guān)性分析
        4.3.4 多元回歸分析
    4.4 調(diào)查問卷的預(yù)測試
        4.4.1 量表的信度檢驗(yàn)
        4.4.2 探索性因子分析
    小結(jié)
第5章 實(shí)證分析
    5.1 描述性統(tǒng)計(jì)
        5.1.1 樣本的描述性統(tǒng)計(jì)
        5.1.2 變量的描述性統(tǒng)計(jì)
    5.2 偏差檢驗(yàn)
        5.2.1 未回復(fù)偏差檢驗(yàn)
        5.2.2 同源偏差檢驗(yàn)
    5.3 驗(yàn)證性因子分析
        5.3.1 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格驗(yàn)證性因子分析
        5.3.2 心理授權(quán)驗(yàn)證性因子分析
        5.3.3 工作投入驗(yàn)證性因子分析
    5.4 相關(guān)分析
    5.5 回歸分析
        5.5.1 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和企業(yè)新員工工作投入的關(guān)系檢驗(yàn)
        5.5.2 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和心理授權(quán)的關(guān)系檢驗(yàn)
        5.5.3 心理授權(quán)和新員工工作投入的關(guān)系檢驗(yàn)
        5.5.4 心理授權(quán)的中介作用檢驗(yàn)
    小結(jié)
第6章 研究結(jié)論與管理建議
    6.1 研究結(jié)論
        6.1.1 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對企業(yè)新員工工作投入的影響
        6.1.2 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對心理授權(quán)的影響
        6.1.3 心理授權(quán)對新員工工作投入的影響
        6.1.4 心理授權(quán)的中介效應(yīng)
    6.2 管理建議
        6.2.1 培養(yǎng)、塑造良好的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
        6.2.2 轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,促使員工加大工作投入
        6.2.3 提升心理授權(quán)水平,加大員工工作積極性
    6.3 研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄A：調(diào)查問卷
攻讀學(xué)位期間取得的學(xué)術(shù)成果
致謝



本文編號：3245751