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“高則抑之,下則揚之”——悖論式領(lǐng)導(dǎo)研究述評及展望

發(fā)布時間:2021-06-18 13:52
  目前學(xué)者對悖論式領(lǐng)導(dǎo)的定義存在分歧,一是將其看作一種新型領(lǐng)導(dǎo)理論,二是將其看作一種領(lǐng)導(dǎo)方式。悖論式領(lǐng)導(dǎo)的前因變量,可從領(lǐng)導(dǎo)者的主觀規(guī)范、知覺行為控制、行為態(tài)度三個方面進行分析;悖論式領(lǐng)導(dǎo)的情境因素,可從任務(wù)結(jié)構(gòu)、職位權(quán)力兩個角度進行研究;悖論式領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果變量,可從組織、團隊、追隨者三個層面進行歸納。以上三個方面,共同構(gòu)成了悖論式領(lǐng)導(dǎo)的理論整合框架。展望未來,悖論式領(lǐng)導(dǎo)的研究仍有較大發(fā)展空間。 

【文章來源】:領(lǐng)導(dǎo)科學(xué). 2020,(08)北大核心

【文章頁數(shù)】:4 頁

【部分圖文】:

“高則抑之,下則揚之”——悖論式領(lǐng)導(dǎo)研究述評及展望


悖論式領(lǐng)導(dǎo)的理論整合框架

【參考文獻】:
期刊論文
[1]悖論式領(lǐng)導(dǎo)對員工創(chuàng)造力的影響:基于工作激情的中介作用[J]. 蘇勇,雷霆.  技術(shù)經(jīng)濟. 2018(09)
[2]悖論式領(lǐng)導(dǎo)對員工主動行為的影響機制——團隊內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)連帶強度與上下級關(guān)系的作用[J]. 彭偉,李慧.  外國經(jīng)濟與管理. 2018(07)
[3]悖論式領(lǐng)導(dǎo)、團隊活力對團隊創(chuàng)新的影響機制研究[J]. 羅瑾璉,胡文安,鐘競.  管理評論. 2017(07)
[4]悖論式領(lǐng)導(dǎo)對知識團隊創(chuàng)新的影響及作用機制研究[J]. 羅瑾璉,花;,鐘競.  科技進步與對策. 2015(11)



本文編號:3236778

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