高層管理團(tuán)隊(duì)（TMT）是企業(yè)最高管理層及決策層,對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及績效發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。多元化經(jīng)營作為企業(yè)擴(kuò)張發(fā)展的重要途徑,猶如一把“雙刃劍”,風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并行,其能否為企業(yè)帶來期望收益,與管理層在多元化戰(zhàn)略實(shí)施和推進(jìn)中發(fā)揮的影響作用有關(guān)。當(dāng)高管團(tuán)隊(duì)具備更加多樣化的行業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和背景等,對(duì)戰(zhàn)略方案能更快地形成有效決策,企業(yè)的多元化戰(zhàn)略推進(jìn)無疑將更加順利,而這些作用因素在某種程度上均會(huì)受到高管團(tuán)隊(duì)特征差異的誘發(fā)。故文章從企業(yè)多元化戰(zhàn)略入手,探索與驗(yàn)證TMT異質(zhì)性對(duì)企業(yè)績效的影響機(jī)制。文章基于相關(guān)理論基礎(chǔ),選擇創(chuàng)業(yè)板上市公司作為研究對(duì)象,多元化戰(zhàn)略與TMT異質(zhì)性及企業(yè)績效均存在關(guān)聯(lián),將其作為中介變量,進(jìn)一步探討在多元化戰(zhàn)略中介效應(yīng)下TMT異質(zhì)性對(duì)企業(yè)績效的影響。將TMT異質(zhì)性按照特征區(qū)分為高管社會(huì)異質(zhì)性及高管職能異質(zhì)性,通過實(shí)證結(jié)果表明:高管職能異質(zhì)性對(duì)多元化戰(zhàn)略具有顯著的正向影響,但其卻反向抑制了企業(yè)績效的提高;高管社會(huì)異質(zhì)性對(duì)多元化戰(zhàn)略的影響未通過顯著性檢驗(yàn),但其在一定程度上顯著正向影響企業(yè)績效;多元化戰(zhàn)略在高管職能異質(zhì)性對(duì)企業(yè)績效的影響中起到部分中介作用�；趯�(shí)證結(jié)論,企業(yè)應(yīng)關(guān)... 

【文章來源】：北京林業(yè)大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

TMT異質(zhì)性對(duì)企職業(yè)背景異質(zhì)任期異質(zhì)性

TMT異質(zhì)性對(duì)企業(yè)績效的影響研究——基于多元化戰(zhàn)略的中介效應(yīng)32數(shù)學(xué)者使用的方法，如圖5.1所示，具體的過程檢驗(yàn)方法如下：（1）檢驗(yàn)X對(duì)Y的影響是否顯著，即觀察c的顯著性；（2）檢驗(yàn)X對(duì)M的影響是否顯著，即觀察a的顯著性；（3）檢驗(yàn)M對(duì)Y的影響是否顯著，即觀察b的顯著性，在b顯著的前提下同時(shí)檢驗(yàn)c’的顯著性，若c’不顯著，表明M起到完全中介作用，若c’依舊顯著，僅回歸系數(shù)絕對(duì)值減小，則M起到部分中介作用。注：X:自變量Y:因變量M:中介變量圖5.1中介效應(yīng)依次檢驗(yàn)示意圖Figure5.1Schematictestofmediationeffectinturn文章參考BaronandKenny提出的依次檢驗(yàn)法，第一，判斷高管社會(huì)異質(zhì)性、職能異質(zhì)性對(duì)企業(yè)績效的影響作用是否顯著；第二，判斷高管社會(huì)異質(zhì)性、職能異質(zhì)性對(duì)多元化戰(zhàn)略的影響作用是否顯著；第三，以上結(jié)果均顯著前提下，在第一步中加入多元化戰(zhàn)略中介變量，并進(jìn)一步檢驗(yàn)，若通過中介效應(yīng)檢驗(yàn)程序，則表明多元化戰(zhàn)略存在中介效應(yīng)。5.4.2TMT異質(zhì)性與企業(yè)績效的回歸分析首先使用EViews10統(tǒng)計(jì)軟件對(duì)第一步即TMT異質(zhì)性對(duì)績效的影響進(jìn)行回歸分析檢驗(yàn)，結(jié)果如表5.8所示。XMYXYabC’ce1e2e3(1)Y=cX+e1(2)M=aX+e2(3)Y=c’X+bM+e3

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]高階理論研究綜述——基于跨層次整合視角[J]. 陶建宏,師萍,段偉宇.  科技管理研究. 2013(10)
[2]多元化戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)績效影響的實(shí)證研究[J]. 趙鳳,王鐵男,張良.  中國軟科學(xué). 2012(11)
[3]企業(yè)家人口背景特征與多元化戰(zhàn)略選擇——基于中國上市公司面板數(shù)據(jù)的實(shí)證研究[J]. 陳傳明,孫俊華.  管理世界. 2008(05)
[4]多元化戰(zhàn)略及其與企業(yè)績效的關(guān)系[J]. 鄒昊,楊錫懷,才金正.  經(jīng)濟(jì)管理. 2007(11)
[5]高管層團(tuán)隊(duì)人口特征與公司業(yè)績關(guān)系的實(shí)證研究[J]. 陳偉民.  南京郵電大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版). 2007(01)
[6]上市公司多元化經(jīng)營戰(zhàn)略與公司績效實(shí)證研究[J]. 石水平,周英頂,黃郡.  南方經(jīng)濟(jì). 2006(10)
[7]高層管理團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性與企業(yè)績效關(guān)系研究[J]. 張平.  管理評(píng)論. 2006(05)
[8]中介效應(yīng)檢驗(yàn)程序及其應(yīng)用[J]. 溫忠麟,.張雷,侯杰泰,劉紅云.  心理學(xué)報(bào). 2004(05)

博士論文
[1]高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性與企業(yè)績效的關(guān)系研究—戰(zhàn)略柔性的中介作用[D]. 王朝輝.遼寧大學(xué) 2015

碩士論文
[1]高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性對(duì)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的影響研究[D]. 許藝.山東大學(xué) 2019
[2]高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性、企業(yè)社會(huì)責(zé)任與企業(yè)績效[D]. 張鳳鳴.深圳大學(xué) 2018
[3]高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性、動(dòng)態(tài)能力與企業(yè)績效關(guān)系研究[D]. 吳永杰.云南財(cái)經(jīng)大學(xué) 2018
[4]高層管理團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性對(duì)企業(yè)績效的影響[D]. 舒永寧.南京大學(xué) 2018
[5]高層管理團(tuán)隊(duì)背景特征對(duì)企業(yè)績效的影響[D]. 武瑩.南京大學(xué) 2018
[6]高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性對(duì)企業(yè)經(jīng)營績效的影響研究[D]. 王寶軍.南京師范大學(xué) 2018
[7]董事會(huì)異質(zhì)性對(duì)上市公司績效的影響[D]. 劉霜.南京大學(xué) 2018
[8]高層管理團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性與企業(yè)績效的關(guān)系—股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)節(jié)作用[D]. 劉玉玲.北京郵電大學(xué) 2018
[9]股權(quán)結(jié)構(gòu)、多元化經(jīng)營對(duì)農(nóng)業(yè)上市公司財(cái)務(wù)績效的影響研究[D]. 于新利.沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué) 2017
[10]高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性對(duì)企業(yè)績效的影響機(jī)制研究[D]. 潘潔.江南大學(xué) 2017



本文編號(hào)：3219591