招聘中對于年齡的強(qiáng)調(diào)使得以35歲為界限的年齡劃分日漸成為職場"生死線",青年員工若沒有提前做好準(zhǔn)備,就會因?yàn)閭�人眼界、定位水平、目標(biāo)引導(dǎo)性能、業(yè)務(wù)能力和人脈關(guān)系的薄弱引發(fā)中年職場淘汰風(fēng)險。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者必須引導(dǎo)下屬重視戰(zhàn)略規(guī)劃、明確個人優(yōu)勢、關(guān)注資源積累和營造品牌效應(yīng)。 

【文章來源】：領(lǐng)導(dǎo)科學(xué). 2018,(22)北大核心

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、“35歲現(xiàn)象”所折射的職業(yè)“分水嶺”
    (一) 職業(yè)發(fā)展的“分水嶺”
    (二) 個人能力的“分水嶺”
    (三) 奮斗激情的“分水嶺”
    (四) 試錯空間的“分水嶺”
二、引發(fā)中年職場危機(jī)的因素探析
    (一) 眼界的高低
    (二) 定位的精準(zhǔn)水平
    (三) 目標(biāo)的引導(dǎo)性能
    (四) 能力的強(qiáng)弱差異
    (五) 人脈關(guān)系的構(gòu)建
三、立足能力提升, 關(guān)注中長期目標(biāo)定位
    (一) 重視戰(zhàn)略規(guī)劃
    (二) 明確個人優(yōu)勢
    (三) 關(guān)注資源積累
    (四) 營造品牌效應(yīng)



本文編號：3189833